摘要：建筑工程在具体建设当中，经常会因为各种原因出现造价超出预算的情况，在激烈的市场竞争之下，由于材料市场的不稳定及预算体制不完善等原因导致工程建设受到一定的影响。基于此，本文就将在讨论预算意义的基础上，进一步分析强化工程预算管理的相关措施，以供参考借鉴。
关键词：建筑施工企业；预算管理；建筑工程
引言：
建筑工程建设由于耗时长、技术要求严格、材料质量要求严格，所以在这之中势必需要运用到大量高质量的人才、设备以及材料，这些就会产生非常大的费用，进而企业承担的成本就会变大。倘若在施工之前没有做好预算，那么就会出现成本浪费的情况，从而影响到工程造价与整体工程效益，最终影响到整个企业的进一步发展。虽然当下这类预算管理已经获得了极大的效果，但是还是存在一些问题，所以对其具体的预算管理措施进行分析已经势在必行。
一、预算的意义
首先，有利于提升企业的竞争力。在社会主义市场经济日趋完善之下，建筑市场当中很多企业还是运用招投标的方式，所以其工程预算控制就会直接影响到施工企业的中标率，所以在招投标的过程中就需要加强对预算的控制，同时还应该要借助于以往的预算经验，来促进中标几率的提升。
其次，有利于企业进行成本管理。在工程施工管理的过程中企业需要对相关的招标文件、合同以及项目单位的财务情况作出详细的了解，并在相关资料的基础上进行深入考核和计算，以此实现精准评估。在实际工作之中需要有效控制所有环节的成本，尽量将企业财务部门以及施工方的关系协调好，把成本控制在合理的范围之中，从而提升企业效益。
最后，可以促进企业高效利用资金。在控制预算的时候，企业可以抓住施工当中需要关注的重点，然后通过对工程的计算和对新型技术等方面的控制，实现对这些重点内容的精细化管理，进而有效保证资金的使用效率，降低资金超支或者挪用的情况。
二、预算管理措施
（一）提升预算质量
高质量的预算是盈利的重要前提，工程自身的单件性使得工程变得更加复杂。由于工程建设本身与流水线定型定量生产加工不同，它的每一个项目都有着不同的技术要求，并且其建设成本与要求还会随着空间及时间的改变而改变，因此这就需要从其预算的每一步都精心准备，而每一项优质的预算工作同时也要求人员和工程师实施深入的计算和管理[1]。
首先，需要实施全过程的预算管理。现阶段在该类企业当中高效率的预算管理部门已经是不可或缺的重要内容，同时部门人员还需要具备专业化的系统知识，进而去实施全过程的预算工作。其中在投标报价的时候，需要运用相应的报价技巧来提升中标可能性；另外在施工之前编制出来各种预算来达到工程要求，比如工料分析、预算书等等；除此之外，也可以在施工阶段编制项目预算获取工程款，强化设计变更预算；在完工之后，预算者还需要先将和造价与施工过程相关的结算资料准备好，以便及时能够办理结算手续。
其次，强化预算资料管理。只有有效收集和整理相关资料才可以给预算奠定良好的基础，也只有进一步明确市场上材料的实际情况才可以做好定价工作。所以预算部门就需要在投标的时候加强对材料市场情况的调查与记录，并对工程实施当中新型工艺里的每一个步骤、材料使用情况以及价格标准等做好记录[2]。这样一来，在后续的综合单价整理与核算的时候才可以实现有效控制。
最后，需要建立起来奖惩机制。由于工程预算本身是依靠人员实施，所以强化对人员的管理可以最大程度上提升工程质量管理，并促进预算工作高质量地完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体进行工作的时候，工作效率与质量是没有严格的标准的，所以这就需要建立起来奖惩制度以激励工作人员的积极性。把具体的预算质量和完成情况与薪酬、奖惩等相互结合起来，可以促进工作人员主观能动性的发挥，进而促进预算工作的有效实施，最终给企业创造出更多的利润。
（二）强化利润控制
工程预算的最终目的就是利润，它主要体现在预算作为投标依据方面，因此在实际管理的时候还需要重点关注这几个问题：其一，要对整个工程项目的工程量做好精准把握，严格依照相关的设计图纸进行核算，倘若工程量计算出现错误，决不能擅自进行改动，一般运用不平衡报价获取利润，并在后期实施施工索赔[3]。其二，在调整内部项目报价的时候，需要尽量将工程进度款的支付提前，从而缓解企业本身的资金压力，给经济效益的提升创设出更好的条件。
（三）确定企业定额，精准把握尺度
对于一个建筑企业来说，必须要具有企业定额和优良的社会信誉，企业定额能够进一步深化企业管理，这样一来就可以在整个市场竞争中实现稳定发展。现阶段市场上面所实施的清单招标模式就是一种非常良好的市场定价计价模式。企业在清单编制的过程中应该要以自身状况实施严格的项目定价，这样一来就可以在自身水平以及市场行情基础上准确把握好项目的实际获利状况。
（四）积极使用信息技术
由于工程项目之中关于预算编制的内容非常多、整体任务重，并且时间紧迫，所以为了防止在编制之中出现多算、少算、重算以及漏算等现象，就需要根据实际情况选用相关的预算编制软件，这样不但可以有效提升预算编制的精准性，还能够提升编制的效率，降低预算人员的工作量。专业性的预算软件在整个工程项目预算编制之中有着极为关键的作用，比如，在其预算投资之中经常出现超额和超支的情况，这主要就是因为信息无法及时传递，所以这就需要加强对信息技术的应用，以此提升信息传递率，实现高效率地工作。
（五）强化人员综合素质要求
第一，预算人员必须要对国家相关法律法规及行业政策有充分的了解。
第二，相关造价管理者同时还要具备和工程预算相关联的专业技能。
第三，需要有效掌握并进一步编制设计方案，充分了解材料和设备的采买流程，并对具体工艺、工程项目结构、费用构成、成本控制、项目投资等专业知识有一定了解。
第四，管理者还需要掌握工程可行性方案的设计，充分了解施工设计图纸，熟悉所有的建设环节，同时还需要掌握工程设备的调试和安装策略。
第五，管理者还需要熟悉和掌握工程的各项组织方案，比如设计、勘察以及施工等，同时还要了解其工艺的基本流程，对现场的真实状况加强了解。
第六，如果碰到预算之中的边缘工程的时候，管理者还需要多加请教，在与工程师商讨之后，再运用其意见做出最终决定。
（六）优化管理制度
要想做好该项管理工作最关键的就是将相关的管理制度健全起来。规范化的工作程序是确保工程投标工作顺利实施的关键，同时也是提升工程预算精准性的重要前提。强化预算和定额研究主要可以运用网络资源信息结合专业人士的方式，现场的原始记录也不可或缺，这里需要注意的是，原始记录的建立需要出现在所有经济活动的区域[4]。另外还需要在技术方面加强对投资节约的研究。为了促进工程预算管理，管理者还应该要建立起来高效、权威的工程造价信息分析系统，并进一步优化计价原则，改善统计方法。
三、结束语
总的来说，该项预算贯穿于整个工程建设的始末，它是企业全面预算当中最重要的一项，同时也决定着工程预算的优劣，最终，企业利润与工程建设的成功与否都和它有着密切的联系。所以，对于企业来说就需要将预算贯穿到整个工程当中，从信息技术、定额制定、人员素质等方面入手进一步强化预算管理。
参考文献
[1]苏凯.建筑工程预算管理方法探讨[J].山西建筑，2017，43（30）：210-211.
[2]周淑燕.关于建立健全建筑工程企业全面预算管理的几点思考[J].中国国际财经（中英文），2017（5）：224-225.
[3]任蔚.建筑施工企业预算管理的困境及对策[J].经贸实践，2018，No.230（12）：16-17.
[4]杨富英.建筑工程预算管理的若干问题研究[J].建筑工程技术与设计，2017（6）.
论文作者:夏晓宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/11
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