北京市顺义区妇幼保健院 101300
摘要：2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案当中，提到了效益工资，什么是效益工资？简单来讲就是绩效工资，而绩效工资的分配主要通过工作人员的实际贡献为主要依据，对工作人员进行合理的收入分配，能够有效的拉开收入的分配差距。本研究主要据此分析医院实行效益工资的几点思考，希望所得内容能够为相关的领域提供可行的参考。
关键词：医院；效益工资；思考
0.引言
分析医院的分配制度，在分配制度当中将绩效工作制度引入其中，有效的把控相关的风险和责任，把握好绩效分配制度，将职工的基本工资和岗位工资进行合理的安排，做好对职工的奖金工资的分配，使职工的个人收入划分为岗位固定工资和效益工资两个部分，这能够有效地将工资的固定收入比例降低，将绩效考核的份额不断的扩大。而通过采用岗位系数定位的方式，它能够体现出医院内部临床的倾斜和定向管理的层次倾斜，有效地实行指标量化和百分制的考核工作。
1.当前形势下效益工资考核的分配意义研究
将效益工资当作物质激励的主要方式，这能够充分地调动员工的工作积极性和工作主动性。要以工资能够体现出多劳多得的价值，同时他也符合奖罚分配的原则，所以这种工资的分配方法可以充分地调动工作人员的工作积极性，能够不断的激励工作人员做好自己的本职工作。同时在当前形势下进行效益工资的考核，它能够进一步地推进医院的人事制度的改革[1]，可以不断地促进医院的内部管理，完善相关的岗位设置工作，做好岗位的聘任制度。可以不断的强化服务意识，做好其内部的成本核算工作，有效地提高职工对于工作的满意度。它能够建立一种新的绩效考核办法，这种工资的发放制度可以有效地促进公正科学规范的竞争机制的建立，可以建立起一种奖励和激励机制，有效地促进了当前社会的公正性。
2.医院推行效益工资考核分配存在的问题研究
在当前环境下进行效益工资考核，从某种意义上来讲，忽略了岗位的差别，单纯按照经济效益进行工资的分配，并不符合公平的原则。因为医院之中的各个系统和各个科室之间存在着较大的差异，他们的收入差别并不相同，因此如果按照统一的标准进行核算，这可能会导致医院的收益效益相差悬殊。所以如何平衡这一系列关系在当前的医院管理阶层来说是一个重要的问题，只有解决好这一问题，才能够解决这种情况，才能够做好医院的效益工资分配工作。从另一方面来分析，确定绩效指标量化较为困难，医院是一种特殊性质的服务行业，所以医院的医疗质量和服务质量，医院的病人的满意度和贡献的大小等[2]，不同部门之间的效益关系都很难进行量化，也不可能达到一个统一的标准，它需要很多指标的综合参与。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在进行医院的绩效指标分解上存在着很多困难，一般情况下指标的制定相对来说较为详细，但却很难进行落实。从某种意义上来讲，在进行考核的时候考核尺度很难进行把握。因为绩效考核是做好绩效管理的一个重要的步骤，他能够对效益工资的分配产生重要的影响，是分配的一个重要依据，所以直接的涉及到了工作人员自身的切身利益。分析医院的管理模式，通常都是按照相关的行政职能科室和临床一线科室来进行的，做好其辅助检查科室的相关工作，确保有效的后勤保障科室，做好相关的工作性质和收入渠道的工作，这也使得效益程度的差别较大。如果绩效考核的指标制定得不恰当，这可能会导致核算方法存在一定的不妥之处，导致的直接后果就是使得相关的绩效工资不能合理的分配，进而无法平衡各个部门之间的关系，更不能更好地激励全员的斗志，这也使得医院的管理层面需要认真的对于第一个问题进行研究。
3.对医院实行要以工资考核分配体系的分析
为了有效的做好医院的工资的效益考核工作，需要根据医院的不同岗位进行不同的绩效考核指标的确定，不断地突出重点，兼顾一般。需要按照不同的岗位进行不同的绩效工资标准的设定，同时应该严格地遵循考核的相关结果，做好浮动发放的要求，不断地对医院的相关岗位进行分析，有一些医院岗位的存在，其主要目的是为了医院全局和整体进行服务，虽然这些岗位并非是创收单位，但却是医院的有机组成部分，所以在绩效工资的分配上需要根据考核结果和实际工作进行。而重点的科室和重点的岗位需要兼顾一般的岗位，这样能够使得效益工资的分配真正的起到了奖勤罚懒的作用[3]。
而且在进行绩效指标制定的时候要坚持科学合理的原则，确保相关的指标便于操作，有效量化。分析医院的绩效指标，医院绩效指标的制定需要符合一定的科学性，饮食也要便于操作，这样才能够不断地激励人。绩效的考核指标需要不断地进行分解，并层层得落实到实处，要做好相互监管的工作，做到定期考核，将整个绩效管理体系和医院的整体情况联系在一起，不断地强化相关工作人员的服务意识，才能够更好地提升医院的整体服务质量。还需要相关的职能部门做好相关的调查工作，这样才能够确保绩效的科学指标能够科学合理地进行，确保其具有相当强的操作性。
需要不断地探索多种激励方式，以此来满足不同员工的不同需求和癖好。从员工自身角度来分析，促进员工的工作积极性就是工资。但这却并不是唯一的激励方式，因为全体员工的层次不同，所以全体员工具有不同的需求和癖好。因此作为医院，需要不断地探索各种形式来激励员工，为员工提供有效的培训机会等，同时对于人才的吸引和稳定也需要做好长期的激励，只有这样才能够做好医院的效益考核工作。
4.结语
本研究主要分析医院实行效益工资的几点思考，分别探索了医院实行效益工资的价值，明确了当前医院进行效益工资考核所存在的问题，并根据自身的工作经验提到了几点办法和措施。笔者认为，随着时代的不断发展，在医院内部实行效益工资已经成为了一个趋势，所以相关的部门需要不断的进行有效的思考，加大力度促进医院的效益工资的实施，并将其落实到实处，以便于促进医院的长远发展。
参考文献：
[1]崔静.公立医院绩效工资及其分配的探讨[J].基层医学论坛，2014，24（28）：572-573.
[2]王维刚.医院工资分配机制探讨[J].中国卫生资源，2013，22（06）：52-53.
[3]周燕霞，陈凯.医院工资分配现状分析及对策[J].实用医院临床杂志，2015，01（01）：54-55.
论文作者:聂媛媛
论文发表刊物:《健康世界》2016年第12期
论文发表时间:2016/8/7
标签：医院论文; 绩效论文; 工资论文; 分配论文; 岗位论文; 工作论文; 指标论文; 《健康世界》2016年第12期论文;