摘要：随着社会经济水平的提高，社会电气化的水平越来越高，人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。目前，社会经济在发展的过程中对电能有着越来越高的依赖性，没有电能的供应将会对人们的生活造成较大的影响。传统的电能供应方式已经无法满足当前社会的用电需求，需要优化电网管理手段，以便能够满足现代配电网管理的需求。本文从供电所低压运维精细化管理问题进行研究。
关键词：供电所；运维；精细化管理
供电所中精细化管理就是指在业务、安全、质量和管理上都要做到精益求精，在与供电有关的各个细节和环节中将管理工作延伸进去。供电所只有精细化的管理才能够促进工作有效的进行，才能够满足客户的需求，因此，将提升精细化管理的措施制定出来，是现阶段供电所应该重视起来的工作。
一、认清精细化管理的发展现状和内容
供电所是广大用户用电基层单位，見在的绝大多数供电所内部制度和环境并不是非常的完美，它的发展运作对居民和用户也有相当大的影响，所以供电所的发展也巳经成为我们时时关注的焦点；它的发展不仅关系着经济发展，也关系着社会的稳定。但是我们在采用精细化管理供电所时，要注意其利弊性。一些不足之处，可能会对供电所的发展带来一定的影响。为了供电所的发展，我们要分析如何提高精细化管理在供电所的应用效率，推动供电所管理和标准化建设，所以需要从多方面进行分析。
1.管理制度不完善
精细化管理首先要明确谁是供电所的负责人，从现在可以看出，许多供电所没有相应考评制度戏者制度不够完善，在供电所中不能起到相应作用，没有认识到精细化管理在供电所管理中的关健性，员工不积极、供电所送用方法不科学，属于机放型工作方式。尽管大多数的供电所也建立了考评制度，但是着重考核的是商居人员，而不是后動人员和一般员工。
2.考评制度的不全面
阶级管理没有运用到工作中，供电所没有实施公平主权，许多员工没有得到公平待遇。达到这种情况的发生导致了管理方面出现了问题，没有采用按劳分配原则，也因此导致员工丧失工作积极性和责任感，思想上比较涣散，荣誉感降低，没有团队精神，只看重自己的私利，从而影响工作的有效性，这种情况下，管理就会逐渐出现问题，无法运行按劳分配工作，导致工作人员的工作责任心和积极性得不到调动，影响工作效率，从而使供电所的工作氛围下降。
3.农电用工管理水平不足，安全意识缺乏
现在的农电用工在安全意识方面淡薄，每个农电工在落实各项管理规章制度没有做到自觉行为，在混合作业方面虽然有利用人力资源的优点，但是在实践起来依然分工不细，工作不区配的问题还是存在，还是缺少团队精神，农电工在安全上没有细心的了解其存在的隐患，对设施的构造和线路走向没有了解清楚，从而会导致不同程度的危害。
二、供电所精细管理中的不足
1.不够明确的责任
在很多供电所进行精细化管理时，没有贯彻以人为本的原则，没有将有关的奖惩考核机制建立起来，在责任主体和管理者之间没有构成接受管理和合理管理的有效机制，还在计划指令指标管理和行政命令粗放型管理中徘徊，管理方式中缺少生机、活力与科学性。
2.不够明确的责任目标
尽管一些供电所已经明确了责任的主体，然而在责任目标上却没有合理的可操作性，只是明确了一些一线人员的责任，对管理人员和一些其他的工作人员在职责考核与界定上却比较模糊。
3.很难实现差别管理
管理中要承认差别、正视差别，进而将合适的管理方案切合实际的制定出来，获得最好的管理效果。根据现阶段供电所的管理来讲，很多供电所还存在见者有份，平均主义的情况，对差别管理的重要性上没有做充分的认识。
4.没有打破分配的机制
因为大锅饭和平均主义情况长时间的存在，价值责任目标和责任主体不够明确，并且在一定程度上对“平稳”进行追求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于这根红线一些供电所管理人员不愿意碰触，虽然在纸上、嘴上经常提及“按劳分配”，但是在实际的行动上却没有办法予以落实，这样就很难调动起工作人员的创造性和积极性，从而对管理效果和管理效率上带来了影响。
三、供电所运维班人员工作职责
1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。对施工工器具进行定期试验和维护，并做好检查试验记录。
2、严格按周期巡视辖区内配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录；
3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时整治。
4、负责辖区10kV及以下线路设备的定级和评级工作，并提出线路设备的大修、改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。
5、负责供电区域内24小时值班，做好故障报修和服务工作，对营业厅（值班）传递的报修工作传票，严格按照报修流程和服务承诺，及时到达故障现场，确保在最短时间内恢复供电。
6、定期或不定期召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全日活动。搞好供电所春（秋）季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。
7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。
8、加强备品备件管理，建立健全备品备件的管理制度，定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。
9、建立和完善安全生产台帐和资料，及时收集归档，按期准确填报安全、生产等有关报表。
10、受上级委托，对供电区域内10kV及以下工程规划勘察、建设与改造，搞好预（决）算和工程施工管理，并建立相应的资料台帐和相关报表的上报工作。
四、完善供电所技术监督工作体系建设
全面、全过程抓好电网设备技术监督和状态检修工作，完善公司技术监督工作体系建设，强化运维环节的技术监督；完成最新发布的各类技术监督标准、规范，组织再宣贯、再学习；进一步加强电网“十八项反措”学习培训，落实公司反措计划；以迎峰度夏、迎峰度冬为载体，全力开展设备精确红外测温等工作；加大农网工程和技改工程项目前期参与深度，认真开展工程施工投产各阶段技术监督，积极参与设备供应商评价和重要设备安装调试、工程交接验收等关键环节，把好新设备入网投运关，对有效提升电网设备技术监督和状态检修管理水平，有着积极的促进作用。
重视安全工作，遵守安全第一原则，安全第一是电力企业运维的第一要素，因此相应的工作人员要认真做好公司全年保电工作，按照公司保电级别和等级，合理制定电网保电实施方案，严格执行保电值班制度，做好重要时段、节假日期间保供电工作；大力开展配网专业无脚本应急演练，提高各专业应急处置能力；切实落实设备隐患排查大纲，开展防隐患排查治理专项工作，落实抢修应急值班制度，确保电网设备全年安全运行。另外，安全运维方面，工作人员应该本着“稳定，安全，灵活，多元”的思路，牢固树立“安全第一”的思想，把安全作为重中之重。要提高员工工作能力，提升班组管理水平，就必须筑牢员工的安全思想，从细节抓起，从过程抓起，从标准抓起，重视安全工作，遵守安全第一原则。
结语
总而言之，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的供电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
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论文作者:朱春雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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