摘要：随着我国社会经济的不断发展，供电企业的发展速度越来越快。在供电企业的管理工作中，安全生产一直都是最为关键的内容之一。怎样才能优化企业的安全生产管理，促进企业安全生产管理体系的构建，消除企业生产活动中存在的安全隐患是当前供电企业所关注的重点问题。基于此，本文针对供电企业安全生产的精益化管理进行研究，从供电企业安全生产管理中存在的问题入手，提出供电企业构建安全生产精益化管理体系的有效对策，以供参考。
关键词：供电企业；安全生产；精益化管理；问题及对策
引言：在供电企业的经营管理中，安全生产管理是尤为重要的管理内容之一。所谓安全生产就是供电企业在生产经营的过程中涉及到的物质条件和环境秩序等，并且在此基础上，供电企业的生产过程能够有效预防生产事故、人身安全事故等安全事故的发生，从而保证供电企业的安全生产经营。但是在供电企业的实际生产活动中，难免会因生产经营和管理的不到位而导致安全事故的出现。因此，供电企业有必要在安全生产中实施精益化管理，构建安全生产的精益化管理体系，进而避免企业生产活动中发生安全隐患。
1.供电企业安全生产管理中存在的主要问题
1.1 安全生产管理意识不足
在我国供电需求量不断增大的背景下，供电企业必须制定相对完善且可行有效的安全生产管理制度，并构建健全的安全生产管理体系，才能确保电力生产活动的安全进行。但是现今部分供电企业的管理者和员工并没有深刻认识到安全生产管理的重要性，安全生产管理意识较为薄弱，不能够依照安全生产规章严格执行生产活动。同时，安全生产管理意识的缺乏也导致在日常的生产活动中，存在部分生产员工为了提高工作效率，而简化生产流程的现象，直接为生产活动带来了严重的安全隐患，极有可能造成重大安全事故的发生，进而产生较为严重的损失[1]。
1.2 安全生产管理工作缺乏规范性
在供电企业的日常生产活动中，对生产人员的生产操作进行规范在生产过程中具有十分重要的意义。但是从供电企业的生产现状来看，安全生产管理工作缺乏规范性也是较为常见的问题之一。部分供电企业将安全生产管理工作的侧重点放在大型的安全检修工作上，忽视了生产活动中的日常检修和小规模分散作业。再加上开展安全生产管理工作时，管理的预见性不足，无法对生产活动实施有效全过程管理。从而在生产活动中出现安全漏洞，并存有检修工作记录不明确、事故问题处理只局限于简单层面上的情况[2]。
1.3 安全生产管理工作的责权不够明确
针对供电企业安全生产管理问题来讲，相关的规范制度和政策规定都十分明确、具体，相应的职权分配也较为清晰，并且还制定了科学合理的奖惩制度。但是在供电企业实际的生产活动中，这些规章制度并没有得到很好的落实，没有对安全生产管理工作中的责权进行明确，致使生产活动中存有责权混乱的情况。同时，这种情况也导致安全生产管理者忽视了对生产工作的管理，将较多的精力投入常规事务工作中，致使安全管理问题的处理解决以及安全事故的应急处理工作都存在一定滞后。并且这种情况导致安全生产管理工作过于表面和形式，无法切实发挥真正的作用，使生产人员无法在安全事故中吸取教训[3]。
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2.构建安全生产精益化管理体系的有效对策
2.1 健全生产各项标准和流程
针对供电企业的精益化管理而言，想要构建科学合理的安全生产精益化管理体系，供电企业需要健全生产经营活动中的各项标准和工作流程，尽可能排除存有的安全隐患。具体来讲，供电企业的管理者和工作人员首先需要加强自身对安全生产和精益化管理的认识，并结合供电企业生产经营的实际情况，对生产经营中的各项标准和工作流程进行健全，从而使供电企业的全体员工能够在规范标准的引导下真正落实安全生产。其次，供电企业要健全安全生产的管理规范，利用合理的手段对安全生产管理以及工作行为规范进行不断的完善，确保安全生产精益化管理的有效性。最后，供电企业要对安全生产的操作流程规范进行健全，进一步企业的安全生产提供可靠的保障[4]。
2.2 强化安全生产教育培训
供电企业想要成功构建安全生产精益化管理体系，还需要强化安全生产的教育培训工作，从提高企业员工的综合素质入手，实现对安全生产的精益化管理。首先，供电企业可以对安全生产教育培训的内容进行优化，切实提高教育培训的效率。并且使企业员工能够深刻认识到安全施工的方法以及生产活动中存在的危险点和不安全因素等。其次，供电企业要对安全生产教育培训的模式进行创新，使安全生产教育培训更具趣味性和形象性，以多元化的教育培训模式为依托，进一步提升安全教育培训的有效性。
2.3 组建安全生产督察机制
在供电企业构建安全生产精益化管理体系的过程中，安全督察工作必不可少。供电企业应在安全生产精益化管理体系中组建相应的督察机制，并对安全生产管理的责任进行明确，扩大安全督察的范围，对生产活动中的各项标准规范和具体实施的工作流程进行有效的监督和监察，保证对生产活动中的任何一个细节都做到详细的检查[5]。同时，供电企业还要在督察工作中对重点进行明确，提高督察工作的针对性。此外，供电企业还要在督察之后进行必要的总结和反思工作，针对存在的安全问题进行分析，从而找出有效的解决措施予以解决。
3.结语
综上所述，在现代企业的经营和管理过程中，精益化管理是一种新型的管理理念和手段。精益化管理在供电企业安全生产中的应用，不但能够有效提升供电企业的整体管理水平，还能在极大程度上消除供电企业生产经营活动中存有的安全隐患，积极促进了供电企业安全生产精益化管理体系的建设。由此，供电企业应从完善安全生产标准、强化安全生产教育、建立安全生产监察体制等多个方面，加强精益化管理的实施力度，全面落实安全生产，为供电企业的生产经营提供更为安全的保障。
参考文献：
[1]刘冰.供电企业安全生产精益化管理研究[D].2016.
[2]黄高超.有关我国电力企业精益化管理推进的安全生产体系建设分析[J].低碳世界，2016（36）.
[3]万强，云千，胡彦军等.安全生产精益化管理的实践[J].电力安全技术，2011，13（12）：20-22.
[4]于海.企业安全生产标准化与精益生产的整合实践[J].山东工业技术，2015（5）：259-259.
[5]黄荣海.输电线路精益化管理研究与应用[J].红水河，2015，34（3）：50-53.
论文作者:倪汝祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/13
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