摘要：施工管理在保证公路工程质量、进度、安全和成本目标上具有重要作用，在实际的管理工作中应严格按照各项基本原则，将管理落实到施工的各个方面，提高各参建方的管理水平，各司其职，以此打造优质的公路工程。
关键词：公路工程；施工管理；存在问题；改善措施
引言
当前的公路工程施工管理工作，是较为复杂化、多样化的系统性工作。必须按照工程项目施工的实情情况，应用与之对应的管理方式。对于从事工程管理人员而言，应持续更新自身的管理理念，进一步提升施工管理工作的实效性，以此来确保工程管理的效率与质量、有效的管控工程进度与工程质量，最终达成建设优质工程这一目标。
1公路工程建设主要特点
公路工程建设具有的特点和其它行业有明显不同，对其特点予以深入分析对保证工程质量有重要现实意义。公路作为一种产品，其具有无法移动、占地面积大、线路长等自然特性。以上特性使公路工程建设具备一些特殊性质。首先，质量影响因素相对较多，施工中，会有很多因素对工程质量造成影响。除了会受到测量等方面因素的影响，而且施工单位自身能力、材料质量等也会对工程质量造成影响，气候及地质构造等也需要在工程建设中予以充分考虑。除了要重视自然因素，还要综合考虑社会及人文因素。其次，行业竞争十分激烈，从行业整体角度看，公路行业中资质较高的企业有很多，进一步加剧了行业竞争。如此，就会使小型企业难以适应竞争，无法在行业中立足，使其自身发展受到制约。再次，在公路工程的建设过程中，很多企业会抱有一定侥幸与投机心理。都希望通过在材料上的以次充好来增加经济效益。在这种实际情况下，为实现行业规范，应对市场信用体系进行不断加强，提高企业的信用等级。只有这样，才能营造良好的市场环境。最后，工程量大，工期长，对资金的需求量极大。公路工程规模往往很大，使工期较长，为确保公路工程建设顺利完成，必须有充足资金保障，但公路作为政府投资建设的项目，对主管部门融资能力是一个很大的考验。如果受到资金方面的限制，则公路建设周期将延长，无法按时交工使用，对路段的交通运输造成一定影响。
2公路工程管理中存在的问题
2.1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识
在公路工程中，一些施工管理人员缺乏工程质量意识，在施工中对工作不认真，安全意识差。另外在公路工程施工中，一些施工人员缺乏质量意识，重视工程进度，从而造成了施工中出现了一些安全隐患。
2.2施工当中所用原材料管理不严格
在公路工程管理中，对施工中所用原材料管理不严格，从而导致一些不合格原材料进行施工现场，从而对公路工程质量造成影响。另外对公路工程材料存管环节不规范，如果不能根据材料的特性进行合理的分类管理，就会在原材料性能有所影响。
2.3安全管理方面不足
在公路工程管理中，安全管理是非常重要的一部分。公路工程在具体施工中，具有周期长，流动性大的特点，所以会存在很多不可预见的因素影响，从而引发一些安全问题出现。另外在公路工程施工中，会出现一些突发事件，如果没有合理的管理体系，就会导致出现出手足无措的现象，从而对公路工程开展造成一定的影响。
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3加强公路工程施工管理的对策
3.1提升施工人员的责任观念
在公路施工建设中，施工人员、施工机械以及施工材料对施工的质量具有重大影响，因此，只有协调好这三者的关系才可以更好地提升公路施工的质量。所以，在开展公路施工管理工作的时候，应该制定出完善的工程质量管理制度，明确管理人员的职责，并不断研发或引进先进的施工方法及技术，从而提升公路施工的质量。此外，公路施工管理人员应该提升其工作的责任观念，并具有较强的组织能力，带领有关工作人员对于施工材料的来源进行严格监管，从而保证施工材料的质量符合施工标准。
3.2提高施工管理人员的工作素养
需要加强施工人员的职业道德教育工作及法制教育工作，从而增强相关人员的社会责任意识，并对自身存在的不当行为及时进行改正，从而使其树立起尽职尽责的责任观念，并主动维护施工企业的良好形象。另外，施工企业可以制定切实的激励制度，对工作认真、重视团队合作以及综合能力强的工作人员予以一定的奖励，从而提升工作人员的积极性。
3.3做好对施工企业的监管工作
只有做好对施工企业的监管工作才可以更好地避免施工过程中发生的腐败问题。因此，公路工程项目管理单位需要形成专门的监督团队，同时明确团队成员的具体工作职责，形成逐级监督机制。在制定监督机制的时候，项目管理单位可以参考国内外的有效监督机制，同时按照公路施工的实际状况实施。
3.4设计合理的施工规划，高效分配施工资源
在开展公路施工前，进行施工管理的首要任务便是设计出科学合理的公路施工规划，如施工工程的总体情况、施工过程的主要规划、施工材料的使用以及偶然情况的处理方案等。过于死板的施工规划会增加落实的难度，同时也不符合实际施工的要求；而不够科学的施工规划不仅会影响施工的质量及进度管理，还会造成巨大的经济损失。所以，施工企业应该根据实际的施工条件设计出切实可行的施工规划，利用详细的施工计划以及对施工资源进行高效分配，从而促使公路施工可以根据适当的施工规划有效进行。科学合理的施工规划可以增强施工资源的分配效率，还有利于规避施工环节中可能出现的各种不利情况，从而保证公路施工工作的有序开展。
3.5严格遵照监管流程
现如今，相关管理单位已经建立了严格的施工管理规定，要求严格按照施工管理规定进行施工。同时，施工企业想要取得批复手续，必须严格遵照批复流程，也就是施工企业先提出申请，然后相关机构派遣专业人员对其进行资格核查，只有施工企业的所有施工资质均符合施工要求才能够获得批复资格。在严格遵照监管流程的过程中，倘若由于流程过于复杂而导致施工工期延长，有关单位可以按照有关体制的立法思想，形成简化优质的施工批复流程。
结束语
综上可知，做好公路施工管理工作具有十分重要的意义。做好公路施工管理工作不仅能够牵动周边经济的快速发展，还能够有效地提升公路的运营能力。因此，施工人员、施工企业及有关单位需要重视公路施工管理工作，并促使其朝着正规科学的方向发展，确保公路施工的可持续发展。
参考文献：
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[3]余华明，曾斌华.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].现代工业经济和信息化，2015（23）：82-83.
论文作者:雷卫东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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