关键词：通信工程；管理；策略
导言：随着社会经济的快速发展，我国的通信技术已经渗透到生活的方方面面，通信网络的创新速度也在不断提高。通信网络的发展离不开通信工程管理。通信工程管理是工程技术与经济管理相结合的技术。它是全面的、科学的、实用的。管理通信工程，需要了解其特点，掌握各种技术，运用科学的管理方法，推动我国通信工程建设。
1通信工程管理的特点
1.1通信工程建设施工阶段
施工单位在施工过程中需要严格按照国家法律法规进行控制和管理。作业必须在保证安全的前提下进行，不得有违法现象。同时，严格审查施工单位资质，不合格单位不得进入施工现场。在日常施工管理过程中，要把安全放在首位，按时完成任务，按照施工设计，不得擅自改变设计方案，及时分析施工中存在的问题，制定有针对性的解决方案，报审计部，根据有关指示进行修改。在施工过程中，还要制定施工组织设计，严格规范各施工工序，尽量安排好每天的工作计划。同时，甲方代表如要进行工作检查，不能隐瞒施工，应及时调整发现的问题，并在规定时间内以书面形式进行有效反馈。此外，在施工过程中，要设置应急人员，及时处理突发事件，确保相关人员的安全。工程竣工后，认真做好竣工验收工作，确保工程质量安全。
1.2通信工程中设计的管理
在通信工程管理的设计过程中，必须严格遵守中华人民共和国工程部制定的《线路管理安全技术规范》，综合考虑管理的安全性。为了保证通信的安全，在设计中必须考虑到相关的安全问题，确保设计值在安全值范围内。因此，在设计前期，应认真调查分析建设项目所在地的地质、水文条件，并对周边房屋进行详细检查，确保整个设计符合当地开发条件，避免在后续使用过程中产生负面影响。同时，在进行任何操作时，都应以安全为前提。了解当地地形后，要在有关设计图纸上明确注明施工注意事项，在通信中对短期停电进行估算和标注，争取当地居民的充分配合。设计步骤完成后，需将设计方案提交上级审计部门。审核员要进行准确的审核，对不合格项及时修改。
2通信工程中管理策略存在的问题
2.1对于通信安全方面的知识非常的欠缺
目前，不仅是通信公司的员工，而且是享受通信技术的人，对通信安全的认识非常缺乏，这在一定程度上极大地限制了通信工程的发展。事实上，通信工程技术是依托互联网发展起来的，但由于网络上存在一些复杂的因素，通信企业也不重视一些潜在的风险，因此在实施通信工程时会出现一些漏洞。而许多通信公司没有将通信安全管理、业务方纳入日常管理工作，也没有普及通信安全知识。因此，在核心技术传播过程中会产生一系列的风险。
2.2通信工程的技术水平不够
通信企业面临的主要问题之一是通信工程技术水平不够，专业技术人才缺乏。也就是说，目前的通信公司都有专门的技术人员。但是，他们的技术水平并没有随着科学技术的发展做出相应的创新，他们的技术水平还停留在前一阶段，远远不能满足当前通信技术发展的需要。另外，通信技术的重要性还没有得到社会的高度重视，这直接导致了市场上通信工程专业技术人才的缺乏，一些专业技术学校、一些培训机构、很多学生都会有蒙混过关的态度，对自己的专业知识储备没有很高的要求，也不会严格要求自己掌握那些专业知识，因此他们的知识储备无法支撑自己在工作中发光的目标。还有一个主要原因，就是现在很多高校的教育都是理论性的，而不是实践性的。无论在技术上还是理论上，学生都只能在课堂上完成，几乎没有实践的机会。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，学生缺乏理论联系实际的能力，这在一定程度上导致了通信岗位的技术人员的缺失。
3加强通信工程管理的相关措施
3.1加强进度管理工作
为了提高施工进度，必须合理优化施工程序。通信工程造价的投入直接关系到工程建设的进度。施工进度快的通信工程，自然可以在很大程度上节约建设资金和人员成本，但在保证施工进度的同时，也要保证施工质量。在工程施工过程中，应合理调整施工进度，在保证施工质量的基础上，加强施工的灵活性，缩短工期。同时，对关键部位的施工过程进行严格的监督管理，对施工环节进行整体监督，确保各工序之间有较好的衔接，不断提高施工效率。
3.2加强质量管理工作
对于通信工程管理来说，最关键的是质量管理，因此必须加强质量工作。首先，要根据通信工程的现状，做好充分的准备工作，并运用现代技术提高工作效率和质量，加以补充和改进。二是加强过程管理。针对外部环境等原因造成的施工问题，要保证施工人员技术过硬。此外，还要加强监督检查。施工结束后，应加强质量监督管理。如果发现问题，必须及时修理。
3.3完善管理流程
随着信息网络技术在世界各国的大力推广和创新发展，物联网具有广泛的应用和广阔的发展前景。为了丰富通信网络的功能，提高物联网的信息传输效率，未来的通信网络必须与物联网融合，优化通信网络信息采集的重要节点，实现通信创新工程化的管理方法和对信息资源的合理控制，大大提高了物联网的信息处理能力，提高了通信系统本身的运行效率。由此可见，物联网传输、定位和节能的不断优化，对保障通信工程管理的顺利开展具有重要作用。客观上要求管理人员以做好通信工程项目的前期调研为前提，制定工程建设计划，确保通信工程项目实施方案和工程建设计划的科学性和合理性，明确个人分工和责任。
另外，成本控制作为通信工程管理的重要组成部分，是领导通信工程管理的核心内容，有效控制通信工程成本投资对于合理调整通信工程施工进度具有重要价值，优化成本管理流程，提高管理效率。同时，成本控制有利于通信管理的准确定位，客观上要求相关管理人员在实施通信工程的基础上，对通信工程管理的可行性进行评价。
3.4加强成本管理工作
事实上，通信工程的规模直接影响到投资额。如何使资金利用率不断提高，成本投资不断降低，是当前通信工程管理工作的关键。加强通信工程造价控制和管理，招标采购相关材料。在投标期间，我们应该坚持公平正义的原则。选用的材料不仅要符合质量要求，而且价格要合理。应避免使用不符合质量标准的产品。此外，要加强劳动力成本控制和管理，最大限度地减少人力资源浪费。对于技术工作人员工日应该控制在0.7左右，对于普通工作人员工日应该控制在0.5左右，施工单位应该加强人力资源配置工作。
结束语
目前，中国的经济发展和社会进步直接关系到通信技术。就信息时代而言，国家必须增强综合国力和核心竞争力。群众要想过上更加高效便捷的生活，就必须加强对通信技术的研究。因此，必须加强成本管理、质量管理和进度管理，完善管理流程，制定相关应急预案，补充和完善各方面的管理措施。只有这样才能保证工程质量，使通信工程更好地为国家建设和社会公众服务。
参考文献
[1]何金吾.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].科学技术，2018(16):26-28.
[2]李新俊.浅谈通信工程管理特点及策略[J].文摘版:工程技术，2017(13):165.
[3]冯德荣.关于通信工程管理中的问题分析及对策探讨[J].中国新通信，2018，18(12):2.
论文作者:乔海兵
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
标签：通信论文; 通信工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 过程中论文; 工程建设论文; 通信技术论文; 《科学与技术》2019年14期论文;