【摘 要】社会经济的快速发展，推动了我国城市化进程的加快，进而也带动了建筑行业的快速发展。建筑工程管理工作对建筑工程质量有着直接的影响，如果没能做好建筑工程管理工作，工程质量无法得到保障，就会引发很多极为严重的问题。所以，建筑行业要注重建筑工程的管理工作，保证工程项目能够保质保量的完成，促进我国建筑行业的稳步发展。基于此，文中对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析，仅供业内人士参考。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
如今，我国科学技术的发展仍旧处于蓬勃上升的阶段，从而带动了我国建筑企业的蓬勃发展，使得建筑企业能够快速接触到国内外先进的施工技术、设备、方法以及先进的管理方案等，这些都会对建筑工程的施工质量产生一定的影响，与此同时，相关负责人员也不可以忽视工程管理在其中不可或缺的作用，其也能对建筑工程的质量产生一定的影响。既要学习先进的施工技术以及方法，也要提高工程管理的水平，这样才能更加有把握保证建筑工程施工的质量，使得建筑企业能够健康、稳定的发展。因此工程的负责人员必须加大对工程管理的力度，采取有效的解决措施来降低不良影响因素对工程质量产生的影响，确保建筑工程的质量，增加建筑工程的经济效益以及社会信誉。
2 强化建筑工程管理的重要性
2.1建筑工程施工管理是整个施工现场的核心
建筑工程的施工过程需要很长的一段时间。一旦开始施工就需要3到5个月，甚至是好几年的时间才能完成一项建筑工程。在这么长的时间中，除去工程立项和设计图纸以及竣工验收以外，剩下的时间都在施工环节。比如建筑工程材料的选择、现场施工机械的安放、施工过程应当采取的技术等等都是在施工阶段解决的。随着我国生活水平的提高，人们对建筑物的要求越来越高，这就为施工过程施加了更大的压力。建筑公司对现场施工管理的要求也逐渐提升，使得现场施工管理变得越来越重要。
2.2优质的建筑施工管理是工程质量的保障
质量是建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和财产的安全。建筑工程一般都是资金特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。同时现场施工阶段也是保证建筑工程质量的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响。
2.3建筑施工管理是协调多方关系的重要手段
在一个完整的施工过程中，需要很多的工种协调发展才能保证工程的质量。在这些工种之间经常会有施工矛盾的产生，导致工程进度停滞不前。但是通过施工管理部门的紧急协调使得各个工种之间能和睦相处，相互配合完成建筑工程施工。
2.4建筑施工管理是确保安全的重要保证
由于在建筑工程施工现场有很多大型的机械运作，而在在施工过程中环境比较恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。在保证安全的前提下使得工程施工有序进行。
3 影响建筑工程管理的主要因素
我们可以看出建筑工程管理有着诸多的问题，影响这些的主要因素也有很多，需要透过表面现象深入思考其背后的主观因素。
3.1建筑工程管理人员的管理意识不足
目前，我国的建筑工程管理浮于表面，没有具体的规章制度，也没有专人负责。这很大一部分原因就在于管理人员思想并没有转变过来，他们不愿意接受先进科学的管理方法，认为最传统的管理方法之所以流传那么久肯定是有它的好处，能够满足现有阶段施工管理工作的需要。而这种想法导致建筑工程管理过程中没有系统的指导，使得原材料浪费，工期加长、质量不过关等问题，阻碍了工程的进行，也影响了管理工作。虽然我国出台了许多管理规定，但因为执法部门力度不足，使得大部分法律规范只是形式，我国的建筑工层管理还是停滞不前。
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3.2建筑工程监管力度不够
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。我国建立监管体系起步较晚，因为没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。
3.3管理技术和手段落后
另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。
4 改善我国工程建筑管理工作的对策
4.1转变传统建筑监督管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的核心。传统的建筑工程管理理念更加倾向于口号，大多流于形式，没有实际作用，建筑工程管理工作的发展也就受到了制约。所以，要根据当前建筑工程管理工作的需要，在传统的管理理念的基础上，融入新的管理思想，从而建立完善的建筑工程管理体系。不过，在对建筑工程管理理念进行创新的过程中，要注重避免教条主义与激进主义的错误。不能在脱离实际的情况下盲目求变，对传统的管理理念进行全盘的否定。要结合我国建筑行业的基本状况以及市场经济环境，从而建立起真正符合我国建筑行业发展的管理理念。
4.2健全建筑工程管理体制
如果说，管理理念是建筑工程管理的指导思想，那么体制的建立健全管理体制则是提高工程管理水平的基础与前提。目前，我国建筑工程管理体制并不完善，存在着非常多的局限性。所以，在对工程管理体制进行改善的过程中可以借鉴国外的先进管理经验，并结合我国具体国情以及建筑工程项目的需要，建立起适用于我国建筑行业发展的工程管理体制。同时，还要注重对建筑工程管理部门的整体优化，根据建筑工程项目的不同内容对工程管理人员进行合理的分配，并制定相应的监管制度，从而有效的推进建筑工程管理工作的具体实施。此外，政府的相关主管部门也要加强对建筑监管工作的力度，贯彻并实施相关制度法规，从法律上强化对建筑工程管理的工作展开。
4.3注重对施工后期的管理工作
做好对建筑工程后期的管理，保障工程项目的定期完成和质量，是建筑工程管理工作的重要内容。管理者要根据建筑工程项目的具体特点，项目规模大小以及施工安全保障等具体内容设置与之对应的管理目标，严格规范每一个工作环节，把握工程进度，保质保量的完成管理工作的目标。同时，管理者在进行具体管理的过程中可以采用赏罚制度来更好的推进管理工作的开展，提高工程管理人员的工作积极性，使建筑工程管理的工作效率得以提升，进而实现对建筑工程的最后收尾工作，使整个建筑工程项目的后期管理工作完美收官。
5 结束语
总体来说，随着中国科学技术的不断发展，我国的建筑行业也随之得到了空前的发展，使得建筑企业能够快速接触到国内外先进的施工技术、设备、方法以及先进的管理方案等，这些都会对建筑工程的施工质量产生一定积极的影响。同时，机遇与挑战并存，在工程管理的过程中也会面临各种各样的问题。所以，建筑企业必须建立健全完善的管理体系，强化工程管理的质量，从而确保施工的质量，增加建筑工程的经济效益以及社会效益。
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论文作者:梁国毕
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
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