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摘要：对于园林工程来说，园林工程施工质量是其建设的主要内容。如今园林工程正在飞速发展，如何对其施工质量进行有效的管理和控制是众多业内人士共同探讨的问题。本文通过对园林工程施工质量管理以及控制措施进行论述，从而为提升我国园林工程施工质量做出合理性的建议。
关键词：园林工程；施工质量；质量管理与控制措施
引言
随着人们生活水平的提高，对绿色环保、环境质量的要求也越来越高，对园林绿化要求多样化、高品质化，工程规模越来越大，涉及领域逐渐广泛。这就要求我们园林工程在施工过程中加强管理，严把质量关，注重队伍建设。如何有效控制园林工程建设过程中的质量管理以及措施研究是本文接下来所要讨论的重点内容，通过讨论优化园林工程质量管理以及控制措施。
一、园林工程质量管理制度
一支精干的项目建设队伍是工程项目优质完成的保证。实行岗位职责制，明确各工作人员的工作职责及权限，保证工作人员严格按照操作规程进行施工作业。制定各项规章制度，确定施工目标，建立质量体系，通过管理制度把控落实各项任务，确保工程质量符合园林绿化工程的各项规范标准。
1.1项目经理质量管理责任制
实行项目经理责任制，对工程项目质量全面负总责。在园林绿化工程开展之前，确定园林绿化的项目经理人，并且按照工程质量目标与相关的项目经理人签署项目质量管理目标责任书，从而可以有效落实项目经理的园林工程质量管理目标责任，使项目经理明白自己在工程建设中的目标，同时它也是项目经理接受园林工程管理部门检查的依据，而且也加强了项目经理质量管理意识，强化责任感。从而保障园林工程施工规范、有序的进行。
1.2施工技术人员质量管理目标责任书
园林绿化工程的项目经理签署相关责任书之后，项目经理就可以开展园林绿化工程的工作，为了明确责任制的进一步划分，项目经理首先也是需要与相关的施工技术人员对本工程质量管理的目标进行责任制的划分。这样可以做到工作有效分配，也可以利用文件的形式对不同施工组的作业质量进行约束，同时还可以给施工技术人员一定的压力，提高施工技术人员的质量意识，有利于工程质量的有效保障。
1.3严格把控材料管理制度
1.3.1成立材料采购组及配备专门的库管人员，制定采购及库房管理制度，做好物资采购及出入库登记。
1.3.2制定采购方案，拟定材料采购清单报项目经理审核、确认签字后再进行下一步的采购工作。严格筛选合格的供货方，并考察供货方的实力，在保证质量的前提下选则价格及后期服务等条件优越的供货方。
1.3.4材料的检验。在入库及进场前都必须经过严格的检验，检验是否为合格产品，检查其规格、数量、质量。
1.3.5施工过程中对材料的使用。要合理使用材料，不得浪费，更不能为了节省材料偷工减料，施工中材料合理正确使用是保证工程质量的基础
二、园林工程质量管理措施
2.组织措施
2.1.1做好工程的技术交底，人员的协调沟通
做好工程的设计交底、施工设计交底、专项方案交底、分部分项工程交底、质量（安全）技术交底等，以便让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强工作人员的协调以及交流，项目经理要与施工技术人员或者施工技术人员内部进行有效沟通，保证工程质量，杜绝出现安全事故。除了项目经理与施工技术人员之外，参与园林绿化工程的所有人员都应该相互尊重，做到有效沟通，各部门之间保持紧密的工作联系，出现问题及时协调解决。
2.1.2加强技术人员培训工作，提升人员技能
参加园林工程建设的相关人员大多数是园林技术人员和生产人员，这些人员对于工程质量的安全保障至关重要。因此，要想获得较高的工程质量，必须提高相关技术人员和生产人员的质量意识。对技术人员的职业素养要求，应该从质量目标管理、施工的组织能力以及施工技术指导等方面进行综合考察。相关园林公司应该加大对技术人员的培训工作，以保障其具有充足的专业技能，和良好的职业道德素质来完成园林绿化工程建设，确保园林工程建设高效完成。同时制定相应的考核机制，对于考核不合格的技术人员做做相应的警告或辞退处理，对于考核优异的技术人员给予一定程度的奖励，对于企业发展来说，有效的奖励措施可以激发工作人员的工作激情，提高工作效率。
2.1.3施工人员专业技能培训
除了对专业的技术人员进行培训之外，还应该对施工人员进行一定的技能培训，虽然他们的工作较为简单，但是施工人员作为基础工作人员，其工作质量直接影响工程质量。所以有效的施工人员技能培训，可以保证工人获得更多的知识与技能，以及工程养护方法等，为工程质量的良好推进做出重要贡献。同时在培训过后也应制定相关考核措施，对考核优异的施工人员进行一定的资金奖励。
2.2技术措施
2.2.1提前做好施工准备
在园林绿化工程开工建设前，相关人员应该对实地进行初步的考察了解。一般包括对即将施工地区的周围环境、电力设施、交通、土壤、气候条件以及人员招聘等，通过对基本内容的了解，确保工程的工作安排，并及时与相关部门进行沟通联系，做好相应的风险评估，对于影响工程的情况，如地下电缆等。应该提前相处规避的办法。从而避免不利因素影响工程质量，导致工程无法正常进行。
2.2.2重视技术标准
对于园林工程建设过程中材料的选择部分，占比最大的就是苗木，而且对于苗木的采购与种植风险性较大。因此，苗木的有效采购可以直接体现园林的整体效果。一般来说，苗木的采购到种植还需要好几个阶段，因此相关采购人员应该对苗木进行严格把控。在起苗与运输的过程中，应该对树根进行土球包扎浇水，并用保鲜膜包裹防止水分散失，这样可以有效提高苗木的成活率。在种植过程中，一定要先对苗木进行整理，在填土过程中，一定要分层压实，然后给足量水将土壤浇透，从而使土球与周围土壤充分融合。养护过程中，应该根据气候变化情况做到针对性的养护，比如冬季加保暖布，春天及时修剪枝叶，夏天做好防虫害准备。通过各个阶段的技术标准可以有效的保证苗木在园林绿化工程中的成活率。
3.加强施工质量管理与控制
3.1确认现场施工质量管理与控制目标
园林绿化工程应该针对工程的实际情况，比如每个工程的特点和实际需求，来制定相应的现场质量管理与控制目标，使施工人员在施工过程中有相关规章制度可以遵循，对工人的行为规范可以做到有效约束，从而保障工程质量管理与控制的有效进行。
3.2严格执行施工质量管理与控制目标
在制定好现场施工质量管理与控制目标条例之后，相关技术人员应该按照已经制定的条例严格规范施工人员的行为，及时的巡查施工人员的施工情况。施工过程中的一切都要按照标准化来进行管理和考核。施工过程也应严格遵循相关施工条例，从而保障工程目标顺利完成。
3.3施工质量问题反馈与总结
对于园林绿化工程来说，在开展工作期间，应该及时组织相关技术人员进行工作汇报，通常确定一个固定时间段开展工作汇报，及时了解工程建设情况，提醒相关技术人员对施工过程中的质量问题及时巡查发现，并整理问题材料，上报园林绿化工程项目经理部。然后经理部组织相关专家对问题进行研究分析，找出解决途径，同时相关技术人员应该从每次问题的解决过程中吸取相应的经验，保障接下来的工程质量有效进行。对于突发情况的出现比如大雨，洪涝灾害等，相关技术人员应该积极协助各部门进行应急方案处置，以保证工程的损失降到最小。
结束语
通过以上对园林工程施工质量管理以及控制措施制度的阐述，使读者明白园林施工过程中质量管理制度可以通过项目经理质量管理责任制以及施工技术人员质量管理责任制两方面有效完成，通过对园林工程质量管理措施的论述，使读者明白在人员组织以及技术措施两方面应该如何做好相关防护措施。其中人员组织中，应加强施工参与人员的技能培训以及各部门有效沟通能力，技术措施包括施工前与施工过程应该注意的事项。然后再对如何加强施工质量管理与控制进行阐述，从而提高园林绿化工程施工质量效率。
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论文作者:刘芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/5
标签：技术人员论文; 质量管理论文; 园林论文; 措施论文; 项目经理论文; 质量论文; 工程论文; 《防护工程》2019年12期论文;