摘要：随着我国经济的腾飞，加速了建筑业的发展。在建筑工程项目中，施工技术以及施工项目管理都得到了极大的提升。其中，建筑工程施工项目管理对于施工企业而言极为重要，但是因为受到很多因素的影响，导致管理存在着一定的不足，因此加强建筑工程管理极为重要，是保证企业健康发展的前提条件之一。
关键词：建筑工程、工程管理、重要性、问题、措施
一、建筑工程管理的必要性
随着建筑行业的不断发展和提高，技术和工艺得到极大增强，同时，使用者对品质的标准和要求也不断提升，因此，对工程进行有效的管理彰显重要性，势在必行。主要基于两点考虑：
（1）借助优质的管理，有利于更好地处理建筑与其他行业之间的关系，加强协作，保证为建筑施工的顺利进行提供有利的条件，更好地服务于建筑行业，保障其良性发展。
（2）高品质的管理是提高工程质量的前提，意义重大。对于施工管理人员，要严格控制施工中各个环节，做好过程控制，一旦发现品质问题，要立即采取有针对性的处理措施，禁止任何质量问题进入下一道工序。为了实现工程管理水平的提高，要重视管理制度的不断完善，在制度中强化监督的重要性，实现管理制度的健全和完善，形成更加高效、优质的管理制度，对建筑施工进行有效的引导和管理，形成制度上的保障，发挥指导性的作用，促进建筑行业的良性发展[1]。
二、建筑工程管理工作现状
1、工程监督体制有待完善
完整的监督体制是保证建设项目监管得力的有效措施。一，从当今建筑项目监管来讲，其监督制度还比较稚嫩。在所有项目监管中，因为监督体系不完善，便会造成建设单位很大经济损失。二，工程监督体制不科学、不合理、可操作性差，从而容易导致工程质量监管部分的纰漏，如偷工减量状况。
2、工程成本控制乏力
保证建设项目成本最小化，以此达到项目利益最大化，是每个施工单位的最终目标。但是，以现在情况来说，大部分建筑施工单位还面临着很多问题。一是缺少健全的预算机构，通常只看重成本的事后调控，一般忽视成本过程中的调控，导致许多成本浪费后无法挽回。二是成本调控机构仍需改进。在成本监管中，监管机构会有片面性、局面性等缺点，容易出现成本监管纰漏。例如施工原料储存、存取不当，便会造成原材料损失，以致增加原料成本花销。
3、管理问题
建筑企业在施工过程中的管理问题关系到企业的根本利益问题。施工过程中，如果管理的效果差，会导致工程施工无法按照工程设计按部就班的进行建设，这就必然会影响到施工的进度、施工的成本以及施工的质量等问题，导致建筑企业因管理不善而遭受到严重的经济损失。
4、建筑工程管理人员素质不高
在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。
三、提高建筑工程管理的有效措施
1、新型建筑工程管理思路体系的建立
与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2、建筑工程管理理念的创新发展
管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。因此，建筑工程管理理念急需创新。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新。
3、建立完善的监督制度
这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
4、注重工程项目的质量控制和目标管理
进过施工质量调控达到理想的目标是质量监控的最终目的所在。当项目建设时，一方面要监控质量另一方面要加强目标监管，只有这样刺激质量监控意识。目标管理是指对目标的计划和循序渐进的执行进行监管。所制订的目标应符合单位质量目标和建设阶段质量现状，根据反馈信息、顾客建议以及那些特殊化的请求经行归纳、总结处理，也要把项目质量惯病化入分析中，商定并规划项目监管目标，以此时目标更责任化明了化，同时关注自身目标责任标准，在监管阶段中进行自我监管，看中目标监管质量检测，全面调控和监管项目目标质量。
5、创新技术管理
建筑工程人员的专业技能水平直接关系到工程的质量问题，因此，要不断的创新建筑工程的技术管理。这就要求做到以下两点：第一，加大专业技能培训的力度，这样不仅能使相关的技术人员提高自身的技术能力，同时还可以在学习的过程中，不断提升个人的知识素养，从而能有效的提高技术人员的职业道德水准。第二，在工程施工的过程中，要从建筑企业的实际出发，本着实事求是的原则，不断的解放思想、创新思想，改变传统的工作方法，与时俱进的引进新技术和新设备，并不断的应用在实际的施工建筑过程中，用实践来检验新技术是否符合企业的实际需求。
加强技术培训，引进管理人才
在传统的工程管理模式中，施工单位或者企业为了节省施工成本或者对管理工作引起相应的重视，聘请的管理人员在专业水准方面并不能满足建筑行业管理职位的需求。工程管理工作的开展基本上都是靠人来进行的，人的因素在工程管理工作进行的过程中发挥着重要的作用，而素质不高的管理人员直接决定了相应工程管理工作的开展质量。因此，除了相应理论体系的建立和完善以及政府的有效监督和管理之外，相关的建筑施工单位还应加强对工程管理人员的专业培训，重视人才的力量，提高薪资标准引进高级管理人才，充实企业管理人力，从而为管理工作的有效开展提供必要的硬件资源。
7、加强工程信息化管理
现代社会已是信息化的时代，随着信息技术的进步，并且信息技术已经成为建筑行业里不可或缺的一部分。现代建筑工程利用信息化管理系统，能够实现和促进自动化建筑工程管理，能够提高建筑施工的质量和效率。在采用建筑管理信息化系统的同时，还需结合建筑工程企业自身特点，做到合理灵活运用。工程管理人员要明确信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的优点是信息化管理系统能够提供管理人员在所需施工管理中的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段。运用信息化管理系统，在建筑工程管理中，能够及时、清楚、方便的了解工程进展状况，这对于监管工程项目的质量以及进行成本分析和控制来说，有重要意义。除此以外，建筑施工企业的生存与发展也离不开管理的创新，因此为了保证建筑工程管理的有效运作，企业必须加强建筑工程管理的不断创新。
四、结语
建筑施工企业的生存发展离不开建筑工程项目施工管理的发展与创新，严格控制把握好项目的施工管理则显得尤为重要。因此要想使建筑施工企业这棵生命之树长青不倒，就一定要保证项目施工管理的创新性、完善性极其保障力度。唯有这样，建筑施工企业才能在各种不良因素影响下赫然挺立，更加稳健快速的发展。
参考文献：
[1]孙涛.王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2018.
[2]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用.2012.
论文作者:丁赞仁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
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