摘要：电力工程的建设是一个复杂的系统工程，受到诸多因素的影响，并且贯穿于整个施工过程，这就要求在电力工程的建设过程中必须严格控制影响工程质量的所有因素，按照施工程序和规则办事，使电力工程的质量得到切实有效的保障。
关键词：电力工程；施工；质量控制；措施
1.影响电力工程施工质量的主要因素
1.1施工人员
现场施工人员是电力工程施工建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个施工工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高工作人员的整体素质和业务能力。
1.2施工材料
电力工程的质量首先需要高质量施工材料的支持，质量不符合要求的施工材料不可能使工程质量达到标准的要求。电力工程所需要的施工材料种类众多，用量较大，即使里面的一种材料出现问题，对整个电力工程质量的损害也是致命的。如质量不达标的变压器、继电器、高压开关等施工材料就不能保证电力设备的安全可靠运行。因此，要想加强电力工程的质量必须加强施工材料的质量。
1.3机械设备
机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段，机械设备对工程质量有重要影响，机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等，都会对施工质量有着直接的影响，所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
1.4流程中的缺陷问题
在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行，例如：很多施工单位在实际管理中的操作不按照规则进行等。验收后，必须按照规则，再向用户收取余款之前应先进行工程决算及审核，之后才能支付设备供应商、材料、施工单位相应的余款。
1.5电力施工的安全管理职责落实不到位
在电力工程施工建设过程中，电力施工的安全管理职责落实不到位，是电力工程施工中比较常见的施工安全与管理问题。主要表现在，目前，虽然一些电力工程施工企业在进行电力工程的施工安全管理中，进行了一系列安全生产以及管理制度的制定，施工管理过程中，对于施工安全与管理的职责也进行了明确与落实，但是，仍然有相当一部分电力施工企业，他们在进行电力工程的施工与管理过程中，对于电力施工的安全与管理存在着严重的责任落实不到位问题，进行电力工程的施工以及生产安全管理中，也只是将安全与管理问题停留在开会与讲话层面上，只进行一些简单的、原则性的、甚至是一般性的安全与管理工作动员，或者是要求等，对于电力工程施工的安全与管理工作开展，缺乏比较深入的调查以及研究，对于电力工程施工过程中发生的安全以及管理问题、事故等的深入分析也比较少，或者是虽然有对于电力施工安全与管理事故的分析，但是并没有相应的问题整改措施，整改与管理愿望力度不强烈等，这些都是电力工程施工中安全与管理职责落实不到位的重要体现，对于电力施工的安全质量以及电力施工企业的发展都有着十分不利的影响。
2.电力工程施工中的质量控制措施
2.1加强电力工程项目管理
电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电力工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
2.2主要负责人终身制
电力工程项目建设实行项目经理工程质量终身制，首先项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量项目经理终身负责制，每个项目立项后，必须指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计，设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对该电力工程施工项目的质量终身负责。
2.3施工流程管理的强化
为了更好形成可行、切实的管理标准以及工作标准，应创建完善的工作程序与责任制度，并统一管理行为和管理意识，强化管理。与此同时，为了从根本提升管理效率，还应运用现代化管理手段，应用现代化管理软件，有效结合进度和资源。但是，必须认清计算机软件和系统仅为工具，而人工操作才是发挥最终作用的关键所在。所以，为了对这些管理软件的充分使用，必须制定可行、切实的管理方法。另外，施工前的各项准备工作必须在建立正规、完善的电力工程管理流程的基础上，对供应材料、供应材料、图纸等合格检验后，才能步入施工的开展。
2.4提高工作人员的综合素质
提高员工的安全意识，加强对管理人员、技术人员、现场施工人员的培训，通过展开安全教育工作，使工作人员树立安全第一的生产观念；将思想教育、技术教育相结合，把提高工作人员的安全意识和自我防护能力同专业施工技术相结合，从而使安全管理工作更有针对性和实用性，最大限度的减少电力工程施工过程中的安全事故。
2.5施工安全管理的强化
对阵提高管理水平而言，确保安全生产、改善电力施工的安全管理具有着十分重要的意义。应先落实安全生产责任制，制定出相应的安全政策。相关管理人员和领导人员应给予安全生产足够的重视，要确保一线生产工作中发挥出政策和各种安全制度的积极作用，就须真正落实企业上层管理对安全生产责任制的切实执行，最终保证良好的工程质量。为避免发生同一施工场所不同施工不清楚、不了解危险点的情况，降低施工过程中的安全隐患和风险，应进行全面的安全技术交底。为了提高施工过程中的安全管理质量水平，彻底消除安全隐患，各个施工队应向他人及时告知自身施工范围内出现的危险点及其解决对策。
3.结束语
我们电力工程施工单位认真贯彻以“安全为基础，以质量为中心”的指导思想。在电力工程项目建设中强化质量控制意识，全面提升工程建设质量，为建设全国联网奠定了坚实的基础。
参考文献：
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[4]左超锋.铁路电力施工项目质量控制研究[D].西南交通大学，2014.
论文作者:邹小涛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/18
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