摘要：在市场经济转型不断深化的当下，企业战略发展与人力资源管理成为我国企业最重视的话题之一。如何提升企业管理的核心力量已成为企业决策层领导极为重视与关心的话题。自20世纪80年代改革开放以来，私营企业数量飞速增加，随之人力资源管理体系研究和与其相关的研究得以快速发展。我国部分经济学学者认为，提升企业核心竞争力、市场占有率及同行业持续性竞争力的前提条件就是具备良好的人力资源管理体系。
关键词：战略管理；人力资源管理；融合关系
1企业人资管理与企业战略的融合之间的理论观和重要性
1.1企业人资管理与企业战略融合的重要性分析
企业中人资管理保证着企业的健康发展，一个企业若想得到发展，前提就是完善人资管理这一层面，与企业的战略管理进行有效结合，在管理上采用灵活性，这样才能在市场的竞争之中确保企业占据有利的地位。把企业中人资的管理与企业的战略管理进行有效融合，才可能使企业在发展上保证其稳定性，从而使人资管理战略性的目标得以实现，使企业在人才的配置上呈现科学化，这样才能使企业中人员的才能得到充分地发挥，才能使企业在运行上得以稳定和健康。同时，在制定人资管理与战略管理目标的时候可以了解企业在市场上变化的情况，从而能够提升管理上实际的效率，提升企业在管理上整体的水平，最终使企业的业绩得到提升。
1.2企业人资管理和企业战略融合理论观分析
企业的人资管理与企业战略的管理在融合上的观念是不同的，从完形观这一层面来看，是和相关的知识进行有效的结合，因为人资管理有着复杂性，所涵盖的层次也很多。完形观系统可以分为两个系统，一个是外部、一个是内部这两个重要的层面。外部系统指的就是企业进行人资管理的构建需要与企业的战略进行有效的结合；内部的系统就是企业在发展过程中在员工个人的管理需要与企业在发展上的目标做到有效契合。二者间的适应与企业的战略目标相适应可以促进企业得到健康的发展。企业在发展的过程中在规模和模式上管理的理念有着差异性。所以，在这个阶段需要将人资管理中适合自己系统进行规划与制定，对企业产生良好的绩效作用是非常重要的，这个普遍性可以在最大程度上降低各种差异性，若是普遍性比较强，那么差异性就会越来越低。因此，这个观念会指导着人资管理与战略管理的融合。
2企业人力资源管理与战略管理的关系
2.1人力资源管理为企业战略管理提供前提条件
企业人力资源管理与企业战略管理对企业的长期发展均有重要意义。企业若想长期稳定的发展离不开科学合理的运营战略计划与人力资源管理，完善的企业战略计划可使企业所处内外环境的分析工作变得简单化，并引导企业战略发展方向，为企业人力资源管理内容提供前提因素，并将人力资源管理进行合理规划。
2.2人力资源管理是企业战略管理的基础
企业战略计划具体实施的基础是人力资源管理规划。人力资源具体规划中包含企业未来需求预测、企业供给预测以及各部门能力平衡。为确保企业战略的落实与实施，完善企业人力资源管理规划重要性极高，是有助于确保企业稳定迅速发展的关键因素。与此同时，也是有助于企业战略计划变成现实的根本保障，是人力资源管理规划战略价值的真实体现。因此，人力资源管理规划是企业战略管理具有相辅相成的内在联系。
2.3企业战略管理为战略性人才管理提供方向
战略型人力资源管理指的是企业为完成战略发展目标，将企业内部的人力资源管理作为完善企业组织架构与企业文化、提高企业业绩与绩效、优化企业特殊技能的开发、推进管理革新内容，其目的是加强企业核心竞争力、提高企业市场占有率和同行业竞争实力的系统性指导控制。在履行人才管理产生实际效果的前提条件是，为使企业人力资源战略与管理战略匹配度增加，由于企业战略包括合作战略与竞争战略两个方向，因此，提升企业战略和人力资源战略的融合度就应探寻两种战略的匹配程度，以及人力资源战略与竞争战略的匹配程度。
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2.4企业成长性战略计划的中心是人才资源管理
首先，企业成长性战略计划可分为两个部分，即企业内部与企业外部成长性战略计划。一方面，内部成长性战略计划普遍运用在企业新产品与新市场开发工作上，以及企业新领域探索和新事业创新等方向。另一方面，企业外部成长性战略计划，更加重视整合人力资源，提升企业员工团体对工作的热情，确保人力资源管理的具体实施与标准达成一致。其次，企业稳定性战略计划普遍运用在风险性较高的企业，通常与企业的裁员、清算工作联系性较大，其关键部分是怎样时企业以较小的代价和稳定的方式将低沉的人力资源脱离企业，促使企业剩余员工提升工作积极性。
3战略管理和人力资源管理融合的方向分析
3.1处理好战略规划和人力资源规划的顺序
想要促进企业的发展，就需要管理者制定科学的管理方略和规划内容，处理好企业战略规划和人力资源管理规划之间的关系，遵循战略管理在前，人力资源管理在后的原则，建立健全完善的企业数据管理通信体系，通过分析内外环境的优势变化为企业的发展指引全新的方向，从而为人力资源管理提供动力基础，使企业的战略规划落实到位，提升企业的综合竞争实力。
3.2优化企业战略规划的载体
企业发展中的人力资源规划包括对客户和潜在客户的需求、供给和购买能力进行预测和分析，从而保障企业战略规划的有效落实。除此之外，通过科学设置人力资源规划措施，可以有效保障企业的建设发展，使企业的发展战略和人力资源管理战略能够落地落实，从而凸显企业管理方略的实施价值。基于此，想要突出企业发展实绩，促进企业发展战略的有效实施，制定专业科学的人力资源规划是重中之重。
3.3促进企业人力资源管理和战略管理相互匹配
面对激烈的市场竞争，企业想要获得良好的竞争发展潜质，就应该以市场环境为依据，不断调整内外部环境，制定与市场体制能配合发展的企业发展规划和人力资源规划，为企业的未来发展提供新的进步方向。具体来讲，管理者在促进人力资源管理和战略管理规划匹配的过程中，需要有效搜集市场信息，用正确的方式分析信息内容，提升信息决策的质量，在有效调配企业内部资源的基础上，调控好企业战略管理的应用效果，为企业的生存发展创造更有效的空间。
3.4构建完善的人力奖励制度
通常来讲，企业的激励制度一般有两种构建形式，一种是以精神奖励为主的表扬管理模式；一种是以金钱奖励为主的物质奖赏模式。在实际的企业运营中，应该保证精神奖励和物质奖励的有效结合，在保障员工基本福利的基础上，适当增加员工的福利待遇，定期缴纳保险和公积金等。针对态度积极、工作业绩良好的员工要基于一定的物质和假期奖励，而对于总是消极怠工的员工则应该做好思想动员工作，对其进行技能上的培训和思想政治教育，从而提升人力资源管理的总体质量。
3.5用以人为本的理念推行目标管理
在企业发展过程中，以人为本是总体的发展理念，同时也是企业发展的总体目标和规划。因此在实际促进战略管理和人力资源管理融合的过程中，应该引入以人为本的发展理理念，将企业人文建设纳入到实际管理中来，与企业战略发展的实际结合到一起，对人力资源规划战略进行总体剖析和全面布局，将战略规划变成实际行动，全面激发企业员工的积极性和创造性，强化企业各部门之间的合作与联系，为企业的发展布局奠定坚实的人力资源基础。
结语
在公司发展和规划中，促进战略管理与人力资源管理的有效整合，不仅可以为企业发展提供坚实的制度保障和人才基础，还可以显着提高企业的竞争力。因此，在实际编制和规划中，要妥善进行人员管理和战略规划，优化战略业务规划的载体，建立完善的奖励制度，实现人力资源的定位目标。促进企业人事管理与战略管理的有效融合，不断提高企业的发展和运营效率，从而促进现代企业的快速发展。
参考文献
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论文作者:李艳春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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