经济新常态下的企业内部审计计划编制工作分析
王 峰
（淮南矿业（集团）有限责任公司审计处，安徽 淮南 232001）
摘 要： 现今我国经济发展已进入新常态，产业结构不断调整，企业制度也在不断更新完善，传统运营模式正向经营管理模式转化。本文就经济新常态下加强企业内部审计及审计计划的编制工作，更好地促进企业发展加以探讨和分析。
关键词： 经济新常态；内部审计计划；编制；分析
内部审计工作在现代企业制度中的地位难以替代，内部审计工作要做到全面、充分。国家对企业内部审计工作高度重视，在重大项目，特大领域都要求企业组织进行相关审计工作，做好监督、落实，坚决打击和杜绝挪用资产、腐败、贪污等行为的发生，而审计计划的编制是内部审计的前提和依据。
同时,为了体现桩-土界面土体位移的大小及分布情况,可对位移矢量图加以处理得到土体位移云图.图5为桩-土界面水平位移云图和竖向位移云图,由图可以看出,土体位移呈现局部化特征,分布并无明显规律.对比两个方向位移,可以发现水平位移较竖向位移小1～2个数量级,说明桩-土界面土体以竖向位移为主,因此本试验主要考虑桩-土界面土体的竖向位移.为探究沉桩速度和沉桩深度对桩-土界面土体变形的影响,设计了以下两组试验:桩端在同一深度处,不同压桩速度对土体位移的影响;相同压桩速度下,桩端位于不同深度时压桩对土体位移的影响.
一、经济新常态下企业内部审计编制的现实状态分析
1.企业内部审计计划编制的作用
审计计划是指从事审计工作的企业完成审计事项以后需要实现开始的目标，在一定时间内对审计事项进行前期的规划。如今内部审计注重风险导向，内部审计计划作为企业内部审计的指导，对企业降低风险，企业目标的实现有着重要的作用。
2.审计计划是审计管理的一部分
内部审计计划制定采取“从上到下，从下到上、相辅相成”的模式来进行，审计计划工作要先进行充分的沟通，然后在尽量满足各级管理的要求和平衡的基础上，制定和下达各管理层的审计计划，来具体实施各自的审计项目。
3.审计计划编制程序
一般情况下，季度初期审计部门要制定下年度审计计划，按照企业年度的工作重点和每个部门的审计意见，整理和分析企业的需求，然后统一汇总上报企业领导，确定下一年度的审计计划并严格执行。
4.审计人员的组成
首先，受制于组织设计，内部审计人员在工作中受到其他同级部门人员的一定限制，不能站在公司管理层的高度对内部审计计划进行编制和设定。其次，审计人员不能对企业真实存在的风险进行全面了解，并制定策略。再次，内部审计人员只能对直接领导进行报告，造成企业内部审计计划不能全面而有效地实行，缺少必要的保护。
5.内部审计计划编制方法
在每个财务年度的计划编制工作过程当中，担任审计计划编制的部门，除其他的审计业务以外，需要花费很多时间来对内部审计计划进行编制。因为人员少、任务重，很多审计计划的调查和有关程序不能全面及时地展开。
二、经济新常态下企业内部审计计划编制工作存在的问题分析
1.内部审计划的编制管理独立性不够
企业内部审计最初的重点是对财务的监督，所以审计人员中财务人员比较多。随着企业业务的发展，企业的重点已经转向了内部控制的设计和执行、咨询评估、风险评估、经济效益评估等，将风险作为把控指标的内审工作，要求审计的业务更加细致全面，所以内部审计计划的编制变的非常必要。
2.2 miR-29b与Tiam1 mRNA的相关性分析 将miR-29b与Tiam1 mRNA在结肠癌组织与癌旁组织中的表达进行相关性分析，结果显示二者表达呈显著负相关(r=-0.869，P<0.01)，见图1。
2.内部审计流程固定，领导重视不够
第一，加强与企业领导的沟通，争取最大程度获得领导的信任与支持。企业要想高效地展开内部审计工作，必须得到企业领导的支持和信任。在内部审计中，无法得到企业领导的支持和信任，内部审计就会面临很多的困难，甚至无法进行。实行内部审计，要将企业的主要利益和目标作为基础和出发点，还要在计划制定中，考虑到企业领导关心的重点、难点、热点。同时，在开展审计工作中，发现的问题向企业领导及时映应和汇报，要站在企业的立场提出可行有效的办法，以提高企业效益和改善管理，取得企业领导的支持与信任。第二，审计部门与其他部门需要相互配合，内部审计部门应当加强和专业部门沟通，以求达到互相了解和互相配合。内部审计部门和专业部门是服务和被服务，监督和被监督的关系，所以为有效地展开企业内部审计工作，专业部门与审计部门需要良好的配合和理解。第三，内部审计部门要加强与被审计本门的沟通，获得最大限度的配合和信任。被审计部门和内部审计部门都是企业的组成部分，所从事的工作都是将企业的核心利益和发展目标为重点对象，目的都是为了企业的经营管理改善，提升企业经济效益，使企业价值最大化。第四，设计监督举报机制。根据实际工作需要，在企业内部设立相应的监督举报机制，为了更好地展开审计工作，提供有价值、有意义的线索。在审计委员会中设立监督举报电话、信箱等渠道，对获得的线索进行核实分析，这样也可以减少或缩短现场审计的工作量，使审计资源得到充分运用。同时，对举报人员，根据挽回的损失实施奖励，以调动企业相关人员的积极性，能够提供有价值的线索。
3.计划编制任务较重与审计人员较少产生矛盾
首先是需求调查法。在充分了解企业业务需求上，识别现阶段业务的风险重点和现实需求，考虑是否加入到内部审计计划。其次，管理层听取审计工作。内部审计是通过内审部门来管理内部审计的，部门负责人对该部门的职责进行定位、重点工作、质量的考察，都会对内部审计工作计划的编制产生重要直接的影响，部门领导意愿可以充分体现在内部审计计划中。再次，经验评估办法。按照企业内部审计人员以往的审计经验，对各个经营环节的风险进行评估、了解、认识，对于过去工作中发现的问题进行风险判断和评价，由此确定审计方法，这也现在审计中常用的方法。
综上，算法的核心是“插入-分段”与“分段搜索”。前者通过动态调整km，可以获得更小的搜索域，便于OPM1和OPM2模型的分段搜索与求解；后者采取两阶段思想，先通过OPM1最小化相邻阶段船舶贝内计划的偏差，再通过OPM2最小化船舶贝内横倾力矩，解决多目标优化问题。
4.内部审计人员的综合能力有待提高
由于内部审计工作职能的变化，要求内部审计人员具备经济、财务、法律等方面的知识，同时也需要掌握数理分析和计算机技能，但是现在很多内部审计人员还不完全具备，满足新的职能转变需求的技能。
三、完善企业内部审计计划编制工作的应对措施分析
1.创造优良的内部审计工作环境和氛围
大部分企业内部审计计划的工作模式具有程序化，采取的方式方法每年的思路基本相同。计划和方法都是企业领导安排，由此产生了工作思路固定、方法单一问题，一些审计部门负责人对审计计划编制工作重视程度不够。
2.加大查处力度，控制风险
首先，要转变思路和方法，树立防范高于纠错、监督属于服务的新工作理念。在思路转变的情况下，要对内部审计工作转型，从评判模式转变成为事前防范模式。要做到在管理层面的风险预知警告，还要做好重要风险及业务管理方面的风险警告，发挥审计工作的特长和作用，实现企业创新管理、优化企业流程、减少开支、优化资源、优化配置等方面，达到降低成本增加效益的目标。其次，要适应大数据时代，创新审计技术。大数据时代，其实质是为了能够提供给企业内部审计分析的数据范围增加，眼界更加开阔，信息更丰富。在审计抽样方面，更加智能，形成整体数据，体现审计预测性。这些内容给内部审计工作提供更多新机遇，也对审计人员在理解和挖掘据诸多复杂数据带来新挑战。应用全新的审计形式、审计思路、审计理念。根据新经济常态下数据逐渐向外蔓延的特点，企业内部审计过程在参数、业务等方面更加多元，需要顺应新经济常态下的大数据环境。运用大数据，对存在的问题进行更加透彻分析，使审计切入点更加准确。加强审计模式创新，随着当今数据技术的不断发展，具体工作中，要从专家经验模式逐渐转变为风险评估模式。最后，要加强对审计责任和审计质量的把控。企业要深入研究内部审计的计划、具体质量、控制问题、完善质量、控制指标等内容，制订和实施内部审计计划和集体质量控制的方案和对策。对内部审计而言，有风险是必然的，但在一定程度上也受审计人员自身能力方面因素影响。在审计过程中，企业应当将审计风险和责任直接的关系加以明确，如果所显示的问题具有强烈的代表性、可能性，审计风险就会降低。
据了解，在《绿色勘查指南》基础上，部勘查司将组织相关部门继续加强对绿色勘查标准体系的研究，逐步推出绿色勘查行业标准和国家标准，并在预算等方面给予绿色勘查支持。
3.建立优秀的审计队伍
企业审计人员的道德品质和专业素养的优劣，直接影响审计工作的质量。因此，要有效加强审计队伍建设，实现审计队伍专业化，推动审计人员职业化。企业根据自身实际，核定所需要的审计队伍人员数量，对审计人员的晋升、培训、专业培养等方面制定出相应制度。让内部审计人员在经济利益方面得到相应的保证，以留住高素质人才，吸引更多的人才，培养企业自身需要的人才为目标，做好企业人才储备工作。
四、结束语
综上所述，在现代企业发展新常态的背景下，企业内部审计工作的加强，提升了企业内部审计工作的质量，创新了审计方式方法，强化了审计人员队伍的建设，更好地发挥了企业内部审计和审计计划的功能，为企业日常经营活动及运行等方面工作顺利开展提供了依据。
参考文献
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