【摘要】电力工程作为社会基础设施工程的重要组成部分，关系着广大人民群众的正常生产生活。在网络时代发展背景下，社会信息化建设水平不断提升，电力工程管理也在向着智能化、数字化方向发展，这一过程中需要先进管理理念和管理模式在电力工程管理工作中发挥其作用，以有效提升电力工程管理工作的质量和效率。PDCA管理模式作为当前一种新型的动态管理模式，在电力工程管理的科学化、精细化发展建设中发挥着极为重要的作用。
【关键词】PDCA管理模式；电力工程；管理
一、PDCA管理模式的内容和含义
PDCA管理模式的理念是在上世纪三十年代由美国统计学专家所提出的，是让企业在针对自身进行管理的过程中实现高效管理的一种新型管理方式。在PDCA这四个字母当中，P是英文PLAN的缩写，其含义为计划；D是英文Do的缩写，其含义为执行；C是英文Check的缩写，其含义为检查；A是英文Adapt的缩写，其含义是对检查的项目开展处理。
在计划过程当中，企业必须要针对采用PDCA管理模式的项目所涵盖的内容开展周密的调查，同时按照这些内容的真实状况规划处详细的操作办法。在执行阶段当中，企业必须要按照计划和所制定的策划将相关的工作开展下去，并依照相关工作的操作过程对其开展严密的管控。在检查阶段之中，企业需要根据之前所制定的计划和方案在实施过程当中所发生的一切问题开展检查，方便在落实的过程当中能够以最快的速度针对这些问题进行分析。在处理阶段之中，企业必须要按照计划的开展过程中的具体状况对该计划进行系统性的调整，使得计划的开展变得更加科学合理。除了上述内容之外，企业还需要根据此次管理过程中存在的不足进行反思和分析，方便接下来后续工作的开展能够做得更好。
二、PDCA管理模式的特点
以前的管理模式都太陈旧老套，PDCA管理模式和以前的管理模式相比，具有以下三个特点。其一，每个阶段都相互联系，能够促进管理的高效运行。作为一家企业，无时无刻都处于管理的阶段。但是，对于一家企业中的每一个部门，还有其自己独一无二的管理模式。PDCA管理模式，能够让管理中的每一个阶段都相互联系，让企业高效的运行下去，从而让企业的管理处于一种良性的循环；其二，能够不断的发展。运用PDCA管理模式，能够解决管理中每一个阶段的问题，由此，在长时间的发展过程中，能够让企业的管理水平不断进步，进而让企业的管理工作呈现出良好的趋势；其三，能够运用比较合理的管理模式。PDCA管理模式，囊括了以下几个时期，分别为计划时期、执行时期、检查时期，在每个时期当中，都能够采用相对适宜的管理方法，管理方法具有一定的科学依据。
三、PDCA管理模式在电力工程管理模式的运用
3.1PDCA管理模式的应用流程
PDCA管理模式的应用是合乎逻辑的工作程序，尤其在质量管理方面发挥着积极作用。而在对PDCA管理模式的实际应用中，就要按照相应的步骤实施。首先就是分析现状然后找出题目，对现状的把握以及发现题目意识和能力比较重要。然后对产生的题目原因进行分析，通过头脑风暴法将题目产生的原因找出。接着进行要因确认，拟定措施和制定措施计划然后进行执行计划，和检查计划的执行结果并总结成功经验制定标准。对于没有解决的问题转入到下一PDCA循环当中。在PDCA管理模式当中最为关键的就是处理问题的阶段。
3.2电力工程管理执行阶段
应用PDCA管理模式，电力工程管理的执行阶段尤为重要。在此阶段采取科学有效的管理措施，可以全面提升电力工程管理的水平。通过构建电力工程管理相关数据库的方式，利用大数据，进行工程管理分析与运营，以明确电力工程运行的过程中所存在的具体问题与执行情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆简单来说，利用数据库，进行电力工程信息采集与分析，能够明确线路设计存在的问题，借助信息管理系统，可以明确电力工程建设的具体情况，及时优化线路设计，进行电力工程施工调节。利用数据库，工程管理人员能够实时获取相关数据信息，为确保电力工程安全管理工作的效率，奠定坚实的基础。同时利用此模式，借助管理智能表制度，来代替原有制度，以实现质量管理目标为中心，细化质量管理目标，能够有效的解决以往的质量管理模式存在的问题，比如岗位描述制度的重复与模糊问题，以确保电力工程建设的质量。除此之外，贯彻落实进度管理原则，明确工程执行人员的岗位职责，确定集体责任，以调动全体人员的工作积极性，进而确保电力工程有效开展，以确保工程进度。
3.3寻找工程工期管理问题
在电力工程建设项目管理的过程中应用PDCA管理模式进行管理时应当重点从工程的施工质量、工程成本与工程进度这三个方面进行。尤其是工程的施工进度，其不仅仅影响着工程的施工成本还会影响工程的施工质量，并且在进行工程施工管理的过程中工程的工期管理能够通过工程管理进行优化，避免问题的发生。因此在进行电力工程建设项目管理的过程中应当加大对工程工期管理的控制，最大程度上避免工期问题的产生。在管理过程中可以根据实际情况采用横道图法、前锋线比较法或者列表比较法等来实现对于电力工程建设项目进度的有效管理。
3.4质量方面
依据“三定原则”，对执行阶段的智能管理落实情况予以分析，若出现执行力较差的情况，则应对其所属责任人职责予以追究，并对其进行严惩。在此阶段，电力工程管理人员应对执行阶段管理问题、管理弊端实施数据总结，同时以管理措施调整的方式，结合当前电力工程管理现状，对其管理模式和管理措施实施优化。除此之外，PDCA管理模式涉及检查和修正阶段，管理目标为系统运行检测，而其管理系统实时监测工作的开展，可及时发现管理问题，并通过针对性解决措施的运用，将电力工程管理问题予以规范控制。以电力工程远程控制的角度而言，KVM主机的选择，可与机房控制台进行有效连接，以此为电力工程管理工作的远程遥控奠定有利基础，其不仅可提升电力工程管理质量，还可促进电力企业的稳定发展。
3.5执行和落实情况
在PDCA管理模式的应用过程中，其执行阶段是较为关键的，只有顺利执行相关计划，PDCA才能真正发挥其作用。在电力工程的管理流程中，为了确保管理措施能够有效地执行和落实，要及时跟进其执行情况，并根据执行情况完成督导执行或者对计划的调整，以适应形势的变化。同时，在施工管理中，严格实行“定人、定责、定岗”的原则，将管理工作中的岗位描述性制度替换成具体的职能表，逐级划分和细化管理目标，并将每一个细化后的管理目标安排给相应的负责人，有效地提高管理工作的效率，避免出现互相推卸责任的情况，使每一项管理工作都有相应的责任人负责并落实。另外，要建起电力工程在管理和运行工作过程中的数据库，利用数字信息化技术将管理措施的落实情况和效果准确地记录在相应的数据库中，方便跟进和督促管理措施的实施情况。
结语
在电力工程当中，PCDA管理模式因为其灵活动态管理的特点，被我国广泛使用，并收获到了极佳的使用效果，整体增强了电力工程施工的效率，让电力系统能够满足用户更加多样化的需求。
参考文献:
[1]荆凯.PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中的应用研究[J].低碳世界,2017(25):123-124.
[2]张志.电力工程管理中的PDCA管理模式应用[J].科技创新导报,2017,14(25):187-188.
作者简介
刘国强（1981.6.19），性别：男；籍贯：潍坊昌乐；民族：汉；学历：本科、学士；职称：工程师；研究方向：电气工程
刁敏（1986.7.2），性别：女；籍贯：山东淄博；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；研究方向：电气工程
论文作者:刘国强,刁敏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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