摘要：近几年来，物流的发展迅猛，带动了整个经济的发展。企业中成本的控制直接影响着企业的效益，控制成本、降低成本，实现企业利益最大化已经成为企业重点研究问题。企业采购物流管理已经成为企业管理的核心内容。本文通过了解目前企业采购物流成本的现状，提出了一些降低企业采购物流成本的策略，以供参考。
关键词：企业采购；物流成本；降低；策略
采购作为企业的核心部门，直接影响着企业的效益，因此采购成本是企业的重要控制指标。物流企业的飞速发展，加强成本管理，不仅可以降低采购物流成本，也能够提高整体的经济效益。物流成本管理的目的就是通过把控物流成本，实现企业利润最大化。
一、企业采购物流成本
企业采购物流中的成本是指运输、采购、存储原材料等其生产物资所消耗的资金。企业采购成本单一项比较多，这些影响着整个企业的成本控制，其中影响最大的是运输成本。影响成本控制的有企业资金运转成本，仓储成本和折旧费等，此外，货物验收若检验不合格，所产生的检验费和退货费都影响着成本控制。所以，目前企业主要采用这三种采购物流方式：企业自供物流、第三方物流和企业代理物流。当中第三方物流是大多数企业选择的重要途径。随着物流行业的日益发达，物流企业在运输采购等方面越来越专业化，因此有效的降低企业采购物流成本，才能实现企业的利润最大化。
二、目前企业采购物流成本的现状
就目前来说，我国的物流系统发展还不够完善，仍然存在着许多问题，需要不断的改进，尤其是各个环节的衔接，造成运转效率过低等现象。相较于发达国家，我国的采购物流水平仍然存在着较大的差距，主要表现在物流成本方面、运转效率、周转速度方面等。经过调查统计，我国商品的总成本中物流费用占比较大，物流成本不断上涨，出现物流组织不合理的现象，导致商品不能及时送到客户手中，不能满足市场需求的变化。此外，在物流管理过程中，是由于部门之间的体制问题，制约了整个物流行业的发展，从而影响了我国整个企业的经济效益。
三、降低企业采购物流成本的策略
企业的采购物流成本直接影响着企业总体效益的高低，有效的降低企业的采购成本，才能实现企业利益最大化。有效的降低企业采购物流成本，要采取正确的策略和方法，企业采购物流成本降低的策略主要有以下几种：
1.制定采购物流计划
企业应当对采购物流做一个详细的计划，实现宏观层面的控制采购成本。企业做出计划后，可以针对不同材料选择不同的物流公司，确定合理的采购对象、时间等，拟定详细的计划，并以此对季度或年度进行采购物流规划。制定完整的计划后，可以集中进行采购，与物流公司进行协商争取更大的优惠，从而降低物流成本。另外，企业还可以根据市场变化来不断的调整采购对象，在市场低迷时加大采购，在价格高峰时可以减少采购量，降低材料成本。
2.构建完善的采购物流管理制度
完善的采购物流管理制度在采购过程中，能够促使企业的采购物流工作的良性发展，使得采购效率得以提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在构建采购物流管理制度过程中，相关工作人员应根据企业经营的实际需要，针对每一个采购环节建立相应的制度，提升制度的针对性和全面性；同时，还应当加强职工的思想教育，提升企业采购物流相关工作人员工作中的竞争意识，促使其意识到降低企业采购物流成本的重要性，从而工作中提升针对性，促使自身采购物流的质量得以提升，保证成本的有效降低。
3.落实采购绩效评估
在采购物流成本控制的过程中，通过有计划地对采购部门绩效进行有效的评估，对提升成本控制的水平具有积极的作用，例如结合企业的年度人事考核机制对采购管理人员进行绩效评估，使采购物流管理人员认识到采购物流成本控制的重要性，并认识到成本控制过程中的侧重点，实践证明在采购物流成本控制方面落实绩效评估，可以使管理人员有意识地针对采购过程中各环节加大成本控制的力度，从而实现采购物流成本控制的总体目标。
4.减少运输环节
物流过程主要环节是运输，包括装卸、搬运等多项工作，不可避免的花费许多的劳力，增加采购物流的成本。因此，减少运输环节，尽可能的选择直达运输，减少一切不必要的环节和费用。直达运输可以减少仓储成本，建议优先考虑。但是在运输过程中也存在着一定的风险，例如在陆路运输中货物碰撞、天气等原因对运输时间和成本产生一定的影响；海上运输中风力、潮湿的环境对货物本身造成的影响；空运费用太高，运输量小，天气、大气对流等，严重影响了运输时间，因此不作为主要的运输渠道。综合来说，无论哪一种运输渠道，都会存在风险。所以如何避免风险，降低成本，已经成为当下重要的研究问题。运输时首要的要检查好运输工具，针对天气情况作出预防措施，对重要的货物进行投保，保证其运输的安全性。
5.与物流公司建立合作伙伴关系
选择一个优秀的物流公司是降低企业采购物流成本的一个重要的方面，一个优秀的物流公司在服务、管理等方面比较成熟，可以减少不必要的精力时间。选择好物流公司后，与之签署长期的合作计划，争取最大的优惠，与物流公司签订长期有效的运输合同，并且保证始终以合同价格服务，在我国在经济的大环境下，物流费用只高不低，所以签订长期有效的运输合同可以为企业节省成本控制。同时与物流公司建立长期的合作关系也是至关重要的，与之保持长期合作关系，可以减少每次谈判的时间，也能够经过长期的合作达成默契，减少物流周期，提高企业利润。另外，还可以对不同的物流公司采取不同的激励机制，实现共赢，达成长期稳定的合作，控制企业采购物流成本，提高企业经济效益。
四、结束语
企业采购是一个复杂的工作，是企业活动开展的前提，若采购环节不能顺利进行直接影响着企业活动的开展，而企业采购成本占比较大，因此有效的降低企业采购物流成本，对提高企业经济效益起着很大的作用。企业要不断的改善，采取各种有效的措施来减少采购物流成本，实现企业效益最大化，提升企业在市场上的综合竞争力。
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论文作者:郭通德
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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