褚晓晓 刘萍
山东平安建设集团有限公司 山东济南 250306
摘要：随着我国市场经济不断发展，工程造价管理发生了很大的变化。时至今日，工程造价管理涉及建设工程的各阶段：可行性研究阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等，越来越显示出它的重要性。工程造价在实践中与工程技术密不可分，工程技术、施工方案及所要求达到的质量标准不同，都将直接影响到工程造价；反之工程造价在某种程度上也影响到工程技术与方案的采用。因此将工程技术与工程造价控制结合，优选设计方案，进行有效地工程造价管理。
关键词：工程技术；工程造价管理；造价控制
1施工阶段的工程技术与工程造价管理
1.1优化施工组织设计
根据本项目工程特点和外部环境条件，认真做好施工组织设计工作，同时施工单位在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一。加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。随着施工阶段的深入，切实编好施工计划，并随时据实调整，控制投入，减少支出，降低成本，提高效益。
1.2严控签证
在工程施工的过程中，经常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证，甚至有的施工单位利用业主对施工工序以及定额不甚了解而随意增加工程签证的内容。这些都需要造价控制人员通过熟悉规范、强制性标准及熟悉现场施工工艺进行有效的控制，来避免这种情况的发生。具体做法是：1、业主和设计单位提出的工程变更。要经造价控制人员的核实确认之后，再进行施工变更签证：对于施工单位之间工序配合搭接不当或施工单位自身原因造成的费用增加等一般不予签证；对于因此而造成的损失要分清责任，由责任方承担经济损失。2、在施工过程中。对于隐蔽工程。造价控制人员应会同业主、监理方及施工单位及时共同测量确定；对于工程验收纪录，造价控制人员应严格进行核实。经确认无误后予以签证；对于施工单位不符合规范规定、不合理的地方不予签证。
1.3规范材料管理
建设工程的材料费一般占整个建安费的60％以上。而且材料价格在一定时期内会发生波动。所以控制材料费是施工阶段造价控制的一个关键环节。加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供，避免压库占用资金。采购要货比三家，努力降低材料消耗，节约有奖，浪费重罚，特别是对砂、石料等大堆材料要有强有力的节控措施。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。正确核算材料消耗水平—坚持余料回收；改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料；加强现场管理—合理堆放材料、减少搬运、减少仓储和损耗；减少资金占用—根据施工需要合理储备；加强现场管理—合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。
总之。工程造价控制是集技术、经济与管理于一体的综合学科，而且工程建设由于受到周期较长、涉及面较广、客观条件变化等诸多因素的影响。其造价控制一直是重点，也是难点。但是如果我们充分认识到工程造价控制的规律和特点，技术与经济相结合，采用科学的方法就一定能搞好工程建设的造价控制。
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2工程技术管理过程中工程造价应用探讨
2.1工程项目决策阶段造价管理控制
建筑工程的技术经济决策对工程造价有重大影响，工程项目的技术标准、工艺流程、使用设备与工程造价关系密切。有资料显示，决策对工程造价的影响能达到70%―80%。因此，工程造价的决定管理是控制整个项目造价的关键。投资决策阶段的工程造价控制应从以下几方面着力。一是做好基础资料的收集，保证详实、准确，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。二是认真做好市场研究，在此基础上形成可行性报告，确定工程建设标准。三是做好方案优化，进行多种方案技术经济比较，以确保工程造价的最优化，使工艺流程更简单，设备选择型更合理，从而达到节约建设资金的效果。四是评价人员要从不同项目的特点出发，结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素进行分析，增加建设单位对项目未来效益的理解，降低投资风险。
2.2工程项目设计阶段造价管理控制
合理设计是工程项目质量的保证，是收回工程投资以及提高项目经济效益的前提。项目设计阶段的工程造价控制应从以下几方面进行。一是要加强项目工程总规划目标的控制，在项目设计中不但要注重设计质量与功能的实现，还应重视设计对总造价的决定作用。在总的目标规划中，要求设计人员既完美地体现工程项目的质量与功能，也要对工程造价进行合理地控制。二是做好技术经济分析，设计好工程投资。三是实行市场竞争择优使用，通过几家单位设计方案的竞争，选择最优的方案，达到降低工程造价的目的。四是确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。五是推进新成果在工程设计中的应用，优化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。
2.3工程项目实施阶段造价管理控制
聘请懂技术、有实践经验的专业人员严格审查施工技术方案，包括施工单位的施工设计、施工组织方案及其他有关技术方案。强化技术管理和质量监督力度，在施工过程中发现施工图纸问题，要及时协调设计单位制定合理的解决方案，严格按照设计图纸进行施工，避免因图纸与现实操作不符而产生的不必要损失。加强施工质量的控制，原材料和施工设备要由有资质的单位进行质量检验，严格控制原材料价格，保证材料质量。原材料和机器设备要注意保护和维护，确保在存放和使用不出现损坏，特别应减少质量事故及安全事故的发生。加强工程进度和计划控制，依据工程总目标计划好开工日期，不得无故拖延。建筑材料与机器设备的价格处于不断的变化之中，开工后也可能因材料和机器设备价格上涨而导致总投资的增加。做好周密的施工进度计划，要有详细的年度计划、季度计划及月度计划，有的可能要详细到旬计划及周计划。计划要具有一定的机动性，要具体落实到人员、机器设备及原材料上，否则可能成为一纸空文。加强对施工人员的管理，确保工程项目如期完工，施工工期安排不宜太紧，防止因盲目赶工期引发质量安全事故，加班加点也将增加工程支出。对没有按工期完成的任务，要组织人员分析查找原因，制订在下一个工期内赶上的进度计划，以避免因工期延后拖累整个工程进度而带来经济损失。要根据工程进度要求及时支出工程款，防止因拖欠工程款而导致停工。严格审查各种工程报表，防止多报、漏报、早报和重报，加强对工程项目目标总费用的过程控制。工程报表需由造价工程师签名，作为支付工程款的依据。在发生质量问题时，应停止拨付工程款，直至整改结束验收完毕。
3结束语
随着建筑规模日益加大，建筑市场的管理逐步走向规范化、法制化的轨道，建筑工程管理技术中的工程造价应用越来越重要，在日趋激烈的市场竞争中对保障建筑企业的经济效益的作用也越来越突出。通过良好的造价管理，可以提高企业的经济效益，也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。
参考文献：
[1]施文娥.试论建筑材料价格变化对工程造价的影响及策略[J].中国城市经济，2011（6）.
[2]刘春生，李运政，李少伟.浅议工程造价的预结算审核方法[J].河南建材，2011（5）.
论文作者:褚晓晓,刘萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
标签：工程造价论文; 造价论文; 阶段论文; 工程论文; 工程技术论文; 计划论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第10期论文;