摘要：企业主要以营利为目的，道路和桥梁工程的施工管理及成本控制是工程顺利进行的保障，也是影响工程质量好坏的原因之一。对工程建设施工技术的改进及工程质量把控都提出了新的要求，规模扩大及资金投入的加大，引起诸多桥梁工程建设施工管理问题的出现。本文总结了一些工程成本控制管理方法。做得成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度。对工程的成本控制更是关键。但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题。
关键词：道路桥梁；工程；施工管理；成本控制
1导言
改革开放以来，我国经济得到迅速发展，国内商贸流通产业、交通运输行业更是发展迅猛，从而对交通道路和公路桥梁工程建设提出了新的标准要求。现阶段道路桥梁工程施工组织建设中，最引人关注的是桥梁施工安全与质量控制，例如市政道路桥梁工程、铁路和公路桥梁工程，对于质量的要求非常高。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。
2我国道路桥梁工程施工管理的重要性
道路桥梁一般是由路基、路面、桥梁、隧道工程以及交通工程设施几大部分组成。区域经济发展水平的高低，与地区、城市的各领域发展水准的优劣密切相关，比如交通运输行业，而道路桥梁对于一个地区、一个城市的交通运输系统至关重要。从另一个角度来讲，道路桥梁系统不同于普通的道路设施，一旦发生坍塌事故，造成的灾难将是毁灭性的，例如温州动车事故。在新时期，随着社会经济的进一步发展，各行业部门对交通运输业的需求不断增长。因此，在道路桥梁工程施工建设中，必须要加强道路桥梁的施工质量。加强道路桥梁的施工质量，必须从工程整体性出发，注重施工全过程的控制，从施工的管理上入手。一个科学、合理、有效的管理规划可使工程项目顺利完成。
3工程成本控制的问题
3.1施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。工程项目由成本控制而带来的质量问题是属于自己的，而成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接简单当做任务交给财务人员，没有形成应有的重视。
3.2施工质量问题
现代化道路桥梁工程施工原材料主要是混凝土材料，在混凝土材料应用中，若其自身存有缺陷，或施工人员未合理的使用，都会造成桥梁裂缝的出现。道路桥梁施工中的钢筋极易被腐蚀。钢筋作为支撑道路桥梁工程核心的部分，若出现了锈蚀性问题，将会影响桥梁使用年限，在一定程度上造成投资浪费，甚至威胁到使用车辆运行的安全。造成其钢筋锈蚀问题的原因较多，必须结合其实际情况进行有针对性的处理。
3.3工期进度受阻的现象普遍存在
由于道路桥梁工程是一项复杂的系统工程，受到各方面因素的影响，导致整个工程的施工建设进度时常被搁置。包括技术方面的影响因素、人为影响因素和自然环境影响因素等。总体来看，由于道路桥梁工程的特殊性，很大程度上提高了其施工难度，使得工程施工建设过程中各环节任务加重。不仅如此，在施工过程中还经常出现突发状况，从而进一步加大施工难度，最终造成工期拖延的情况，使得管理成本增加。因此，强化对施工过程的整体控制与现场管理工作非常重要，尽可能地避免合同与工期不匹配现象的出现。
4道路和桥梁工程施工管理及成本控制
4.1进度管理
进度管理在道路和桥梁工程的施工管理中占有着重要的地位，合理地进行进度管理可以确保工程按照或超出预期完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员在合理科学地调整进度管理的同时，首先要充分地掌握工程项目的需求内容，分析施工进度管理各阶段的特征，随后，通过绘制需求曲线将任务进行合理的分配。项目经理必须要对整个工程的内容了如指掌，统筹规划道路桥梁的施工进度，策划施工进度如何按照月度、季度、年度进行量化，用绘图作为辅助工具，帮助自己依据实际的项目工期与施工资源供应等实际情况进行施工进度分析，从而合理分配实际项目工期和资源，促进施工进度的有效衔接。科学化的进度管理不仅只对施工进度合理安排，还包括对工程施工工作人员的规划，将工程项目的工作细化分配到每一位员工身上，要分工明确，加强团队合作，发挥团体的优势，从而减少工程整体施工存在偏差的可能性，确保项目能够在规定的时间内完工。
4.2加强施工的安全性管理
安全施工是项目的首要施工原则，有了安全施工，才能保障道路桥梁建设能安全顺利开展。首先要在思想上使相关工作人员具有较高的安全管理、安全施工的安全意识，定期对所有员工进行专业性的培训，从而提高他们的专业素质，以保障安全施工。另外，有关的管理人员需要不断完善施工管理的相关制度，对不同的地理环境、建筑结构所带来的问题可请专业人员利用专业技术和新型设备来处理，确保安全施工的顺利开展。
4.3材料控制
材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。
4.4加强施工成本的管理
1）材料采购不仅要有效地控制成本，更要选择合格的经销商，不能一味图便宜，而不能有效地保障材料质量的达标。若是使用不达标的材料，都会给桥梁建设的质量带来严重的影响，要是出现返工，反而会增加施工成本。因此，在采购材料时一定要选择各项指标合格的产品，在合格产品中再选择价格比较优惠的产品，这样做才不用担心材料的品质和施工成本的控制。
2）在施工建设中，利用新型的技术和设备，有效地降低建筑施工成本。通过实践证明，在各种地质环境下运用新型技术和材料、设备，都能较好的体现出良好的施工效果，缩短工程施工周期，节约了建设开支。
4.5提高施工人员的综合水平
1）在道路桥梁的施工质量的管控中，每个工作人员需要各行其职，并承担相应的责任。2）在道路桥梁的建设中需要利用相关的培训来提高施工人员的专业素质和综合水平，不能因为资金的制约就使用没有基础知识的人员上岗就职，所以，施工企业有必要在施工前对施工人员进行专业技能和综合素质的培训。必须根据相关建设的规章制度，确保施工人员持证上岗，有效的提高施工人员的综合水平，促进了道路桥梁的顺利安全建设。
结束语
综上所述，加强道路桥梁控制施工管理工作，强化对各施工环节的监督管理力度，有利于提高施工项目决策的科学性，确保工程整体质量不受影响。本文通过对工程项目成本控制中的浅析。提出了一些建议，希望施工企业能对成本控制予以重视。
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论文作者:陆亚州,庄启程
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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