关键词：电力营销；线损异常；成因；精益化管理
线损问题一直都是电力企业重点关注的问题，线损问题的出现不仅影响了供电的质量，同时也影响了电力营销的效果。因此，需要对线损异常的原因进行分析，找到症结的所在，进而提升电力营销管理的整体效率。因此，对电力营销中线损异常原因进行分析，并加强精益化管理，对电力行业的发展来说有着重要的现实意义。
1 电力营销中线损异常的成因分析
1.1 配网消耗及线路损耗
在电力营销的过程中，配网消耗以及线路损耗都会引起线损异常的情况产生。在配网运行的过程中，如果变压器对电能的损耗情况与预计的情况存在较大偏差，那么就会造成电能的浪费，且在用电高峰期的时候可能会出现用电负荷过载的情况，增加了电能的损耗。此外，如果线路的设计存在问题，如：迂回线路较多、输电线路较长、导线截面过小、线路长期空载或负载、线路更换频率较低等，那么也会增加线路的损耗。
1.2 计量不准
在电力营销过程中，计量不准确的情况也是导致线损异常的原因之一。一方面，我国多数终端都不能够进行故障录波，这样就会导致线损率的异常。另一方面，电力企业员工在进行超表的时候没有统一的时间，对线损的统计有着一定的负面影响；自动化程度较低，人工超表的时候很容易出现差错，甚至部分员工不重视、打马虎、以权谋私，进而导致线损异常的情况出现。
1.3 管理问题
在对线损管理的过程中，由于分工不合理、责任划分不够明确、监督机制不完善等情况，导致线损管理工作一直没有得到应有的重视。部分企业没有制定完善的线损管理制度，没有统一的管理标准，导致即时发现了线损问题，也没有相应的解决措施可以及时采用，长此以往会直接影响了电力营销的整体质量和效率。
2 加强线损精益化管理的几点建议
基于上述内容可知，在当前的电力营销管理中，线损管理工作应当要采取精益化管理模式，提升线损管理的有效性。对线损进行精益化管理，需要从降低成本、提高质量、加快流程速度、改善资本投入等方面入手，实现电力营销价值最大化。笔者建议从以下几方面加强线损精益化管理：
2.1 优化整改电力设备
面对电力设备运行带来的损耗，应当要优化整改电力设备。第一，定期进行巡检工作，对线路中老化的识别进行及时更换，对故障问题进行及时处理，降低线路的损耗。第二，推广智能监控系统。随着技术的发展，线损精益化管理也应当要加强先进技术的使用，推广监控系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过监控系统对线路的运行进行实时监控，如果线损发生异常，智能监控系统的报警功能以及系统定位功能能够及时发现线损关键位置，判断异常原因和状态，并将信息及时传回到控制中心，由调动中心安排专员进行排障，以降低线损，提高线损的精益化管理。
2.2 制度及流程规范化发展
第一，进一步完善管理制度。电力企业可以在现有的管理制度中加强精益化管理内容，如：要求全体员工参与到线路的管理中，对线损异常进行全面管理。当发生情节严重的情况，要对当事人进行适当的处罚，并将该事件作为案例放到日常会议上进行讨论，以及时找到管理制度的不完善之处，避免此类事件的再次发生。第二，做好线损异常管理。电力企业可以根据实际情况划分不同的时间、区域等进行管理，明确管理的内容、不同人员的管理职责、管理方法等，同时建立追责制度、监督制度等，实现有效的线损管理。第三，为了降低人为窃电以及破坏线路等情况发生的几率，应当要规范自身与当地公安部门配合的流程，共同对窃电行为、破坏线路行为等进行严厉打击，并对用电情况进行全面调查。
2.3 加强计量环节的精益化管理
第一，加强对计量环节的控制与管理。对功率因数、电流、平衡率以及负荷等进行管理和控制，并定期对电表进行检查与更换。定期对用电情况进行检查，并根据每个月的线损清单来检查是否存在漏电、窃电的情况，以降低线路损耗。第二，优化数据采集方法。现阶段，我国大部分地区还在使用人工抄表的方式，工作效率较为低下。因此，企业可以优化数据的采集方法，通过数据采集终端来对数据进行实时采集，以降低人为参与度，提高数据的准确程度。此外，还可以使用IC卡式智能电表，并将其大范围推广，提高数据采集的工作效率，进而降低成本、提升管理效率，实现精益化管理。
2.4 加强人员方面的管理和培训
由于我国现阶段抄表的主要方式依然是以人工方式为主，因此，电力企业应当要加强人员方面的管理和培训。第一，定期对抄表人员进行培训，提升其对抄表工作重要性的认识，从而降低人为因素对线损管理的影响。此外，还应当要加强职业道德教育，使抄表工作人员能够抱着更加热诚、严谨的态度展开相关工作。第二，定期对管理人员进行培训，使其对线损管理相关知识、线损异常成因、应对措施等都有更加深入的理解，并通过研讨会、外出进修等方式学习先进的管理理念和模式，对线损进行全面管理，为提升电力营销的效益奠定良好基础。
结束语：
总而言之，电力营销对电力企业的发展有着非常重要的作用。在电力营销中，线损异常会直接影响到电力营销的整体效益，因此，需要明确线损异常的成因，并采取适当的措施加强电力营销中线损的精益化管理，包括设备的维修与更换、制度的完善、计量环节的管理、人员的培训等，为电力企业经济效益的提升奠定良好基础。
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论文作者:熊方萍
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
标签：线损论文; 电力论文; 异常论文; 精益论文; 成因论文; 线路论文; 情况论文; 《中国电业》2019年17期论文;