摘要：财务管理活动是企业经营发展的重要内容，财务管理目标的实现与否，关系到企业财务核心能力的发展。本文分析了企业财务管理与财务核心能力存在的问题，并在此基础上提出了解决问题的方法和对策，希望对提升企业财务管理水平有所帮助。
关键词：财务管理；财务核心能力；企业融资
引言：经济体制的深化改革，在推动企业财务管理发展的同时，也是对企业经营能力的考验。财务管理在一个企业发展过程中占有决定性地位，一个良好的财务状况可以为企业的腾飞保驾护航。但由于中国市场经济发展的资历尚浅，还属于摸索阶段，导致许多企业缺乏科学经营理念，忽略了财务管理的重要性，许多企业都存在账务不清、支出项目不明确等问题，甚至形成了烂账，陷入无法深查的尴尬境地，对企业的发展产生了掣肘。因此，企业应该重视财务管理的作用，通过财务分析和决策，强化财务管理的效果，不断提升企业的竞争力。以企业发展战略目标为基础，设置财务管理目标，加强与企业财务核心能力的联系，有助于促进企业的发展。
一、企业财务管理对增强企业财务核心能力的有效作用
1.提高财务管理效率
内部控制在企业财务管理中能够有效提高企业的财务管理效率。内部控制能够对企业各部门之间进行灵活地把控，以提高各部门对财务管理工作的配合程度，在此基础上实现了企业财务管理工作效率的提升。另外，内部控制能够针对财务管理中的问题形成相关的整改措施进行工作监管，同时内部控制的实施也能够对财务管理工作人员进行工作规范。
2.提升企业财务管理质量
企业外部风险管理主要作用是为减少企业经营风险。外部风险的管理的实施能够有效地对企业经营中的风险因素进行掌握。在对风险因素进行分析后，企业能够根据风险等级的评定对企业的发展方向进行规划，这也就为企业财务管理提供了一定的保障，在减少企业财务风险的同时提升了企业财务管理质量。值得注意的是外部风险的把控能够为企业内部提供稳定的发展。
3.减少企业财务损失
企业在发展的过程中，受社会经济环境与行业发展形势的影响，企业的发展存在着一定的风险。由于企业风险对企业的发展有着严重的影响，企业成立了外部风险管理组织，风险管理工作的开展主要是对企业持续经营条件下进行分析，以保障企业的稳定发展。当下企业风险呈现出多样性且具有即时性，因此企业外部风险管理工作的开展能够有效地对企业即将出现的风险进行感知，以帮助企业进行风险调控，以最大化的减少企业财务的损失。
二、企业财务管理目标与企业财务核心能力存在的问题
1.不重视企业经营发展的预测
目前，部分企业在设置财务管理目标时，没有结合企业自身的实际情况，合理预测企业未来经营发展的趋势，致使企业财务管理目标不够完整，以短期目标为主，而中长期战略目标不足。
2.管理观念落后
部分企业的管理者依然秉持传统的管理观念，缺少目标管理意识，无法设置具体可行的目标，导致财务管理目标无法发挥指导的作用。再加上企业现行组织机构对目标管理活动的支持力度不足，故企业并未分解目标和进行目标管理，这样一来，就导致企业所设置的财务管理目标脱离于企业的实际情况。
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3.企业财务管理工作过于被动
就实际情况而言，企业财务管理目标的设置，普遍存在滞后性问题，究其原因，主要是财务管理人员在工作过程中，没有对资产管理和成本预算等方面的要素进行综合全面的考虑，比如：在设置固定资产管理目标的过程中，所设置的目标内容仅包括了采购和分配阶段，而维修、管理和申请报废等方面的标准则寥寥无几，增加了后期资产管理的随意性，容易导致管理方向丧失，从而使企业资产管理成本上升，不利于企业的发展。
三、解决企业财务目标与财务核心能力问题的策略
1.提升创新经营能力
企业想要在经济体制改革背景下把握生存和发展的机遇，对经营能力进行创新，是有效的策略。为此，企业应该结合自身经营发展的实际情况，并借鉴专家给出的建议，确定企业未来经营发展的方向，以推动企业创新能力的提升。笔者建议，企业应通过优化财务管理目标，实现创新经营能力的提升。具体表现在以下几个方面：①将财务管理目标作为引导，确保财务管理目标与财务管理内容相协调。在信息化时代下，企业应该将现代技术和设备应用于财务管理工作之中，在提升工作效率的同时，创新经营管理模式。②通过成本控制和价值链管理等策略的使用，不断增强企业的财务管理能力，并在开展财务管理工作时，坚持以目标为导向的原则，将目标管理的理念渗透于各个工作环节。③企业应加强内部审计，对财务风险进行预防和控制。内部审计的作用在于及时发现企业内部潜藏的风险隐患，为明确风险成因，继而采取有效的对策解决风险。笔者建议企业可以基于内部审计构建风险识别系统，以提高风险预测、分析和控制能力。
2.提升基础财务管理能力
基础财务能力有多种能力构成，分别为财务治理能力、投资能力、融资能力等。就筹资能力而言，企业在工作过程中，需要加强对融资的了解，树立科学合理的融资观念，采取多元化的融资方式，克服单一融资方式的不利影响，以降低融资的成本，增加企业的经济效益。并且，企业还要对当前的融资环境进行改善，充分发挥股权结构的约束作用，探寻市场化的股权管理方法，逐步建立完善且稳定的融资制机制，为企业发展提供充足的资金保障。而财务治理能力主要是指企业通过财务管理方法的使用，发挥出财务管理的作用，以促进财务管理目标的达成。具体表现在以下几个方面：①企业应该对组织结构加以优化，并合理划分管理职责，确保组织结构关系具有相互制衡和监督的特点。②增强企业各部门之间的联系，实现信息的共享和交互，为企业设置财务目标和做出合理的决策提供依据。③对激励评价机制进行补充和健全，以调动员工的工作积极性，构建良好的工作氛围。④提高企业信息披露的完整程度，促使企业财务管理工作更加透明，为利益相关人员了解企业财务信息创造便捷的条件。
3.重视可持续盈利成长能力的增强
增加企业可持续盈利成长能力，需要做好以下方面的工作：①提高企业资金的周转效率。在企业财务管理工作中，资金周转效率十分关键，是重要的工作环节。一般情况下，资金周转效率越高，代表企业流动资金越充足，偿债、投资能力越强，有助于促进企业实现预期的经营发展目标。故企业应该重视资产管理的作用，并优化资产配置，对不合理的资金收支行为加以限制，在确保资金安全的基础上，通过资金利用效率的提升，以谋求最大化的经济效益。②企业应借助价值链的建立，连接企业各项财务管理流程，及时发现并利用所蕴藏的财务管理信息，并借助这些信息，实现增值。此外，企业还需要加强成本控制和调整经营管理战略等方式，使企业经济效益不断增加。这里所指的经济效益，是指企业的整体经济效益。有鉴于此，企业财务管理人员应该立足于企业全局，充分发挥各个环节的联系作用，从而使企业可持续盈利的能力日渐增强。
结束语
综上所述，财务管理目标与财务核心能力都是企业发展的重要工作内容，需要企业对其加以重视，为此，本文提出了提高基础财务管理能力、重视可持续盈利成长能力的增强以及创新经营能力提升等建议，以促进企业的战略发展目标的达成。
参考文献
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论文作者:任惠琪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
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