摘要：电力企业为我国的组成部分，在我国电网积极建设和发展下，也实现了市场化发展。为了符合新时期的改革需要，需要加强员工队伍建设，为其提出更高要求。文章中，做出相关探讨。
关键词：电力企业；员工队伍；建设
一、电力企业员工队伍建设意义
在电力企业不断进步和发展下，基于新的发展需求，智能电网逐渐形成。在该发展背景下，为电力企业打造属于自己的品牌，也增强了国际化发展单位，从而为我国电力企业的新格局发展提供有效的调整措施。所以，将其作为基础条件，解决企业当前面对的各个问题。人力因素是电力企业面临的主要问题，所以，电力企业在实际建设和发展中，需要实现人才建设。根据电力企业发展基础，对工作人员进行培训，保证在提高人员素质基础上，能增强企业的核心能力。还要为企业整体构建完整结构，保证管理体系的科学性，以保证为现代化发展提供有效的实施策略。在电力企业整体发展下，可以建设科学管理体系，实现新战略引进，促使开展新发展局面，从而为电力企业的高层次发展提供先进力量[1]。
二、电力企业如何加强员工队伍建设
（一）建设劳动用工机制
首先，为电力企业建设劳动用工机制。为了保证劳动用工管理的规范化，需要对劳动用工结构进行调整，实现动态化管理。基于岗位的设立，尽管发现岗位的动态性变化，也会对人力资源进行优化配置。然后，对用工总量严格控制。电力企业需要在工作中合理控制内部职工的数量和质量，在能够合理控制职工数量基础上，也要保证职工水平的提升。一般情况下，对人员的增加需要重点分析学历，保证职工的知识层次得以提升，促使队伍质量的获取。其次，对一线生产结构缺员问题进行解决。每个招聘的人员需要在基层上积极发展。针对人员的学历，为其提供不同岗位，促使人力资源结构更优化。同时，还需要根据人员特点，实现转岗培训工作，保证他们的自身能力、专业性等得以提升，从而解决企业的缺员问题。在企业内部岗位，还可以使用长期工制度，以促使工资和用工的合理性。最后，实现岗位的动态化管理。基于竞争机制的引入，需要在公司内根据公开招聘和组织调配原则，对人员积极选拔，促进人员的合理配置。还要为其设立岗位任职资格标准，按照该规范选择人才。对员工进行绩效管理，当一些人员不适合岗位以及考核不合理的情况下，可以实现转岗培训工作[2]。
（二）建设科学的薪酬分配机制
第一，对员工工资和工资水平进行管理。根据我国电力企业的工资预算管理需求以及相关规定，建立工资总额计划，保证各个机制和管理调控方法的合理性。也要建立完善绩效考核办法等，保证能对人工成本、劳动效率等进行评定。第二，对内部收入分配机制进行优化，要完善薪酬方案和绩效考核办法，保证能在工作中发挥约束和激励作用。还需要对岗位绩效工资制度进行优化，以促使人员专业水平、技能水平的提升。晋升机制和绩效机制的建设，能为员工晋升提供广阔空间，也能促使绩效水平的提升[3]。
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（三）建设各级人才培养使用机制
第一，员工在职业发展中，要促进通道管理工作的完善性。电力企业需要建设属于自己的人才通道系统，根据自身实际条件，制定职业规划，保证能激发工作人员的积极性，也能为其人才储存工作做出充足条件。在对人才进行培养过程中，也要实现更为有效的配置工作，实现资源的优化性，保证在人才作用充分发挥的同时，能为企业积极发展提供良好的经济效益。第二，建设轮岗交流制度，在多层次发展下，根据企业的建设要求，要为其实现完善的用人机制，要对一些专业能力更强的人员实现专业培训，保证在岗位执行下，能在实践工作中增强自身的专业性。同时，在岗位交流制度下，提高人员的综合能力，也符合现代企业的实际发展需求。第三，促使挂职培训制度的实现。对一些能力更强、专业素质更高的人员，需要对其锻炼和培训，保证各个人员都能充分应对[4]。
（四）建设人员培训开发机制
为了在很大程度上能对人员进行培训，凸显岗位能力优势，需要根据电力企业的培训标准，对培训过程积极管理，以促使培训效果的实现。第一，加大力度对经营管理人员进行培训。在电力企业内部，需要为其建设完善的内部培训体系和属于自己的培训基地。培训结构在企业内部，可以实现高级培训，引导企业管理人员、领导者等积极参与到工作中。一般情况下，人员思想与电力企业发展相关，因此，管理人员基于严谨态度，发挥战略思想，实现创新性，充分挖掘企业潜力，以提升在整个层次。第二，对专业人员和技术人员进行培训，工作中，可以引入社会职业资格标准，引导各个等级人员在工作中掌握人力、经济、法律等方面的知识，促使自身专业水平的提升。引导专业人员和技术人员掌握智能电网方面的知识，获取现代领域新理念、新管理方式，学会利用新技术，以促使综合素质的提升。鼓励人员积极参与到学历、学位教育中，保证专业性达到更高水平。第三，对培训资源进行整合。工作中，实现网络化培训，在这种执行方式下，不仅能加强师资队伍的建设素质，也能达到资源的共享性[5]。
总结：
基于以上的分析发现，我国电力企业为国民经济发展的主要部分。在我国电力体制改革发展下，随着电力市场的转变，为了在激烈市场发展下增强其地位，加强员工队伍建设，创新理念，保证电力人员的专业性和技术指标都能达到领先标准。
参考文献：
[1]朱文秋.电力企业党群工作与员工队伍建设关系探析[J].中外企业文化（上旬刊）,2014(12):116-116.
[2]荆明.浅谈电力企业如何加强员工队伍建设[J].神州（上旬刊）,2013(12):286-286.
[3]张花芬.电力企业班组标准化建设的对策探讨[J].产业与科技论坛,2011(9):212-213.
[4]宋月霞.加强电力企业员工队伍建设的初探[J].东方文化周刊,2014(17):174-174.
[5]朱萍,王伟,朱春等.浅谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].大科技,2016(32):146.
论文作者:李欣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/28
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