摘要：随着我国社会经济的快速发展，对电力的需求也越来越大，电力已经成为影响我国社会经济发展的一个重要因素。然而，中国的电力产业起步较晚，其发展水平低于国际水平。因此，我们一定要加强对电力工程在管理方面的创新，从而使其能够充分发挥出应有的作用和价值。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
目前，电力工程的不断发展，促进了电力工程管理模式的不断优化与成熟。新的形势下，电力工程管理工作在整个电力工程管理中的作用变得越来越突出。加强电力工程的管理工作，能够对电力工程发展形成一定的制约与规范，进而促进电力工程的长远发展。因此，针对电力工程管理模式，加强对其的应用与创新就显得十分必要。
一、实施电力工程管理工作的重要意义
电力工程施工过程中的一项重要组成部分，就是电力工程的管理工作。加强电力工程的管理工作，能够使电力工程的整个施工过程都能够得到切实有效的管理，有效的保证了电力工程管理工作的合理性，避免了安全事故的发生。在电力工程施工过程中，进行管理，能够对电力企业内部之间的各部门工作进行协调，使电力工程企业的工作效率有了大大的提升。同时，科学合理的管理工作，能够缩减电力工程施工工期，有效的增加了电力企业的经济利益。
二、我国电力工程管理传统模缺陷分析
2.1业主自建模式
这是我国传统电力工程管理模式类型中的一种。在这种模式之下，业主自主管理电力工程，并直接负责项目涉及的有关建设。这种管理方式局限于业主技术经验和专业知识水平，从而导致相应的工程项目资源得到充分的利用，严重的浪费资源。
2.2工程监理模式
在业主自建模式后涌现的电力工程管理模式称为工程监理模式。与业主自建模式相比，工程监理模式把整个工程管理分别分给业主方、监理方、承包方。其中，业主方和承包方委任监理方依据合同对工程实施管理。因此，工程监理模式使电力工程管理变得更加规范、更加科学。但同样，工程监理模式也存在其弊端。监理方在监理的过程中不能严格保证其职责的正常履行，使该模式不能有效的管理项目的切实实施。
2.3CM模式
自从上个世纪来，国际上出现了一种新的电力工程管理模式——CM模式。在该模式下，业主把工程项目交付给专业的人员负责。施工设计中，专业人员根据出现的问题随时更换、整改方案。业主可以直观的感受工程项目的管理，合理的体现出了承包关系的应用。但在实际情况中，CM模式运用的相当少，因为随时整改方案比较麻烦，并且这种模式还不太成熟。
2.4EPC模式
设计-采购-施工（EngineeringProcurementConstruction，简称EPC）。EPC模式与前面几种模式相比较来说，EPC模式更细致更加专业，同时也更成熟。承包商要具体负责设计、采购和施工的三个大方面。这就保证了工程的进度，并加大了各个环节的相互链接。EPC模式是一种适应当代发展的新型电力工程管理模式。同样，其也存在自己的问题，业主自行采购或探讨设计方案都将使承包商得不到恰当的能力发挥，从而造成成本的加大，使施工期延长等一系列问题。
三、电力工程管理模式的创新与应用
3.1滚动开发模式
滚动开发模式是具备较强针对性的电力工程管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在滚动开发模式的实施过程中，应该有一个比较专业的管理团队，把整个电力工程管理项目分工管理。管理团队的各部门要在项目开展的各个阶段各司其职，如前期建设工作、中期监理工作以及后期管理工作等。在管理阶梯式操作，从而有效地利用电力监管过程更趋于合理和专业的人力资源和物力资源，提高了电力工程管理工作的效率。
3.2矩阵式管理模式
电力工程管理模式中，有两种主要类型的组织模式，项目型组织和智能型组织。然而，在矩阵式管理模式，我们已经有效地结合了这两种组织模式，并进行了规避和改正其缺点。矩阵式管理模式使电力工程的各项资源得到了共享，减少了工作中工人的时间消耗，提高了工人的工作效率。与传统的电力工程管模式相比较，项目劳动力得到了节约。此外，在该模式之下，如果项目的某一环节出现问题，项目组就可以及时发现问题，并立即调拨相关工作人员处理问题，由此可见，矩阵式管理模式更加容易快速发现并解决问题。在这样的解决问题的过程中，促进了各行各业的交流协作，慢慢将形成一支综合性的团队，只有组建成这样，这将为各项项目中的各种问题提供快速可行的应对思路和解决办法，也为日后电力工程项目中的问题提供了便捷条件。
2.3建立良好的项目工程评价机制
电力工程项目的评价机制，是在项目完成后，使项目运行，运营一段时间后，再分析评价运营效果，判断项目设计、施工、验收和运营监控等是否符合科学标准。通过评价，可以保证电力工程项目的客观性和合理性。即使发现不足的地方，也可以及时改进项目，为后期电力工程项目积累经验。一般来说，电力工程评估是客观的、是一个渐进的过程。首先，管理方对电力工程项目提出问题；其次，针对问题制定相应的计划，力求；计划之后，调查电力工程项目的实际情况，并详细分析其结果；以上工作完成之后，即可实现电力工程项目的评价、分析。评价包括管理、经济、运营方等等。通过开展评价过程，可以全面掌握项目的建设和运营状况，及时的总结经验教训，为日后电力工程项目的管理做准备。
2.4加强成本管理
电力工程项目的管理水平随着技术的发展在很大程度上也得到了提高，但成本管理，却慢慢成为项目管理日益突出的问题。面对同样的项目成果，如果过高的建设成本将导致收益的减少，这不仅不利于承包方开展工程也会影响电力工程项目的研发投入和技术投入，从而不利于整个电力产业的发展。惟有加强电力工程的成本管理，才能全面的提高电力工程项目的综合竞争力。加强成本管理，首先要实际而全面的分析衡量项目的本身，积极引入国外的先进管理模式，结合项目的自身特点，不断创新。提高资金的使用率，有效并科学的降低项目管理的成本，提高项目效益，实现收益的增长。
2.5加强电力工程管理模式的创新
在电力工程管理模式优化、创新和调整中，首先要确保管理模式的科学性和合理性，故全要素、全过程的管理模式更适合电力工程的管理。因为全要素、全过程管理模式，注重优秀的管理团队。选拔管理人才时，更注重管理人员的协调、创新、沟通、独立处理问题等能力，这就积极促进了电力工程项目的顺利进行。并且，全要素、全过程管理模式，更加注重管理控制项目的设计、施工、竣工验收等阶段，保证工程质量的同时，有效提高施工效率，有效的提高电力企业的经济效益。
结语
电力工程管理要适应现代化发展，以及新的电力工程管理模式的应用能满足自身的发展。加强对电力工程管理创新的力度，不仅能够在最大程度上推动电力工程的快速发展，还能够大大降低其投资成本，提高经济效益，从而对推动我国社会经济的快速发展发挥出更加重要的作用。
参考文献：
[1]杨神洲．试论电力工程管理模式的创新与应用[J]．科技视界，2015
[2]黄永光．论电力工程管理模式的创新与应用[J]．技术与市场，2011
[3]郭静．论电力工程管理模式的创新与应用[J]．科技致富向导，2014
论文作者:张强,苑文帅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
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