兰溪市房地产管理处 浙江兰溪 321100
摘要：在建筑工程管理的过程中，创新模式已经应用到每一个板块。随着城镇化的不断加速，居民对建筑工程提出了更高的要求，为了满足这些要求建筑方一定要重视管理理念的构建。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着类似于管理体制不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要进行建筑工程管理模式的创新。
关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用及发展
引言
建筑工程的管理工作，对于建筑工程企业的发展来说是很重要的，因为它从根本上决定了建筑企业日常工作的开展水平，假如建筑企业缺乏科学有效的管理措施，那么整个企业的日常工作开展必定会表现的较为混乱，这样不仅影响了效率，更为严重的还会影响到整个建筑项目的质量。所以，广大建筑工程企业应当对工程管理模式展开有效的创新。
1建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1提高企业竞争力的关键所在
建筑工程管理中，创新模式落实和发展应用最为主要的背景是为了提升建筑工程企业适应现代化发展市场，尤其是激烈的建筑市场竞争，通过管理创新获得优势资源，合理分配工程建设资源和管理资源，在面对市场竞争中，做到有序化管理。建筑工程管理在面对激烈的市场竞争下，需要积极创新工程管理模式，在有效适应新形势需要的层面上，全面分析新时期建筑市场对创新管理提出的要求和需求，以此在建筑竞争中占据发展主动权。建筑企业竞争优势的获得，能够促使建筑行业发展向着良好的态势进行，在强化应用信息化技术的层面上，落实科学、信息技术管理手段，积极应对复杂的市场环境，获得发展优势，在全面贯彻落实现代化管理理论的层面上，降低工程管理中存在的风险，以此为企业获得持续的、长远的经济效益发挥有效的促进作用。
1.2全面提升建筑工程管理的质量水平
在建筑工程管理当中，应用创新模式将会使得整个建筑工程管理的质量得到很大程度上的提升。众所周知，根据以往的建筑工程管理工作来讲，其所采用的管理模式还显得较为的落后，因此也就使得建筑工程的管理效率较为的低下，除此之外，还在很大程度上影响了建筑工程管理的质量水平，因为效率在某一个层面上与质量水平是存在一定的联系的，所以这也就非常明确的表明了建筑工程的质量管理需要强化自身的管理质量水平。当建筑工程管理过程中，应用了创新模式之后，创新模式将会全面高效的改善以往工作管理的模式，力求从最优化最简便的方式展开入手，这样一来也就非常有效的提升了建筑工程管理的高效性，其对于整个建筑工程的管理质量提升也是非常有效的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新模式提升建筑工程管理质量的表现还体现在，整个管理质量的过程变得相对简化起来，没有之前传统质量管理模式那样的繁琐，这样也就从本质上极为有效的简化了质量管理工作的流程。
2建筑工程管理创新模式的应用
2.1做好组织结构上的创新工作
当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。
2.2建筑工程管理技术模式创新
对于整个建筑行业的实际发展情况来看，整个管理模式的创新，往往就是采用全新的技术展开管理，通过这样的方式来不断的加大整个企业的市场占有率。建筑工程管理创新模式的形成，其还需要整个建筑企业不断的培养出创新人才，将已有的招聘范围不断的扩大，这样才能极为有效的吸引具有创新能力的人，切实的参与到实际的创新管理工作当中，而建筑企业的管理工作者，就应当提前安排好相应的培训工作，最终将人才打造成既有技术又有管理的复合型人才。另外一个方面，建筑企业还需要不断的完善管理机构，将其中技术型人才的比例不断的加大，这样也就可以较为的使得整个工程建筑企业的技术水平，从根本上得到最全面化的提升。在实际的建筑工程管理过程中，管理人员还需要不断的鼓励相应的技术人员积极的参与到日常的工程管理工作当中，因为这样才能使得整个工程项目在科学的指导方针下，得到更加顺利的开展。
2.3建立健全的建筑工程质量管理体系
过去进行房屋工程的建设时主要以经济为主，但现如今为确保建筑工程的质量达标，首要任务就是建立健全的建筑工程管理体系，将社会主义市场经济深刻并充分地融入到其中，从而进行重新建立，使其不断进行更新改造，越来越健全、完善。除此之外，最应解决的问题便是将政企进行分割开来，提升企业的自主权，政府单位也要对内部相关的部门进行职责和任务的划分，为企业提供良好的发展平台；而且，一定要确保建筑工程质量管理体系的可操作性，该体系所涉及到的所有工作人员必须进行严格调查，防止因工作疏忽产生不必要的类似纠纷的事件。举例说明：工作人员若与建筑工程相关单位存在家族性质关系，一定要谨慎考虑过后决定是否录用，管理体制的思想理念要具国际性，能够满足并达到相关国际化质量管理的标准与水平，管理体系应深刻融入严谨科学的指导思想，确保其具备高效、可持续运行的能力。
3建筑工程管理中创新模式的发展前景
随着我国城市化进程的加快，我国建筑工程规模逐渐加大，以井喷式进行快速增长。因此，建筑工程管理在建筑工程中产生了十分强大的影响，管理模式的优劣直接影响到建筑工程的质量与效率以及建筑企业的发展。同时建筑工程管理模式的创新也影响到建筑企业的核心竞争力，影响着建筑企业的市场地位。因此各大建筑企业近年来都在着重致力于建筑工程管理模式的创新，寻找出适合自身企业的创新之路，为未来的建筑企业发展打下良好的基础[6]。现代化科学技术水平不断提高，在当前信息化时代的背景下，建筑工程管理模式必将会朝着信息化、自动化的方向发展。建筑工程管理中的创新模式代表着时代的变迁与进步，因此必会在未来竞争更加激烈的建筑行业市场竞争中展现出更加良好的发展前景。
结束语
随着我国经济的快速发展和国家在基础设施建设方面的增多，越来越多的建筑工程被兴建，而随着人们生活质量的提高，人们也更加注重建筑的舒适性、功能性。开展建筑企业工作中建筑工程管理是项重要任务。分析建筑工程管理的环节中，首要任务便是对管理创新模式的实用价值进行明确，并研究其整体发展状况，从而促进建筑行业的整体进步与发展，在提升管理水平的同时带动国内经济水平的发展。
参考文献:
[1]王东辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].信息记录材料,2017,18(11):15-16.
[2]贾天涯.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建设科技,2017(20):126.
[3]夏毅坚.创新模式在建筑工程管理中的应用与发展[J].中国市场,2017(28):174+176.
[4]李金超.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2017(09):62-63.
[5]尹咏琮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2017(25):122.
论文作者:翁肇蔚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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