摘要：建筑工程管理工作是一项尤为重要的工作内容，其对于促进工程项目的顺利开展，保证工程实施的质量和效率等方面都起到了尤为重要的作用。而由于建筑工程管理是一项较为复杂、大量、涉及方面广的工作，所以在建筑工程实施过程中，管理工作仍然会遇到一些问题，这就需要切实提高建筑工程管理工作的效率和质量。比如要针对在工程管理过程中遇到的各种问题进行深入的总结和分析，找出相关问题的影响因素，进而采取相应的措施和对策进行处理。只有这样，才能够避免一起建筑工程施工中的隐患，促进建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1建筑工程管理的意义
施工项目的成本管理最大的作用是控制成本，可以有效地降低成本，降低成本如劳动力、材料、机械、也可以在一定程度上，提高企业管理的管理水平和竞争力。通过竞标，竞标合同、施工和竣工和验收执行每个项目的管理。另一种是在建设的过程中，需要根据工程建设过程中，工程特点、规模、等，以及建设单位本身技术的有机结合，组织能力，项目的价值最大化。分析，研究施工方案，选择最合理，优化方案，科学安排的每一个阶段，加强管理，降低成本支出。社会经济水平、机械科学技术的发展，建筑施工企业的发展机遇，但也遇到了许多需要优化问题，以达到高效稳定发展，完善自己的制度，企业必须找到一种方法，针对性强，在科学合理的项目管理理念。
2现阶段我国建筑工程管理中遗留的弊端问题
2.1施工现场管理工作秩序紊乱
建筑行业属于劳动密集型产业，对于劳动力需求自然异常紧迫，因此选择针对施工人员进行科学性规范管理，显得尤为关键，作为当中的技术与管理类人员理当承担起现场施工秩序协调职责。但是现实中许多施工企业没能及时创建完善化的施工管理团队，使得人员关系混乱、职务调配不当、劳动力资源浪费、管理单位冗余等问题广泛分布，特别是经过外包制推广之后，许多业务实力低下且彼此合作效率低下的农民工开始被临时聘用并负责现场施工，致使整个建筑工程质量变得愈来愈不理想。
2.2建筑工程整体监管法规和制度存在漏洞
建筑工程想要更高效率和高水平的开展施工，就必须依靠各部门的严格监理与指导，而监理的依据通常就是建筑工程管理类的法规与制度，特别是在建筑行业规模持续扩张背景下，涉及传统的监管法规和制度已然不再适用，加上大多数机构监理方式不够科学严谨，使得某些建筑企业伺机得以偷工减料，最终引发诸多消极现象。归结来讲，就是因为目前相关管理体制与法规不够完善，才使得建筑工程频繁出现管理不规范、不标准等弊端。
2.3原材料质量控制力度长期低下
建筑工程落实的基础始终在于原材料，一旦说原材料性能质量不达标，那么就算施工技术再过优质化，也都无济于事，因此原材料质量监管工作的地位显得举足轻重，除此之外，还有机械设备和人力资源问题也必须要同步予以深刻重视。如今我国部分建筑工程经常会出现机械化程度不高、生产效率低下、性能不佳，以及人员专业技能和综合素养低下、创新意识不够深入等问题。尤其是一些采购人员的走后门现象更加是屡见不鲜，经过频繁和熟人交易和欠缺科学存储意识等现状影响，使得建筑材料质量、使用寿命持续降低，直接给整个建筑工程带来重大的安全隐患。
3建筑工程管理的优化策略
3.1实时动态监管
传统静态监管模式的弊端在于监管力度不足、管理制度缺失，导致无法对各项工程的潜在隐患逐一排查，在质量问题发生后重新返工，影响到工程周期及质量控制。在动态监管下，管理者能够对现场施工进度、材料购置状况、各项机械设备使用情况及安排实现全过程了解与实时了解，可有效提升管理人员与各子工程负责人的密切沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在动态监管下对工程计划的执行进度可达到时时明确状况，一旦发现异常可及时调取监控记录，了解施工上存在的问题，最大限度降低安全事故发生率。动态监管应由工程监理方安排人员负责，并加强与设计方及施工方的有效沟通。
3.2重视安全管理
对建筑工程的安全管理直接关系到一线施工人员的人身安全、施工方的社会竞争力以及施工进度。因此施工方必须在安全管理制度上详细化并切实落实，根据工程的特点制定更具针对性的安全制度，并确保每位施工人员牢记在心。对于施工监管方，则应强调对每位施工人员持证上岗的监督以及各类技术操作专业性的培训与监管。可组建安全管理团队，全方位查看施工现场是否存在安全隐患因素，例如脚手架的搭建是否牢固、大型器械周边是否划分了安全距离、安全绳及安全帽的配备数量是否充足。另外，施工现场的材料摆放必须合理规划，避免由于随意摆放出现安全事故。
3.3完善管理制度
制度是建筑工程依法管理的重要保障。目前我国建筑行业在制度制定上仍存在着不完善之处，因此需要施工方根据实际施工状况，对管理制度展开进一步优化与调整，对上级派发的文件仔细阅读，全面分析项目施工的各类情况并合理安排配置，推动施工管理有序进展。随着行业技术水平的升高以及建筑工程数量的增加，传统管理体系逐渐呈现滞后性，必须打造更符合当代实际情况的工程管理制度，吸收国外先进经验，让管理体系向着科学化、专业化发展。除此之外，在权责的划分上必须明晰，避免在事故出现后各部门相互推卸责任。建筑工程应以施工现场管理者为主要指挥，各子工程安排一至两名负责人，在出现事故和安全问题后直接排查相关责任人并给予通报批评及经济惩罚。
3.4落实技术管理
随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与至新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。
3.5提高对建筑工程管理工作的重视
无论是管理人员，还是施工人员，甚至是企业和施工单位，都应该提高对建筑工程管理工作的重视，要从思想观念上认识到建筑工程管理工作的重要性和必要性，从主观意识上认可和配合建筑工程管理工作的实施。为了能够促进建筑工程管理工作的有序有效开展，管理部门可以组织施工人员进行培训和教育，以此来提高施工人员对管理工作的认识和重视。同时要加强对施工人员的安全教育和规范施工教育，这样不仅能够提高施工人员的施工效率，同时也能在很大程度上提高施工的安全性和质量，这对于建筑工程管理工作的有效实施具有积极的作用。作为施工单位和企业，不仅要重视建筑工程的施工进度、效益、成本等，同时也应该加强对建筑工程管理工作的重视，从资金、制度、政策方面给予建筑工程管理工作有力的支持，促进建筑工程管理工作水平和质量能够得到提升。
4结论
综上所述，建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。为了进一步加强对建设项目的管理可以保证建筑工程项目的质量，通过分析现阶段施工项目管理中存在的问题，提出了建立完善的工程建设管理制度，建设项目管理意识，完善建筑工程质量管理体系，加强综合素质的管理解决方案，如安全施工能否持续稳定发展。
参考文献
[1]黄浩.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].江西建材,2017(23):284+289.
[2]赵刊.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):52.
[3]刘宗友.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(06):72-73.
论文作者:郭明磊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
标签：建筑工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 质量论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第8期论文;