摘要：机电设备安装项目的管理工作是建筑工程整体建设不可缺少的一部分，随着我国经济的快速发展，对建筑行业提出了更高的要求，机电设备的安装作为建筑施工的基础，其施工规模与施工的难度也变得越来越大，对技术水平的要求也在不断地提高，因此对继电设备安装项目的管理工作也变得越来越重要，要想保证机电设备的安装质量，必须对机电设备的安装项目进行严格管理。本文主要针对机电安装中的工程项目管理进行简要分析、论述。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理
前言：机电设备的安装在工程的项目施工中是不可缺少的环节，做好机电设备的安装能够保证工程项目在规定的工期内进行完毕，保证机械设备的正常运转。但是在机电设备的安装的过程中，可能因为其他因素的影响和制约，存在许多的不规范的地方，严重的影响了机电设备的正常工作和工程工期。机电设备的安装作为工程建设的重要组成部分，在很大程度上影响着工程建设的效果，因此必须采取一些列的措施来保证项目的安全合理进行。
一、机电设备安装项目的特点
（一）、涉及的范围比较广
机电设备按安装作为工程建设的基础，它的安装质量在很大程度上决定着整个建设工程的效果。一个项目中机电设备的安装往往涉及很多方面的内容，而且施工的种类繁多，就目前来说主要涵盖以下几个方面内容，主要包括电气工程、环保工程、机械设备工程和自动化工程等等，这些具体的内容的应用范围也各不相同。
（二）、安装的周期比较长
机电设备的安装的周期比较长主要是受到范围比较广泛的影响，从而使得相应的施工工期也变得比较长。机电设备在安装的时候要严格按照工程的设计要求，最基本的是对机电设备的采买和安装，对机电设备的调试和运行也要充分的重视，从而保证机电设备能够达到正常运行的状态，直到满足机械设备的正常使用功能。
（三）、对技术水平的要求比较高
随着我国科技水平的不断提高，人们对工程建设的质量要求也在不断地提高，特别是对机械设备的安装，由于在机电设备的安装过程中出现越来越多的的新技术、新材料和新的设备，施工的难度也在逐渐增加，为了满足日益提高的施工技术水准，需要更好的做好安装项目的管理工作，提高机电设备的安装技术水平。
（四）、在项目的安装过程中需要协调的工作比较多
由于机电安装的涉及范围比较广，因此需要各个专业的施工人员的互相协调和配合。各个专业的人员相互衔接，使得机电安装的基本的工程符合设计要求，从而保证工程的质量，在投入使用后能保证各个设备都能够正常的运行。除此之外，在机电安装的过程中还要与其他的相关部门做好配合，保证各个部门之间的和谐，保证安装工作的顺利进行。同时，机电安装部门也要处理好和其他部门的关系，和其他部门协调配合，共同完成机电设备的安装工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、机电设备安装项目管理工作的分析探讨
(一)、机电设备安装项目管理工作的进度管理
想要做好机电设备安装项目的管理工作进度管理，就必须要建立相应的责任管理体系，在项目的具体施工管理中应当建立以项目经理为责任主体，以及生产副经理和其他负责人共同参与的责任管理体系，从而做好机电设备安装项目管理工作的具体施工过程的管理。机电设备安装项目的施工管理过程是一个极其复杂的过程，在此过程中不仅要与土建的有关主体施工积极配合，而且还要与装饰装修工程的施工团队进行相应的配合，总体上实现对进度控制目标的科学合理地控制，从以此确保机电设备安装项目施工管理的进度，最终实现对机电设备安装项目施工的管理和总体进度的共同把控。
（二）、机电设备安装项目管理工作的质量管理。
机电设备项目的安装工程是不可更改的一次性工程，机电设备安装项目的质量与它的工序质量的优劣、分项工程质量的优劣以及分部工程质量的优劣密切相关。因此，质量管理工作在整个机电设备安装项目的管理体系中发挥着十分重要的作用。相关的管理部门在具体的施工环节也应该建立健全管理体系，建立以项目经理为基本主导，生产副经理、工程师和部门负责人共同参与机电安装质量管理体系，在机电安装工程的每一个阶段都要对施工的流程、工艺、环境、材料和人员以及设备等相关问题进行全面的把控，严格把好机电设备安装工程的质量关。
（三）、机电设备安装项目管理工作的成本管理。
对继电安装项目的项目成本管理是一项关键的工作，成本的节超是检验机电设备安装项目管理工作的基本标准。机电设备安装项目的成本控制目标，是指安装公司在与项目部签订项目管理承包合同时确定的最基础的责任成本，为了达到订立的这个基本目标，机电设备安装项目的管理需要建立以项目经理为中心的成本控制体系，同时还要成立相应的合同预算部们，专门负责对成本控制和索赔管理的工作，要想达到预期的成本控制目标，项目部需要重点做好以下几方面的工作：1、对公司制定的成本计划按照工程的部位和成本的项目进行相应的分解，积极寻求可以降低管理成本的各种方法和措施，编制具体的成本计划明细表以及目标成本控制措施表，并将具体的责任落实到各个岗位的相关责任人，于此同时还要对制定的成本控制措施进行定期检查并及时制定相应的改进；2、成立的合同预算的相关预算部门应当按照工程的部门、项目建立的各项成本费用收支明细表，对在机电设备安装项目的施工过程中发生的费逐条用逐项的记录，除此之外，还要每个月结算一次，及时与计划目标成本进行对比、分析评价；3、根据目标成本的控制计划管理要求进行施工，各级责任人必须严格要求施工人员，对需用的设备、人员和材料等提前做出计划和安排，避免因为在实际施工时因计划不周或着是盲目的调度而造成停工的现象，从而造成资源的浪费等问题。
（四）、机电设备安装项目管理工作的安全管理。
机电设备安装项目的安全管理工作必须引起足够的重视，其在整个机电设备安装工程中起着至关重要的作用。做好机电设备安装项目的日常安全管理工作，主要体现在以下几个方面：1、在 机电设备的安装项目工程中要建立全方位、贯穿整个过程的安全组织机构管理体系，实行责任人负责制度，上至经理、下至工人都要签署明确的书面安全职责书，真正把安全责任落实到每个人身上，最终实现人人有责和人人负责；2、做好机电设备安装项目管理工作的的安全管理规划，制定与机电设备安装工程的施工组织相关的总体规划以及各个分项的细节规划，从相关的施工人员、所需要的设备和施工材料以及施工的环境等各个具体方面入手，做好相应的策划安排，最终确保机电设备安装项目管理工作的安全进行。
（五）、机电设备安装项目管理工作的财务管理
财务管理是机电设备安装项目管理工作中的一个不断变动的管理过程，财务管理的进行依托于高水准的工程管理工作。在机电设备安装工程已经完工且已经验收签证完毕，而且相关的签证手续验收完毕时，建设单位就应当开始进行编制竣工结算报告，将已经完工的项目从最初的开始筹建到具体施工以及竣工和交付使用的整个过程中投入的全部建筑费用、建设成果和相关的财务状况进行总结，并将财务管理部门收集整理和分析总结的有关资料真实准确地填写在竣工结算报表中。
结语：
综上所述，机电设备安装项目的管理工作在很大程度上决定了工程的整体质量，因此在施工的过程中必须做好，管理工作体现在施工过程的很多环节和方面，既包括个单位和部门之间，也包括领导与员工之间以及员工和员工之间的关系，充分了解机电设备安装工程的项目特点，严格按照其设计和规划额思路来展开管理工作，做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理以及财务管理等各个具体的管理环节，不断改进机电设备安装项目管理工作方法，使其能够适应不断发展的施工管理步伐，最终实现企业利润最大化。
参考文献：
[1]彭旭芳.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业.2015
[2]赵杨、丁宝峰、杜翠、赵明.机电设备安装项目的技术要点分析[J].机电信息.2011.3(285)
[3]王琳琳.论机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].水利水电工程.2015.7
[4]宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].附件建材.2012.（6）
论文作者:叶建强,赖仙美,方祥哲
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：机电论文; 项目论文; 设备安装论文; 机电设备论文; 管理工作论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年12期论文;