新形势下电力政工工作存在的问题及对策论文_佘熙

新形势下电力政工工作存在的问题及对策论文_佘熙

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摘要:在新形势下,电力企业行业竞争越来越激烈,面临着更加严峻的考验。电力企业需要加快电力企业的政工工作,并不断提高电力企业政工工作效率,增加经济效益,促进电力企业的全面发展。企业员工的自身素质以及技能是企业发展的根本动力,所以电力企业要不断培养员工的思想政治素质和其学习能力,使员工为电企创造更大的价值。本文主要分析了电力企业政工工作的重要性以及力企业政工工作队伍目前存在的问题,并提出了有关措施,以供参考。

关键词:电力政工工作;问题;对策

1电力企业政工工作的重要性分析

随着社会经济的不断发展、人们生活水平提高以及电能需求不断增加,与此同时,国家在政策上也放宽了对供电企业的准入条件,在此背景下,使得许多技术条件和资金条件优越的外资供电企业入驻中国市场。因为电力行业具有技术、资金密集的特点,其具备其他行业所没有的优势,所以,电力企业管理创新在很大程度上能够促进电力行业的发展。另外,电力行业是惠及民生的重要行业,其是人民正常生活和社会生产的重要保障。新形势下做好电力企业的思想政治工作不但可以有效增强企业内部员工的凝聚力,还能大大激发电力企业的发展潜力,使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现经济利益最大化。具体来说,在新形势下做好电力政工工作有助于建立高素质的员工队伍;能够有效应对新变化的挑战;有利于提高电力企业的综合竞争力。

2电力企业政工工作队伍现存的问题分析

2.1难以正确认识思想政治工作的重要性

就我国目前的情况看来,在我国电力企业快速发展的过程中,大部分电力企业管理人员对政工队伍所作的思想政治工作不深刻。另外,在发展期间,管理者自身感觉思想政治工作对于政工队伍的建设不重要,没有开展思想政治工作,或者只是进行应付工作。

2.2工作内容陈旧

目前,大多电力企业政工工作内容没有随着时代的变化而及时更新,电企对于员工的培训内容仍然是陈旧的内容,员工普遍对于新思想的接受程度低,重复的工作内容使得员工产生精神上的疲劳,导致员工缺乏创新思维,与时代脱轨,电企工作无法顺利进行。

2.3政工工作人员的专业能力有待提升

目前,电力企业的政工工作者队伍存在专业能力不足、综合素质不高等情况。首先,对于政工工作的理解不到位,缺乏相应的理论知识,综合素养较为薄弱。对于我国的一些政策和法规缺乏了解,无法将正确的理论知识传递给员工;其次,专业技能不足、文字水平较差,没有良好的文学修养和文字表达能力。因此,政工工作的效率和效果都比较差,影响企业思想政治教育工作在员工间的顺利展开。

2.4工作机制不完善

目前我国电企政工工作中最重要的问题就是工作机制不健全。电力企业缺乏健全的工作约束机制,未及时对政工员工进行思想政绩教育;同时政工工作形式陈旧单一、流于形式;企业缺乏激励机制,极大的影响了员工的工作积极性,集团荣誉感差,对企业没有归属感,导致部分员工在实际工作中犯下受贿、偷电的严重错误,使得电企无形之中遭受损失。

3解决电力政工工作问题的措施分析

3.1重视员工思想教育

电力企业要重视政工员工的思想政治教育,加强对政工队伍的自身建设,使员工将自身的利益与企业发展结合起来,增强员工对企业的归属感,培养高素质的政工专业人才。电企要意识到员工的思想政治教育工作与企业的经济效益同样重要,打造一支优秀的高质量的政工队伍,实现电力企业的可持续发展。

3.2提高整体员工素质

选择企业政工工作人员时,电力企业要选择责任性强、认真负责的工作人员,尽量不要选择其他岗位的工作人员兼职政工工作,以免工作人员专业水平无法保障,降低政工工作质量。另外,电企需要对这些员工进行政工技能培训,不断提升其专业素养。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时对其进行思想政治教育,与他们进行沟通和交流,充分了解其思想观念和心理变化,增强其对企业的认同感和归属感,促进电企的健康发展。

3.3构建多元化工作手段

在电力企业政工工作开展过程中,需要针对工作方法进行改进,尽量选择类型丰富的工作方法,以充分激发内部员工的兴趣。政工人员除了在工作开展过程中选择常规性质的教育方法,定期在企业内部进行集中宣讲外,还可以有效借助互联网技术开展相关工作。例如,电企可以使用科技手段:建立QQ群或微信群,进行网络培训等,对员工进行思想政治的宣传,增强员工学习效果,使员工能自由支配学习时间,使员工能变被动学习为主动学习,提升学习效果。

3.4完善政工工作机制

(1)电企需完善的工作导向机制。在新形势下,传统的领导讲话式的工作方法已经不适用于时代的变化,员工对这种形式已经感到厌倦。现代企业的快节奏使得电企需要提前考虑到可能会出现的问题,要做到未雨绸缪。与此同时,电企需要积极的对员工进行思想政治教育,把握工作节奏,对员工起到积极引导的作用,提高工作的预前性和工作效益。

(2)电企要建立合理的激励机制。电企还要尽快完善电力企业的激烈机制,公平、合理的激烈机制,才能充分调动员工的积极性,通过对企业员工工作进行有效考核和奖罚,受罚的员工就能够认识到自己的错误,而受到奖励的员工,下次再遇到困难会积极克服,并有可能带动其他员工朝着正确的方向发展下去,大家的思想就有了共鸣点,在闲谈讨论时,也会设想企业的美好蓝图,为企业发展提供无限动力。

3.5加强企业文化建设

电企需要坚持“以人为本”原则,关爱集体员工,不断加强政工员工的凝聚力,促进员工的全面发展,使得员工增强对企业的认同感,从而在自己的岗位上发光发热,共同为企业的发展努力。因此,电气要加强企业文化建设,构建以人为本的管理方式,优化企业的内部结构,充分调动员工的工作热情,同时处理好企业利益与员工个人利益,打造和谐的企业管理文化。

4结语

总而言之,目前在电力企业的发展当中,所面临的挑战类型变得更为丰富,市场竞争也会更为激烈,这样一来,电力企业若想实现深远发展并不断提高经济效益,内部相关工作的开展质量就变得极为关键。在电力企业的内部工作开展中,政工工作十分重要,对于培养高素质的人才队伍有直接影响。所以,电力企业的管理者及政工工作人员需要认识到该项工作的重要价值,而且对该项工作开展中体现的问题进行分析,在此基础上从多方面入手选择科学的解决措施,进而保证该项工作的整体质量,为实现电力企业的深远发展奠定坚实基础。

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作者简介:佘熙(1991.01.05);性别:男;籍贯:湖南安化;民族:汉;学历:大学本科;职称:初级政工师;职务:纪检专责;研究方向:纪检监察。

论文作者:佘熙

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期

论文发表时间:2019/8/1

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