摘要：建筑工程管理对建筑工程建设来说至关重要，涉及到规划、施工、监理等多个层面的工作。在我国建筑行业持续发展过程中，对建筑工程管理提出了更高的要求，也逐渐暴露出现今建筑工程管理过程中存在的很大问题。如何强化工程管理，保证建筑质量，是所有建筑工程管理人员必须考虑的问题。基于此，加强对建筑工程管理中存在问题的研究具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的基础。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才能有效保护群众的生命安全和财产安全。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程项目的实施会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理水平，增强前瞻性的管理意识，进而规避风险。最后，建筑工程管理是实现目标效益的必然选择。工程项目的开展需要兼顾经济效益和社会效益，在保证工程质量的基础上，必须对工程进行严格管理，减少不必要的成本损耗，防止工期拖延，才能实现既定的经济效益，维持企业的正常运转。
二、建筑施工管理的特点
施工管理主要是由建筑施工单位在工程存续期间对各种施工项目进行管理，它主要有以下特点：（1）施工项目管理的主体是建筑施工单位，而不是工程的设计方、建设方或监理方。监理方主要是对施工单位各项工程进行监督、检查，但是并不对项目施工进行管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目包括工程存续期间的而一切项目，如工程投标、签订工程项目的各种合同、工程开始前的准备工作、工程施工过程中的问题以及工程最后的验收工作等。工程持续期间的施工项目复杂多样，他的生产活动和交易活动交叉在一起，很难分开，所以施工项目管理有一定的困难。（3）施工项目管理的内容是在工程生命周期内按时间顺序进行的。每个项目都需要按照施工的先后顺序进行，管理者可以根据施工项目的进度来更改施工的内容，从而作出科学的、具有预见性的、相匹配的、可操作的管理方案，令工程各种资源能够达到利润最大化，优化资源配置，提高施工的速度与性价比。（4）施工项目管理要求项目管理者具有组织协调能力和良好的人际交往能力。参与施工人员普遍受教育水平不高，多为外来进城务工人口，相对的这部分人员的流动性很大，而工程的项目又非常多、生命周期长，为保障工程的顺利进行，需要施工管理者有很强的组织协调能力。在工程期间可能会出现一些不可预见的问题，施工活动可能会涉及到与经济领域、法律领域、政府部门或相关技术人员沟通，这就需要项目施工单位领导有很强的人际交往能力，又有丰富的人脉资源，这就需要施工单位建立良好的职员组织架构，招聘称职的人才，有能力去解决工程进行期间突发的一些问题，保证工程项目的有序进行。
三、当前建筑工程管理的现状
建筑工程管理的干扰因素比较多，结合实际内容和因素等，在现有基础上实施，按照要求进行落实，保证稳定性，实现整体进步。以下对现状分析。
1、建筑工程管理机制不健全
管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
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2、管理制度得不到落实
对建筑工程的质量有更高的要求，中央和地方建设行政部门等需要了解行业建设的力度要求，在后续管理阶段出台了相关规定文件，通过行业内部有序化管理后，能保证制度的合理性。在整个管理阶段，如何实现制度化和规范化成为重点，在对策落实的过程中，为了保证相关工作有序开展，检查后，将资料下发到各个部门，如果本身重视度不足，监督管理无法落实，必然造成不良影响。
3、建筑工程重视度差
施工单位以项目承揽作为基础，在整个过程中明确目标，在测定过程中说单位从思想上存在不重视的现象，对工程管理的相关规定没有认真进行思考，如果存在管理混乱或者其他现象，对企业长远发展造成不良影响，不利于行业的稳定前进。
四、强化建筑工程管理的有效措施
现阶段建筑工程管理中存在的相关问题必须引起重视，笔者在此根据相关经验提出以下几点建议：
1、提高对建筑工程管理的力度
建筑施工企业必须加强对工程管理的重视，树立积极的工程管理意识，将工程管理放在与施工同等重要的地位，一丝不苟地落实建筑行业相关规章制度，执行相关的管理制度。只有提升管理人员的工程管理意识，才能逐渐将工程管理意识渗透到每一名员工思想中，提升建筑工程管理的整体水平。
2、做好建筑进度管理工作
进度管理是建筑工程管理中重要内容，施工进度也是施工合同中规定的要素之一。在建筑工程项目建设之初，应该根据工程实际情况和业主方需要等，确定竣工时期，施工单位需要结合竣工时期、施工人员、材料等，制定切实可行的进度计划，定期对比实际进度与计划进度的差距，找出差距原因，并及时的进行调整，保证在规定工期内顺利完工。
3、不断提升工程管理人员素质
管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此，建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，不能沿用过去那种亲人、熟人管理的办法，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。
4、明确建筑工程项目管理目标
在建筑工程施工前，必须明确工程施工管理目标。为了保证施工项目管理目标的合理性，必须对影响其因素进行分析，并采取有效的应对策略。同时，应该根据工程实际情况，对施工因素进行有效组合，对成本进行合理预算。另外，建筑企业内部必须建立有效的管理机制，落实责任监督，将工程管理责任细化到具体项目中，以便于管理工作有据可依、有章可循。
结束语
建筑工程的施工管理是非常复杂的一项工作，建筑工程的工作人员必须要有这方面的意识，要掌握团队中每一个人的能力，要制定一系列科学的、系统的管理方法，独木难支，要想成功必须懂得团队合作，施工管理也是另一种形式的团队合作。
参考文献：
[1]庄景林.关于对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].工程技术，2015，17（8）：244-245.
[2]梁红旗，贾晶晶.对建筑工程管理信息化建设中存在问题的探讨[J].世界嘉园，2015，24（8）：71-73.
论文作者:陈芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
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