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摘要：随着经济的发展与社会的进步，人力资源管理成了企业提高在市场中的竞争力的核心力量。就当前实际情况来看，受传统企业管理模式影响，我国企业人力资源管理中还存在着不少问题，对企业的发展构成了严重的阻碍作用。文章以企业人力资源管理为研究对象，通过对当前企业人力资源管理各种突出问题的综合分析，探究了其问题的解决之道。
关键词：企业；人力资源；管理；
引言
人力资源管理是按照企业发展要求，对企业人力资源进行合理分配、能力提升的一个重要过程，对于优化企业人员管理而言有着极为重要的现实意义。面对企业自身创新改革发展的需要，其亟需高质量的人才参与其中，来集众人力量形成合力促进企业可持续发展。为此，企业要想加快发展脚步，就必须重视人力资源的管理工作。
1新形势下企业人力资源管理存在的问题
1.1人员结构不合理
由于国企的特殊历史背景和性质，其经营目的、组织构成、权利义务等各方面都不同于外企和私企，更具有政治性和宽容性，但随着市场的充分竞争，国企庞大的人员结构、老化的制度体系等困难结症逐步显现。在国有企业发展的过程当中，存在着人才队伍专业素质不高、学历结构失衡和向外流失严重等诸多人员结构不合理的问题。其中，对于高端管理人才和专业技术人才的需求，已经成为大多数企业在用人方面的共同诉求，如果这个问题得不到及时解决，就会给企业生存带来危机。
1.2人才培训管理不到位
当前，企业更愿意聘用能够直接上岗就职的员工，对于员工的培训少之又少，甚至对于员工不进行任何的培训就直接上岗，这就导致了员工难以真正适应其工作岗位，在企业的运营中难以发挥自己的真正价值。另外，企业对于员工的培训往往具有滞后性，一般都是在企业运营过程中出现问题时，才针对该问题对员工进行相应的培训，而没有做到事先培训来避免这些问题，不利于企业的持续性发展。甚至某些企业领导认为为员工培训会耗费较多的支出，而这些支出并不能产生相应的收益，由此造成了针对人力资源管理缺乏充足的战略规划意识与投资意识。
1.3员工晋升管理不合理
企业在员工晋升管理方面的最大问题就是缺乏公平性。给予员工晋升的机会，主要目的是对那些为企业做出更高贡献的员工一种奖励，从而在物质和精神的层面上对员工进行有效的激励。然而，目前企业的员工晋升标准非常模糊，一些企业盲目地为老员工提供晋升机会，甚至有些员工依靠裙带关系得以晋升。这种摒弃了以对企业贡献为依据的晋升会打击其他员工的工作积极性。另外，企业的晋升缺乏透明性，员工完全无法获知晋升过程相关的信息，使得员工无法对企业获得信任。
1.4员工考核制度不够完善
企业对于员工的考核是对员工进行激励的依据，也是推动企业发展的基本动力。如今我国企业对员工的考核制度普遍不够完善，主要体现在：一方面，企业缺乏明确的考核标准，使得考核的公平性难以体现，无法真正反映员工的工作表现；另一方面，考核的结果与促进企业发展的根本目的存在偏差，不利于引导员工的工作动机。
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2新形势下企业人力资源管理对策
2.1制定合理的人力资源规划
为了确保企业人才结构的合理性，也为了确保人力资源管理能够满足企业发展的需要，企业人力资源管理部门要做出合理预测，以便更能满足动态环境中企业人力资源的需求。 比如，以企业的整体利益与长远利益发展为基础，制定出对企业员工供求平衡的合理规划、对企业员工开发培训的规划、合理制定员工聘用制度、对员工的解雇制度以及对员工的晋升规划等。为了确保所制定的人力资源规划制度能够对人才选拔达到最大优化，在相关规划制度中需要着重突出人力资源规划的动态性，从而更好地让人才在合适的岗位工作并充分发挥内在潜力，这样就避免了企业内部人才的流失。
2.2强化人力资源培训工作
企业员工的基本素质与综合能力对推动企业的发展非常重要，而的企业的人力资源培训投资行为可以为企业员工能力与素质的发展奠定基础。企业要认识到为员工提供完善的教育培训可以更好地推动企业的长远发展，同时企业也要认识到在对人才引进与激励方面教育与培训发挥了不可估量的作用。基于此，在为员工培训投入方面，企业要加大培训力度，为了更好地促进员工知识水平与技能水平的有效提升，需要为员工提供更多的训练机会与教育机会。企业若想对员工开展针对性的培训工作，不仅要对培训计划进行科学合理的制订，同时也要了解与企业岗位相关技术理论方面的发展状况。比如，在为员工培训形式方面，为了构建出合理的企业员工培训与教育质量保障，企业不仅可以采用与其他企业合作的方式拓宽企业员工的培训渠道，也可以邀请知名专家学者来企业为员工开展学术讲座。
2.3建立科学完善的激励机制
科学完善的激励机制，不仅能够有效吸引人才、留住人才，还能够增加企业的魅力值，为企业留住人才提供有效保障。作为中小企业，在人力资源方面应该清楚每一个员工的需求，分析个体差异，制定相应的、符合大多数员工需求的激励机制，比如可以通过工资、奖金、员工持股、利润分红等物质方面的激励手段，来提高企业员工的工作热情，提高工作效率。物质激励与精神激励是企业构建激励机制的重要方面。物质激励主要就体现在对员工的薪酬制度方面，比如，企业在构建薪酬制度中，为了更好地推动员工为企业发展做出更多贡献，企业人力资源管理部门不仅要重视员工的工作能力与工作态度，同时要合理考核员工的工作绩效。坚持权责一致与报酬互相匹配的原则，利用制定合理的年薪制度与岗薪制度充分体现多劳多得的薪酬分配理念；精神激励主要表现如下：大力推动员工的自我价值得到实现。要知道，在企业中，如果员工所得到的物质激励达到了一定水平后，这时物质激励所体现的效果就越来越低，如果实施精神激励会取得意想不到的效果。比如，为了让员工能够通过为企业努力工作而有更大的成就感，可以适当提高员工在企业管理与企业发展中的参与程度以及参与权限，从而提升员工对企业的信任度而保持无限的工作热情。
结语
综上所述，合理的人力资源管理是企业面对日益激烈的市场，得以生存和发展的有效措施。现代化的人力资源管理能够提高企业员工工作效率，改善员工和企业之间的关系，提高员工对于企业的信任度，最大限度减少中小企业人才的流失。为了向企业提供更多、更优秀的专业人才，有必要完善并健全企业人力资源管理制度，通过对人才的发掘与培养充分发挥他们的无限潜能，让企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展。
参考文献
[1]王会焕.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化(下旬刊),2016,32(7).
[2]韩序,崔新阁.企业人力资源培训的问题及对策分析[J].人力资源管理,2016(8).
论文作者:江静敏
论文发表刊物:《文化研究》2018年第11月
论文发表时间:2018/11/23
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业发展论文; 工作论文; 人才论文; 制度论文; 《文化研究》2018年第11月论文;