摘要：电力工程项目前期管理工作也极为重要，当前很多施工队伍没有做好前期管理，造成管理工作问题频出，所以项目前期管理工作一定要落实到位，采取更好的对策来提升管理的水平。
关键词：电力工程；前期管理；问题；对策
一、电力工程项目前期管理的相关概述
电力工程项目前期管理主要是指在电力工程项目建设方案的决策阶段所需要开展一些管理工作。它的主要工作有工程项目的立项、可行性研究、规划设计和开工前的准备工作等。电力工程项目前期管理工作在整个电力工程建设的过程中极为重要，因为一个好的电力工程项目前期管理能够保证此工程在今后的使用过程中能够安全稳定，除此之外还能在后期的建设过程之中提高工作质量，为今后的建设工作打下良好的基础，大大减少建设周期。
二、电力工程项目前期管理的重要性
电力建设方面的前期工程包含着许多内容，是一个复杂而且牵涉面极其广阔的系统工程。当准备进行电力工程初期工作时，有关的工作人员应该好好完成这些工作：管理计划工作，地址的选择，预先审核土地、环境保护、水土保持、地质害灾危险性评估、未压覆矿资源调查等一系列前期支持性协议文件工作，让这些工作有序进行，并且从其中总结出一套高效的实施方法，以此促进工程施工管理工作，利用此方法，可以推动其整体项目的施工进度。
三、电力工程项目前期管理的特点
3.1具有复杂易变的特点
在电力工程项目前期准备的过程中有许多复杂的因素，这些因素会导致在施工过程中出现一些复杂、曲折的问题。随着社会对电力工程需求的不断提高，电力工程的施工问题变得愈加复杂。而且在现代电力的施工过程中很多系统性问题也会发生突变。针对以上这些问题，电力工程项目前期管理的过程中提前进行考虑，以免在今后的施工过程中出现危险事故，提前准备好预防措施。
3.2不稳定性
突发事故是电力工程建设中不可避免的问题，而且有些事故经常发生，具有一定的代表性、普遍性，控制这些事故就能够有效扼制施工现场的事故率，因此，电力施工单位应该加强安全意识、及时总结经验、汲取教训，制定切实可行的工作预案，防止类似事故重复出现。质量对项目早期的管控工作显得相当重要，质量不好的电气项目则会给广大人民的财物、自身安全构成严重的危害，甚至给社会的稳定进步产生巨大的作用。
3.3特殊不确定性
在电力工程的实际施工进程中，必须对各个环节的细节部分给予必要重视，通过严格按照设计文件来执行工作内容可减少不确定因素的消极影响。针对这种问题，在电力工程项目前期管理过程中要对前人总结出来的经验多加整理，做好提前的准备工作，减少工程项目实施过程中发生问题，影响工程项目的正常实施。
四、电力工程项目前期管理的问题
4.1施工任务繁重，施工质量难以保证
伴随着日益繁重的电力输送需求，使得电力工程建设项目的施工任务更为繁重。加之电力工程项目前期管理工作较为繁琐和复杂，这也在一定程度上加大了电力工程管理部门的工作难度。由于人力、物力的布置，使得电力工程项目前期管理工作困难重重，问题也较多，进而导致后期工程项目施工质量难以确保。
4.2前期工程管理体系不够完善
管理理念落后现象在部分电力企业中依然普遍存在，这也使得其难以有较为完善的项目前期管理体制，加之没有良好的监督力度以及不完善的奖惩措施等，都使得电力工程项目前期管理工作相对较为混乱且盲目。再者由于对前期管理工作的重视程度不够，也使得前期管理工作中的沟通和合作不畅，直接对前期管理水平的提升产生较大的阻滞。
4.3电力工程项目前期管理人员的综合素质相对不高
现阶段，在电力企业中，由于对前期管理工作的不够重视，使得在管理人员的综合素质和专业技能培训方面略显不足，这势必导致电力工程前期管理工作的混乱和无序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时由于相关管理人员的综合素质不高，也使得其对于施工合同和施工成本等管理工作不够重视，这样的前期管理工作势必给后续施工带来极大的施工风险以及经济损失。
4.4电力工程项目施工安全意识薄弱
由于相关管理人员的安全意识较为薄弱，使得前期管理工作中的安全风险因素评估做的不够到位，进而导致后续施工过程中各种安全隐患事故时有发生，不仅威胁到施工人员的生命安全，也给施工企业带来极大的经济损失。
五、加强电力工程项目前期管理的策略
5.1提升管理人员的综合素质
施工管理人员是电力工程施工过程中的重要参与者，电力企业应该加大对施工管理人员的培训力度，重视对管理人员的综合素质和专业技能的培训，从而提高工程施工质量和施工效率。同时，电力企业在施工管理人员的招聘过程中应该重视对施工管理人员专业知识和专业技能的考察，并对其进行岗前培训，以确保电力工程项目施工前期各项工作的顺利进行。
5.2重视电力工程项目施工的前期质量
电力工程施工过程中的质量问题直接影响了人们的日常用电质量以及人身安全。因此相关电力部门应该重视工程施工过程中的质量问题，加强对施工材料、施工设备及施工过程的监管力度，确保电力工程的施工质量，为人们营造一个绿色安全的用电环境。
5.3加强电力工程前期项目的施工成本控制
电力工程是一个相对比较复杂、工程量相对比较大的工程，施工中涉及到的工程资金比较多。因此，相关人员应该对施工成本进行合理有效的控制，在保证工程质量的前提下将施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大对电力工程施工过程的监管力度，节约施工成本，提高电力工程的总体施工质量。
5.4加强项目安全管控力度
第一，完善前期质量安全管理体系，确保后续施工项目能够严格按照相关规范流程展开，确保在满足质量的基础要求上，实现安全文明施工。第二，加强对施工材料质量的抽查、复核和检验力度，确保施工材料的质量达标，进而不给工程项目施工，埋下安全质量隐患。第三，全面校核工程施工中所需要的所有机械设备性能，从而最大限度确保工程项目的顺利开展以及质量目标实现。
5.5注重电力工程项目施工前期的进度管理
第一，管理人员需要依据工程项目各个阶段的施工方法、施工重点、工作内容以及时间、工序衔接等要素，合理制定工程项目的施工进度计划，确保施工进度符合工程项目实际状况。第二，借助先进的新型网络计划及时以及项目管理软件，科学控制项目施工进度，并将其和基准施工进度予以比较，对项目施工进展进行细致的分析和审核，以便于优化施工项目进度。第三，恰当分析施工进度评审工作，以便于实现更好的施工进度管控，并对施工项目的发展趋势做进一步的预测。
结语
电力工程项目作为一项关乎民生的利民项目，在施工前期一定要加强管理，才能保障后续工作的有效落实。
参考文献
[1]张进.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].经济师，2011.
[2]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2012.
[3]李伟玲.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].江苏商报•建筑界，2013.
作者简介：
张斌（1968.5-），男，湖北宜昌人，宜昌大学发配电技术专业，单位：国网宜昌供电公司。
陈钟（1971.11-），男，湖北宜昌人，三峡大学电气工程及自动化，单位：国网宜昌供电公司。
黄胜军（1977.2-），男，湖北宜昌人，三峡大学金融学本科，单位：国网宜昌供电公司。
王超（1983.1-），男，湖北宜昌人，长沙理工大学电气工程及其自动化专业，单位：国网宜昌供电公司。
论文作者:张斌,陈钟,黄胜军,王超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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