摘要：现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源，就是人力资源。”随着社会的不断发展，人力资源已经成为有别于其他任何资源的最重要资源。但是在电力行业，尤其是国有企业中，人力资源并没有得到充分的重视，没有得到有效的开发，很多企业虽然整体超员，但人浮于事，有相当一部分工作只能依靠外部委托承包的形式来完成，浪费了人力与财力，加重了企业的负担，限制了企业的发展。由于受传统思想的影响较大，即便是新建电厂，在对人的管理上依然思想陈旧，对人的重视程度远远不够，在人力资源管理上表现出能力不足，无法实现“人尽其才，才尽其用”。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发；分析
1导言
针对人力资源进行全面有效的开发和培训，是当前电力企业的重要工作内容，也是其迎接市场经营挑战的根本途径。电力企业想要不断提升自身的竞争实力，实现可持续发展的良好效果，就需要不断加强人力资源培训和开发工作的力度，开展科学有效的管理工作。近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。
2人力资源培训工作的重要意义
2.1有助于培育和形成共同的价值观
在开展人力资源培训开发工作的过程中，电力企业会积极介绍和讲解企业自身的经营理念和发展观念、战略目标之类的，这有助于不断培育和形成全体员工共同的价值观，增强全体员工的凝聚力和向心力。电力企业进行人力资源开发培训，向员工灌输企业的整体价值观，积极培养员工们的行为规范，促进企业员工增强对于组织的认同感和责任感，形成良好的团队精神。
2.2能够不断提升员工的技术和能力水平
人力资源培训开发工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好的适应未来的工作内容。
2.3能够有效提升工作人员的积极性
人力资源，是电力企业发展过程中的重要资源，对于企业整体的发展和经营具有积极的意义和作用。在开展人力资源培训和开发工作的过程中，不仅是一项重要的人力资源投资，同时还是一种十分有效的激励方式。通过人力资源培训和开发，能不断提升工作人员的工作积极性。
3电力企业人力资源培训与开发工作中的问题及原因分析
3.1电力企业对人力资源管理的概念较为模糊
在当前经济形势下行的大环境下，电力企业的发展迎来了新的挑战，而能否完成这项挑战，继续生存下去，并且有所发展，企业内部的人力资源状况起到关键性作用。但是，电力企业普遍不注重员工的个人能力及综合素质的提升，对企业人力资源管理没有正确认识。很多企业仍然保持着对人的传统管理观念，没有实现从人事管理向人力资源管理的转变，对当前所处环境没有正确分析，不主动寻求突破，忽视了人力资源这项既能推动企业发展，又能制约企业壮大的关键因素。有些企业在人的问题上只简单的追求内部稳定，缺乏更高的要求，没有在人力资源培训与开发上下功夫，没有尝到人力资源开发的甜头。少数电力企业虽然对人力资源管理有所认识，但是却未能将具体的思想落实到实际的工作中，只是做做表面文章，在人力资源培训与开发的工作实施上，没有实际的投入，对人力资源管理本身没有深刻全面的认识，最终阻碍了电力企业的发展。
3.2没有建立人力资源培训与开发的正确导向，缺乏激励与约束机制
企业要想做好人力资源培训与开发工作，不仅要在培训与开发工作上加大力度，更要营造出一种重视人才，崇尚人才的良好氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立起有效的人才培训与开发体系，为优秀人才打通职业发展通道，改善他们的薪酬待遇，使他们的生活更加体面，激励广大员工向奋斗者学习，主动提高自身素质水平。对不求上进，没有主动学习意识，没有发展潜力的员工，企业要有相应的约束与考核机制。采取正向激励与反向激励相结合的方式，激发员工的能动性，达到先进带动后进、共同成长进步的目的。
3.3缺少高素质、高执行力的人力资源培训与开发队伍
电力企业人力资源培训与开发工作之所以打不开局面，还有一个重要原因，就是负责人力资源培训与开发工作的人员整体素质水平不高，执行力不强。目前，很多企业中的人力资源培训与开发工作者都是从生产岗位转到人力资源管理岗位，所掌握的基础知识和思维方式还是停留在研究机器的层面上，缺乏对人的研究，又不能主动、系统的学习人力资源管理相关理论，工作上应付了事，抱有做不好也做不坏的消极思想，很大程度上影响了公司人力资源培训与开发工作。
4电力企业人力资源培训与开发的相应对策
4.1电力企业应加强对人力资源开发培训工作的重视程度
目前，电力企业普遍存在人力资源管理观念落后的问题，不重视人才培养，严重阻碍了企业发展的道路，因此，在经济发展的新形势下，电力企业必须提高对人力资源管理工作的重视程度，激发员工工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。
4.2加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识
加强企业员工对人力资源培训与开发的认识有利于从本质上改变员工的对人力资源工作的认识，从而进一步解决其面临的问题，促进企业能够保持可持续发展。电力企业的各个部门领导都应加强学习人力资源管理方面的理论知识，人力资源部的领导更应在此基础上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式走在时代的前沿，并加强企业的其他员工的对人力资源培训与开发的重要性的认知，为企业培养和发掘优秀的人才。
4.3建立完善的人力资源培训体系
针对电力企业普遍存在的人力资源培训体系不完善的问题，应根据企业的实际情况，建立符合企业实际运营的培训体系，根据管理层及普通员工的工作内容及企业人力资源管理方面的需求，更新传统的工作理念、改进培训模式、完善培训方法、有针对性的对员工进行系统的培训，根据企业的的发展状况，完善企业的鼓励约束机制，使员工可以在新的环境中积极热情的努力学习理论知识，之后有目标的开展工作，为取得更高奖金及升职机会做准备，同时，也促进了企业的整体进步。
4.4建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍
建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍是加强企业人力资源管理的重要举措之一，结合企业的实际需求，对企业的员工进行理论知识及工作经验相结合的考核测验，选出最优秀的员工作为企业人力资源培训的组织者及讲师。让讲师代表公司进行系统的专业的培训，对其技能进一步强化，以便发挥其最大的实力。让培训开发队伍根据企业员工的需求制定培训课程，对员工进行系统的培训，提高员工的整体水平，激发员工的工作潜能，形成系统的培训体系。
5结论
总而言之，近几年来，各行业之间的竞争日益激烈，电力企业也在通过多种渠道谋发展，求创新。人力资源培训与开发工作，是目前电力企业应该高度重视并深思的话题，人力资源的培训与开发决定着电力企业的发展前景和发展方向，因此，电力企业应该做好人力资源培训与开发工作，促进电力企业更好更稳定的发展。
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论文作者:汪蕾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/19
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