摘要：城市建设项目不断发展，在一定程度上推动我国建筑企业的崛起，建筑经济的成本管理是企业发展的管理要求，就建筑企业自身发展有着一定意义。成本是企业运营的基础，直接和企业效益有着联系，企业发展主要是以最低的成本，获取最佳的盈利。本文主要从建筑经济管理中的成本管理重要性进行分析，阐述了加强建筑经济管理的成本管理方法，提升建筑工程成本管理科学性，实现企业运作的优化。
关键词：成本管理；建筑经济；重要性
Abstract: urban development construction project, to a certain extent, promote the rise of construction enterprises in China, the cost of building economic management is the management requirement of enterprise development, is building enterprise own development has a certain significance. Cost is the foundation of enterprise operation, direct contact and enterprise benefit, enterprise development is mainly based on the lowest cost, get the best profit. This paper analyze the importance of cost management in building economic management, this paper expounds the strengthening the construction of economic management of the cost management methods, improve construction project cost management is scientific, optimizing the enterprise operation.
Key words: cost management; Building economy; The importance of
前言：一个完整的建筑经济结构包含建筑成本、盈利，如果说想要实现最大限度的盈利，我们必须减少成本的支出部分。因为传统的建筑行业过渡注重利益的因素，忽视工程施工质量，使得建筑工程施工质量问题频繁的出现，就这种情况，建筑经济成本管理就成为各企业关注的要点。就建筑企业来讲，若想实现建筑工程行业管理合理性，必须落实相关的经济成本管理工作，下面就对其作出探讨。
1 建筑经济成本管理的重要性
缺乏建设经济成本管理将直接影响企业的利益。在各种因素的影响下，成本管理的合理性直接影响着建筑业的稳定发展。在这方面，鉴于其重要性，本文认为可以明确如下：
1.1成本管理将制约建筑经济长期的发展
建筑经济与成本管理是两个独立的因素，建筑经济主要是指建筑企业建设阶段的各财务关系；成本管理则是指建筑公司的建设成本支出， 在一定程度上来讲，建筑经济是引导成本管理的方向，可以为成本管理工作提供总体的方向、思路。经过企业成本管理计划、实施成本管理，对经济发展的趋势进行直接反映。企业在建设经济指导作用下，合理实施成本管理的工作。在建筑市场经济的可持续化发展下，成本管理工作缺乏了一定科学性、合理性，造成其市场秩序的混乱，严重影响到建筑经济长期的发展。
1.2成本管理制约企业的盈利
完整的施工企业成本管理工作离不开会计成本核算、决策、分析、控制，就总体进行分析，建筑经济成本也是完成建筑产品过程所涉及的开支，就建设产品项目建立到劳务运营，涉及到劳动力成本、经济成本，若是建筑公司希望在固定的建筑质量要求下，获取更大利润，进而从建筑成本进行入手，减少所有的费用开支。严格来说，建筑经济的成本管理作为建筑盈利的决定性因素，若是建筑公司不能确保其成本管理科学性、合理性，所制定的成本管理措施是不能实施的，建筑企业成本控制较为薄弱，在成本控制不强的时候，将造成不必要地浪费，影响企业应获取的利润。
2 建筑经济的成本管理现状分析
社会经济共同的发展，将促使我国各行业有更好地发展空间，建筑作为世界上最繁荣的产业，对社会经济发展有着重要影响，不管是城市建设质量，还是经济发展稳定性，都需要建筑行业作为依托，在市场不断完善下，我国建筑工程项目也在不断的增加，供应关系通常会失衡，建筑公司逐渐关注内部管理的工作，以获取更大利益。下面就阐述我国当前建筑工程行业经济成本管理的问题分析。
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2.1成本管理的传统化
就我国建筑经济成本管理来讲，其是一种传统的管理模式，这种管理方式比较固定，比较注重资金的控制，但是因为缺乏资金控制。在实际建设阶段，不能有效掌控相关资源，造成所特定的产业链更加困难，不能准确使用各部分资源，造成自然资源的浪费，增加一定的成本，其成本管理的模式是我国最为常见的管理模式，它的企业地位比较重，在增加成本管理的时候，其调度难度较大。
2.2成本和质量的失衡
虽然说建筑经济成本管理是企业盈利的一部分，但是建筑企业的核心在于建筑施工质量和安全，一些企业因为认识到成本与质量、安全之间的关系，使得他们盲目的追求其建筑过程的利益，忽视了建筑质量重要性，使得其在建立经济成本管理中变得片面。一些建筑公司就片面的把质量与成本进行联系在一起，但是在实际上，质量并不仅仅取决成本，而收入和质量也有着直接联系，使得成本管理经济价值的不够。
2.3部门之间缺少沟通
在现阶段，我国建筑经济成本主要是侧重成本自身，促使没有充分了解成本各内容，成本估算、确定主要是由相关财务人员进行，财务人员自身不够了解其建筑工程行业。除此之外，财务人员缺乏了建筑技能的知识，造成他们不够重视成本估算中的技术成本。就建筑来讲，技术成本比例较大，在一定程度上延迟了施工建设周期，部门与部门之间的沟通不够，使得成本管理的科学性不够。
2.4缺少实际管理的方案
在建筑工程行业里，只有在完成整个工程项目后，才能确定实际成本、损益，因为成本管理的目标没有进行明确，使得成本管理能力极易降低，一些建筑公司在实际施工之前，就提出了工程施工成本管理，以预算的方式确定其成本，然后在实际施工中，联合预算实施动态化的成本控制，但是在实际控制阶段，绝大部分企业没有管理的计划，不能有序开展。
3 建筑经济成本管理的措施
3.1强化企业成本管理的意识
企业开展项目的主要目的是盈利，传统的企业则是注重结果，对初始投资管理较少。除此之外，一些公司专注收益，忽视了成本与利润之间的关系，对于其现象，我们必须就企业成本意识进行出发，使得企业能够充分了解成本管理的重要性，落实成本控制的工作。所以，我们必须开展相关培训工作，，将企业划分成三个部门，高级领导、管理实施者、普通的员工。不同的层次意识渗透到三个层次人员中，使得他们有着满足自身水平的成本管理意识，真正意义上的认识到自己本职工作的责任。比如说：在工程项目建设之前，对其施工人员进行培训，使得他们能够认识到成本管理的重要性，并且将其成本管理工作与个人的利益进行挂钩，进而提升成本管理的重视程度。
3.2完善企业的成本管理制度
企业现有的成本管理系统有着明显的缺陷，就其方面我们认为必须改进企业成本管理的体系，在成本管理系统的制定阶段，就下面几点进行入手：第一，联系企业实际情况，就企业业务实力到企业发展潜力，确定成本管理的重难点，制定出有针对性的措施。第二，保证有关制度的实施。成本管理系统应该保证其实施才能发挥出相应的作用，所以在进行系统制定的时候，我们必须有相关保证系统。第三，对成本管理目标的确定，建设企业开展成本管理的主要目的是获取利益。
3.3加强企业的材料管理力度
对于建筑公司来说，材料管理是成本管理的主要内容。建筑材料占建筑成本的60多个。关于材料管理有三点需要注意：第一，充分了解建材市场。第二，对材料合理化的使用。第三，保证原材料的质量。比如说：在进行成本估算前，应该明确的调查建筑市场的材料价格，以保证成本估算的科学性、合理性。在施工现场的原材料管理中，应保证其管理合理性，有些材料是需要存放在干燥的环境，所以我们必须进行有针对性的管理。在材料进入施工现场之前，必须采取合理措施进行检查，一般根据抽样检查确保进料质量。在使用材料时，严格按照项目预算书的项目数量清单，进行登记，管理人员严格控制和消除浪费。
结束语：
总之，科学的成本管理可以平衡建筑业的发展，既可以保证建筑质量，又可以最大限度地保护建筑公司的利益。但是，在当前的发展过程中，建筑经济内部的平衡被严重打破，使得建筑成本管理被忽视。管理者必须根据公司的实际情况制定合理科学的成本管理计划。并且，正确评估公司的收益，使其具有稳定的发展效益。当然，在这个过程中，它还必须满足时代发展的需要，使成本管理成为建筑企业经济管理的稳定部分。
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论文作者:陶旭英
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/22
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 企业论文; 重要性论文; 质量论文; 《防护工程》2019年第3期论文;