摘要：随着市场经济的发展和完善，企业的竞争也越来越激烈，人才作为企业发展的重要力量，应该进行有效的人力资源管理管理，通过制定符合单位发展需要的薪酬激励策略来留住人才。经过多年的发展和努力，很多单位已经建立了一定的薪酬激励制度，提升员工工作积极性的同时也提高了单位的收益，这对员工和企业都有益处。所以，对于企业的发展而言，薪酬管理工作者具备专业的管理知识是十分重要的，通过建立一个科学有效的薪酬管理体系，来提升企业综合实力和市场竞争力。
关键词：薪酬激励；企业；人力资源管理；运用
1薪酬激励理论基础
企业想要在激烈的行业竞争中获得可持续发展的动力，就要关注员工的积极性调动问题，有效体现员工的个人价值，使其感受到企业的认可。人力资源管理部门制定合理的薪酬激励机制，能够利用薪酬调节的方式对员工的工作表现做出衡量和评价，进而起到正向激励作用。使员工主动参与生产建设，促进企业生产经营效益提升。薪酬激励主要包括内在激励和外在激励两个方面。其中外在激励主要就是薪酬的提升，利用外在激励手段促进员工对自我价值的认知和肯定，起到激发员工工作积极性的目的。内在激励则是指外在的激励政策使员工的内心得到满足，促进企业凝聚力和向心力提升，实现企业和个人的互惠共赢，最终实现企业和个人的可持续发展。
2目前企业人力资源薪酬管理存在的问题
2.1单一的薪酬管理方式
企业与员工之间的关系，就好像是大河与小河的关系，只有大河有充沛的水资源，才不会让小河干涸。但是，从目前企业实际开展的薪酬管理可以看出，没有充分体现出薪酬管理的价值，导致员工的工作积极性较为缺乏，没有工作的热情，实际的工作效率也比较低。所以，企业的管理人员在对企业薪酬机制制定的时候，一定要将针对性的特点充分体现出来，当员工为企业做出特殊贡献的时候，也要给予适当的奖励，并在当月的工资中进行发放或是直接发放现金。这样不但可以使员工的薪酬有所增长，还能够激发出员工的工作热情，树立员工的信心，这对于企业未来的发展有非常显著的效果。
2.2企业人力资源薪酬管理缺乏奖励激励机制
社会经济的高速发展提升了企业在市场经济中的竞争强度，因此，为了使企业能够长远发展，也在响应社会的发展进程，对企业内部进行相应的制度改革，然而大多数企业在进行大幅度改革时往往会忽视人力资源方面的薪酬管理，没有采用薪酬激励策略的应用，这对企业的发展有着不利的影响。就企业内部工作来说，不同的工作岗位的工作内容和工作强度都不相同，而员工在工作岗位中投入的精力也各有不同，因此在对员工的薪酬发放过程中，也需要尽量做到按照工作量的情况来发放薪酬，如果企业缺乏这种薪酬管理制度，内部的薪酬核算体系单一，企业也缺少对员工的工作能力的衡量标准，就会使得员工在工作中没有积极主动性，同时企业也在一定程度上无法达到员工预期的福利待遇的标准，长时间缺乏相应的管理制度会使得人才流失，进而影响企业的未来发展。
3人力资源薪酬激励策略的优化对策
3.1完善薪酬激励方式
一是，建立“按劳分配、以岗定薪”的岗位薪资体系，根据企业各个岗位在劳动生产过程中所承担的责任大小、贡献值、岗位特点等因素，合理设置岗位等级。可以通过对本地区行业用工水平调查获得与岗位相关的各因素数据，确保所制定的岗位薪资在行业中具有竞争力优势，同时也可以通过工作评价、设定科学的薪酬结构等手段，确保企业内部薪资设定的合理性与公平性；以标杆岗位等级为锚，设定岗位的层级级差，在典型岗位目录的基础上，确定每个岗位的岗位等级。二是，设计差异化的薪酬。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以往计划经济时代传统单一的薪酬构成显然已经无法适应现代化企业的要求，我们必须要构建多元化、多层次、灵活性的薪酬构成。对此，企业要根据岗位职能序列的不同，员工用工方式的差异来设计具有针对性、差异化的薪酬体系，除了站在企业整体发展层面来设计统一的薪酬体系外，还应当根据企业部门、岗位的实际情况制定个性化的薪酬制度，例如销售人员薪酬制度、工程项目部薪酬制度、管理人员薪酬制度等等。
3.2加强薪酬激励机制的公平性
薪酬激励机制应用过程中最应该集中体现出来的特点就是公平性，如果薪酬激励无法体现这一特点，则会很大程度上对员工的积极性造成消极影响。因此为了推动企业可持续发展，当前在企业人力资源管理工作中，我们就要集中分析薪酬激励机制公平性提升的办法，使员工的积极性得到最大调动，为企业创造最大化的利益。通过职工调查可以发现，很多员工对于薪资水平低、企业内部薪酬激励机制不公平的问题是零容忍的，这对我们目前的人力资源管理制度中薪酬激励策略应用带来了启示，公平性应该作为企业薪酬激励制度制定的首要原则。和同行业比较，企业薪资水平要保持基本持平或者高于同行的状态，为企业的薪资竞争力提供保障。此外，薪酬激励体系要逐步具备透明化特征，使员工可以切实感受到竞争的公平性，真正为企业发展提供助力。
3.3在完善企业薪酬激励机制时要做好统筹规划工作
通过科学合理的规划，使得薪酬激励机制能够更好地适应企业发展，提高该机制的进行效果，对企业内部员工实现有效地激励。在开展具体工作时，企业人力资源管理需要结合自身运行情况，根据企业生产活动的特点，对不同岗位的人员采取不同的激励制度，以便最大限度地发挥企业员工潜力，提高企业员工的工作能力，提升企业人才队伍的整体实力。此外，企业领导还应该重视人力资源规划工作，以企业未来发展为基础，制定战略性、先进性的人力资源发展目标，引导企业内部管理工作有序开展。从薪酬激励机制的运行发展情况来看，做好统筹规划工作，有利于员工之间保持良性竞争，为员工提供充足的发展空间，协调企业发展目标与员工个人发展目标，促使企业与员工能够共同发展。
3.4建设多元化的福利项目
当下，人才竞争是企业竞争的关键，要想留住人才，一方面需要提供丰厚的薪资报酬；另一方面还需要多元化的福利项目来提升任职吸引力。福利项目作为企业竞争优势的战略组成部分，不仅包含工资、法定福利、社会保险等，还包括培训拓展、补贴、员工活动等。随着企业薪酬管理现代化理念的普及，越来越多的企业开始重视员工福利，并加大了投入力度，但是由于缺乏行动落实、福利政策宣传不到位等原因，导致很多员工忽略了企业这部分支出，认为这些非物质福利远不及货币福利实在，因此企业也面临着吃力不讨好的尴尬局面。要想解决这一问题，除进一步加大福利宣传外，还应当构建多元化的弹性福利机制，所谓弹性福利又被称之为“自助餐式福利”，是指让员工可以在限定范围内选择自己喜好的福利项目，这就与传统的固定福利有很大区别，员工在企业所提供的福利项目中，可以根据自己的需求进行组合选择，这样，让每一位员工都能获得符合需求的专属福利项目，提高了福利薪酬的激励功效，体现出了企业“以人为本”的管理理念，同时也有利于员工归属感与认同感的提升。
结论
综上所述，企业想要在当前竞争激烈的经济市场中保持竞争力，就需要强化自身人力资源管理工作，结合自身运行情况，构建完善的薪酬激励机制，激发企业员工的工作积极性，为员工创造良好的发展空间，使员工能够在自己的工作岗位上发光发热，提高自身工作能力，企业内部员工队伍的整体素质得以同步提高，为企业各项工作的有序开展提供保障。
参考文献：
[1]李永红，陈刚，寇卫豪.转型升级背景下国企薪酬激励机制的优化研究[J].人力资源管理，2017（11）：50-51.
[2]陈丹丹.分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果[J].人力资源管理，2018，141（06）：524.
论文作者:陈艳斐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 福利论文; 激励机制论文; 工作论文; 岗位论文; 《基层建设》2019年第27期论文;