工程项目的成本，主要是建筑企业在施工过程中耗费的生产资源转移价值和劳动力价值的货币形式来体现的全部生产费用的综合。它是建筑企业经营管理水平的重要指标之一。建筑企业可通过对工程项目成本的监督与控制来判断企业经营发展状况，从而有利于管理者及时作出决策，保证企业经济利益得以实现。工程项目的成本管理，主要是将成本管理观念引至建筑施工项目中，按制定的管理标准，对施工过程中发生的人工、材料和其他必要的开支，实施严格控制。工程项目建设是一个周期长，程序多的过程，企业应尽可能地通过对施工过程的预测、计划、管理、分析、协调等活动降低项目成本，最终实现项目成本管理目标。
2 建筑经济中成本管理的重要作用
2.1 帮助检验判断建筑工程的施工质量
建筑工程的实施必然全程伴随着成本开销，而建筑工程的质量也就能够与成本控制实现密切关联，两者属于辩证统一的关系。通过成本管理效果可相应判断建筑施工质量的好坏。建筑工程所要运用的原材料和机械设备，施工环境勘察和施工方案设计等均在成本控制中占据较大份额，原材料更是占据六到七成，通过对成本管理数据的分析可以判断，相应开支是否符合建筑经济支出比例，则可确定对应的建筑工程质量的好坏。
2.2 为建筑企业经营决策提供重要依据
建筑企业要想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。
3 当前建筑经济中成本管理存在的主要问题
3.1 成本管理目标制定缺乏科学性
当前一些建筑企业中，成本管理都是以企业施工建筑为主提出成本管理目标，但是这种成本管理目标的制定不够全面。具体开展建筑成本管理期间，企业施工不能严格按照设计方案进行，施工图纸制定不够详细，同时施工期间分析力度不够，不能及时深入到市场中进行考察。施工成本管理不能做到因地制宜，项目预算以及控制等方面缺少科学性。
3.2 项目成本管理措施不到位
企业想顺利的实现成本管理目标必须要保证每个环节的管理工作都按照标准严格的执行下去。企业在项目成本管理过程中，需动态的监控每个工作流程。许多的建筑企业只把成本管理工作的重点放在建设阶段并且管理工作主要是事前管理，忽略了全程管理，使得人工、材料、设备不能合理配置，导致企业做出的许多预测不具有科学性，对企业的工程进度造成了严重影响，无形增加了企业的施工成本，难以实现企业经济效益与社会效益的统一。
4 强化成本管理促进建筑经济发展的有效策略
4.1 提高企业认识水平，强化成本管理意识
为强化建筑企业的成本管理，促进建筑经济快速发展，应当首先明确建筑企业当前对成本管理认识上的不足并针对性地加以解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业领导应当不断更新自身知识系统，对成本管理的概念和内容、实践应用方法等进行全面学习，通过考察和经验交流等方式增强自身的应用能力；其次，应当强化企业整体的认识，让全体人员认识到成本管理对于企业经营决策和未来发展的重要意义，形成强烈的成本意识；其后，加强成本管理队伍建设，聘用专业的成本管理人员组建完善的管理部门，落实成本管理的各项工作，为建筑企业的经营决策和施工现场的成本管理提供专业、科学的管理指导；最后，为提高成本管理工作人员的工作效率，根据施工单位自身的发展情况以及建设情况，设置出符合内部管理的人员管理机制，定期对现有的成本管理工作人员进行业务考核，从而提高工作人员的工作效率。同时要建立激励机制，通过业务考核结果，相应的对成本管理工作人员给予惩罚以及奖励，以此激发企业管理工作人员的工作积极性以及工作责任心。
4.2 制定科学合理的成本管理目标
制定科学合理的成本管理目标，帮助建筑企业更好的提高成本管理质量。成本管理目标的科学性，为成本管理提供更加准确的方向，制定成本管理目标期间，首先深入市场进行成本调查，对企业中涉及到的建筑材料以及市场环境等进入熟悉，积极融入科学的计算机技术，对成本管理展开准确计算，保证成本管理方案的科学完善，这样才能帮助其更好的在实际成本管理中运行。与此同时，成本管理目标的制定还需要保持一定的弹性，注重其动态调整，结合市场发展以及环境变化为基础，及时对目标做出调整，一定要确保成本管理的目标与项目实施之间保持一致。
4.3 提高成本管理整体的战略性
⑴建筑工程项目成本的管理施工企业既要重视工程施工的成本管理的结果，又要重视施工成本管理的过程，把成本控制在工程预算的范围内，对成本管理的过程加以研究，再进行工程施工。⑵加大工程施工成本管理的把控力度，对于施工的过程出现的问题及相关的经验教训要加以重视，实现成本管理在建筑施工中的意义。⑶施工项目成本管理流程应形成：投标成本测算→责任成本下达→目标成本编制→目标成本分解→过程成本管控→“三算”统计分析→公司成本数据库建立→下一次投标成本测算参考的循环。⑷在建筑施工的过程中保持客观态度，要根据施工现场的实际情况，运用适合的成本管理的方法，进行建筑工程成本管理，减少施工时间，提高施工效率，实现经济利益最大值。
4.4 建立项目成本管理体系
建筑企业为了能够对建筑工程项目成本进行有效管理，先对管理业务进行分工，将项目成本管理目标进行分解，促使其被分配到各个项目当中去。以企业管理为基础进行成本管理，在企业当中，管理层应当是建筑项目成本管理的计划中心，要求针对目标合同价格进行进一步明确，只有这样才能够借助项目管理目标责任书，对建筑项目管理层的成本目标进行确定。此外，以项目管理层位基础实施管理层的成本管理，项目管理层需将项目生产成本作为主要控制中心，同时在相应企业授权范围内，对成本进行合理控制。
5 结语
综上所述，我们可以得知，在竞争激烈的建筑经济市场当中，建筑企业要提高自身经济效益就必须充分认识到成本管理的重要性，将成本管理作为企业管理的重要部分，打造完善的成本管理机制，加强监督管理力度，并能科学设定管理目标，切实提高成本管理实效。最好成本管理的各项规划和实施，才能避免企业面临多种经济风险，实现企业整体管理能力的有效提升，使得企业在建筑经济中获取更大的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]周志扬.建筑成本管理的控制方式及相关问题阐述[J]. 企业改革与管理,2016(17):138+144.
论文作者:王冰
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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