(国网四川省电力公司甘孜供电公司 四川甘孜 626700)
摘要：所谓集约化模式下的“协议库存”，主要是通过对采购进行预测，而预测的主要根据则是未来规定的某一段时间的对物资采购的需求。协议库存在现阶段的集约化管理模式中有其存在的意义主要在于，协议库存对于物料编码、技术规范都有比较一致的规范与要求，而且在另一方面，这种协议库存的方式在一定时期内对于所采购的商品的价格以及采购的这一批的供应商也比较一致，这样对于相关数据的整理，以及同一批商品的重复招标，都有着很大的优势，同时由于一次性采购商品数目的庞大，这种措施对于降低采购过程中的各种成本也有着积极的意义。可是即使对物资的协议库存有着以上的各种好处，但是其本身也存在一定的局限性以及不确定性，严重影响其未来的发展空间，所以就需要一套科学合理的协议库存计划的预测方法。本文主要以某地电网在集约化管理模式下的协议库存物资计划为研究对象，结合其在实际应用过程中的实际情况，从各个方面对其进行了积极探索，希望能够建立符合实际情况计划预测管理的方案，能够为协议库存计划在准确性以及合理性方面，能够提供相对科学以及可靠的保障，进而可以在一定程度内有效提高其管理水平。
关键词：集约化管理模式；协议库存；预测管理
引言
我国目前对于物力集约化管理的主要工作的要求为，深入贯彻落实国家电网公司工作会议精神，在集约化管理模式中，坚决执行依法依规，出现问题从严治理，坚决以提升物力的集约化管理水平为目标，夯实管理基础，同时强化管控、提升管理的品质与效率。本文主要以某电网公司为研究对象，围绕其在集约化管理模式下的协议库存物资计划的预测的策略，希望能够发展成为成熟的合理的战略目标，整体持续提升我国电网的物力的集约化模式下的协议库存预测水平。而本文中所研究的协议库存的物资计划，其对于预测的准确度直接关系到电网物资在后续的到货以及物资的配送环节是否顺利，而且随着我国的电网公司物力集约化管理模式在各大公司应用的不断深入，所以其中的对于协议库存的采购方式比例不断增加，在比例增加的同时，其采购的范围也在不断地扩大，这就造成了协议库存计划的重要性，对电网公司加强对协议库存计划的管理也提出了更高的要求，迫切需要相关的部门能够建立科学合理准确的方法体系，使其能够更大程度上发挥其价值，为我国的电网建设提供服务。
1、协议库存物资计划预测管理的描述
所谓的协议库存物资计划预测管理，时随着现代社会的发展，市场经济的深入而随之出现的概念。首先所谓物资计划，即为在物资采购过程中所依照的根本，是电网公司的相关部门在进行对各方面的深入调查后，根据电网公司的实际需求在前期制定的物资采购计划，这也是后期乃至整个物资管理的工作中的源头自己凭证。相关的部门在对采购计划进行制定以及预测的过程中应该考虑各种专项项目在投资计划方面的变化，同是结合公司对于物资需求的实时变化，逐步完善对预测的准确性，同时完善相关的管理工作。在进行协议库物资计划的物资预测管理工作时，也需要制定专业的管理目标，必须有所依据才能在进一步实现对协议库存物资需求方面的准确的预测以及全局的把控，进而整体提高协议库存计划预测管理的水平。对于协议库存物资计划预测管理工作的内容，公司相关的部门也需要建立科学可靠的管理，争取能够做到全面覆盖全局掌控。同时结合需求预测，通过对公司所采购的各种物资在接下来的一段时间内的需求趋势，以及需求的数量初步预测，再将所指定的初步的采购计划预测反馈给项目的管理部门以及物资需求部门，结合实际的应用情况，复合前期所做的采购计划预测的合理性以及准确性，最终根据各部门反馈回来的结果，再次对初期的预测采购计划进行修正，这样才能不断的提高协议库存物资计划预测的准确性。
2、 协议库存预测管理的主要制定步骤
在电网公司进行集约化管理模式下的协议库存物资计划预测的方法时，主要需要经过以下四个步骤对预测方法进行实际的实施过程。首先，电网公司的相关部门需要经过进行多维的科学合理的分析，同时结合公司的历史数据，在这些获取的基础部分的基础上，通过对这些数据进行整理、综合以及分析，再利用布朗指数平滑法进行理论计算以及分析，在掌握了历年对于物资的采购的情况下，首先有一个总体的预判，同时也要加强与其他相关部门的沟通以及协调工作。第二步主要是确定计划的目录以及建立一个科学的模型，通过对上步与项目相关的部门的沟通，要对获得的反馈书籍进行统筹分析，确定接下来的对预测方案的调整以及修正，最终确定本年度协议库存的计划目录。同时在分析过程中也需要建立科学合理的数学模型，用过对前期获取的数据的迭代计算分析，最终获取初步的精确的预测的数据。第三步主要是对需求预测的应用，检验修正以及提高，能够使物资各管理部门以及物资的需求部门，能够对协议库存各物资做到一个全面的了解与掌握。第四步的重点在于需要建立一个保障机制，能够完善绩效的考核工作，通过建立组织保障体系，加强信息的交流。
图2 某电网公司对某物资的年度使用量及预测值折线图
3、改进方向或对策
通过对本文中某电网集约化管理模式下的协议库存物资计划预测方法的研究，我们可以看出公司随着这种预测管理方法在我国广大地区的广泛推进，电网公司在一定程度上对于物资的采购方面有了一定的进展，也在一定程度上提高了协议库存计划在提报方面的准确性，为采购计划提供支撑。电网公司对于物资的采购，需要从物资的需求单位再到对物资的管理单位，都需要对物资在采购以及管理等各方面进行独立的分析，也需要进行层层的预测，这种管理模式在一定程度上促进了对于物资的管理能力的提高，同时也提高并且强化了物资的管理规范。通过客观的评估，以及对各方面历史数据的整理与分析，通过对这种协议库存物资计划预测方法的应用，电网公司对于计划的预测的分析时间有着明显的降低，同时也进一步促进了电网公司相关的管理者在物资的集中以及精细化管理方面的效率，同时也在一定层面上降低了采购的成本。
而对于电网公司在集约化管理模式下的协议库存物资计划预测方法的不断推广，也随着协议库存计划预测方法在应用以及历史数据方面资料的不断积累，其今后的发展方向主要为，电网公司应在协议库存物资计划进行预测时要注重对各物资需求部门反馈意见的及时收集以及对其的分析工作，并且需要不断地对前期的预测方案进行修正，同时在如此多的资料的整理过程中，也应注重对协议库存物资计划预测方法本身的修正以及优化，尤其是对预测的薄弱环节进行一定程度
的加强措施，同时也需要结合预测方法的实际的应用的情况进行全局的管控，对一些在预测过程中出现的特殊情况也要足够重视，及时处理，从而不断地提高预测的准确性以及合理性，只有这样才能使预测方法具有实际的应用过程中发挥其的使用价值，并在持续的发展中展现其良好的应用前景。
4、结束语
本文通过对某电网公司的物力在集约化管理的模式下的协议库存物资计划预测管理的研究，可以得出这种预测管理的计划模式在我国的广大地区的各大电网公司得到了广泛的应用以及推广，这种计划管理的方法在一定程度上能够显著减少物资采购计划的预测分析的时间，进而提高了电网公司物资采购的分析能力以及执行能力，并且通过这种合理科学的分析，相关的采购人员可以准确的进行预测，进而提高了电网公司的在物资采购方面的准确度，以及在这种协议库存物资计划预测管理的模式下对于资金的周转也会起到一定的缓解以及预测的作用，进而减少了电网公司在物资的采购方面所需要的物力以及人力资源的投放，降低了采购的成本。
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论文作者:张洪军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：物资论文; 库存论文; 计划论文; 协议论文; 电网论文; 集约化论文; 公司论文; 《电力设备》2017年第8期论文;