关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
1、现场施工技术管理的重要性分析
1.1施工技术管理是保障工程项目质量的基础，有效的技术管理能够为工程质量控制提供有效支撑。建筑工程现场施工技术管理的内容包括了一切与施工技术有关的施工活动的管理，包括使用有效手段监控评估施工技术流程，组织安排复杂程度较高的施工技术。现场施工技术管理的依据是相关的国家法律法规、行业的标准规范，技术管理的最终目的是实现利益的最大化。
1.2高效的现场施工技术管理工作有助于实现工程项目成本控制目标，降低施工成本，提高企业的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制在很大程度上影响着整个工程项目的成本，通过应用相关技术手段，提高施工效率，减低资源的浪费程度，有利于将工程项目的成本控制在合理的范围内，从而实现效益最大化的目标。
2、建筑工程项目现场施工中技术管理基本原则
建筑工程现场施工技术的管理工作必须依据一定的工作原则，只有在科学原则的指导下才能够使得管理工作有条不紊地展开。通过对学者建筑工程施工技术管理的基本原则主要有科学性、标准性和节约性。
2.1技术管理的科学性
建筑工程现场施工技术管理是一项需要较强专业性的管理工作，工作人员必须是由专业素质较高的工程人员来进行具体任务的实施。在建筑工程施工过程中，施工技术的管理要遵循科学性原则，管理工作在科学原则的指导下进行施工细节的管理，依据现场的实际情况，合理使用新技术优化工程的施工流程，提高施工效率。在此基础上，相关工程人员还应该积极地对施工技术及施工工序进行合理的创新，使得工程材料资源得到高效地使用，进而降低施工成本。
2.2技术管理的标准性
建筑工程的施工要遵循国家相关部门制定的法律法规，遵守行业的标准规范。建筑施工过程中，各类标准规范起到一个指引的作用，如果现场施工技术没有一个规范性的框架来限制，那么整个施工是难以往下进行的。没有具体标准规范指引的施工过程，是无序的，技术管理的混乱性也将严重影响建筑工程施工进度与质量，施工的随意性也将导致施工效率的下降，必然造成施工成本的升高。建筑工程现场施工技术管理要严格遵守相关标准规范，以保障整个施工的顺利进行。
2.3技术管理的节约性
建筑施工单位在对建筑工程进行施工的根本目的是获取利益。建筑企业在施工中要遵循节约性的原则，积极地采取有效措施对工程项目进度、质量以及施工安全等进行管理与控制，把握好施工中的各个工序，提高施工技术的管理水平，避免因施工技术的原因而造成施工成本增大，导致不必要的资金投入与浪费。建筑工程现场施工技术管理应从整体对对建筑工程的各个生产建设环节进行管理，提高施工技术水平，使得项目的经济效益最大化。
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3、建筑工程现场施工技术管理措施
3.1建立完善的技术管理制度
在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。
3.2严格控制工程质量
3.2.1仔细研究建筑施工图纸
施工图纸凝聚了工程设计人员的大量心血，在施工前必须由工程技术人员认真、准确地进行全面、细致的审阅，对建筑图纸进行必要的、准确有效的修改，以为建筑项目的顺利进行打下坚实的基础。
3.2.2制定完善的现场施工技术方案
开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3.2.3严格控制材料
对于施工的材料，现在的市场中往往存在较多的不合格的材料。对于施工中的材料，要进行严格的控制。对于那些要进入施工现场的材料，要在进入之前进行严格的选购和检验。对于不合格的材料坚决不能使用。在建筑的材料进入到了施工现场之后，要对施工的材料做一定的质量的控制，对于不同的时间段的抽查是不能缺少的环节。施工材料的检验也不能只停留在施工材料的表现的检测的过程。也针对工程的特点，将施工材料的性能以及施工材料在不同的部位能否达到合格的要求进行严格的控制。
3.3提高施工技术管理队伍专业管理水平
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理队伍的专业管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量、进度和安全。逐步的把我们的施工技术管理队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质、高管理的一流队伍。
3.4做好工程的工期管理
3.4.1检查落实施工组织方案
检查和督促施工单位落实施工组织方案所需的机械、人力、材料等，并及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
3.4.2适时做好各方协调工作
身为现场施工管理人员，对影响施工出现的故障，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
3.5完善技术档案资料管理制度
建设企业进行技术管理、施工企业进行科学施工以及设计企业进行方案设计都需要查阅技术档案资料，该资料是建筑企业长期生产建设所积累的技术标准以及科研成果的总和。完善技术档案资料管理制度能加快收集建筑施工资料的速度。施工技术的有关负责人员对这些资料进行审核、整理以及收集，使其能系统反映出建筑施工技术管理的实际状况，为以后工程项目维护、改建、扩展等提供材料支持。
结束语
建筑工程现场施工技术管理将直接影响到建筑工程的质量。由此看来，只有高度的重视技术管理工作，运用有效的方法和管理的职能，才可以在建筑行业的激烈竞争当中处于优势地位。因此，施工企业要运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
参考文献
[1]董晓琳.试论建筑工程的现场施工技术管理[J].中国建筑金属结构，2013.
[2]季岩峰.房屋建筑工程现场施工技术管理探讨[J].城市建设，2013.
论文作者:林加真
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
标签：技术管理论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 工程项目论文; 工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;