摘要：在社会主义市场经济体制下，在日益激烈的国际化竞争中发电企业想要立于不败之地，对于精细化管理的运用与创新至关重要，本文通过提出精细化管理的迫切性和重要性，通过内部挖潜采取一系列创新理论，加强对发电企业精细化管理的研究，提高企业的核心竞争力，提高企业的盈利能力和可持续发展能力，阐述了发电企业精细化管理的创新方法和重要性。
关键词：发电企业；精细化管理；创新方法；重要性
1引言
今年随着国家 “三去一降一补”政策的提出，伴着电力体制改革的不断深入，市场经济的步伐高速推进，在电力行业产能过剩国家供给侧结构性改革逐步推进的大形势下，发电企业面临着严峻的生存考验，传统的发电企业以实现安全生产为核心，以维持企业自身的生存发展为主，采用了较为粗犷管理方式。因此当前形势下发电企业为了能够快速适应发展的经济形势，不断提高企业的竞争能力，实现自身管理规模的创新与发展就离不开在企业内部和管理上精耕细作，通过内部挖潜实行精细化管理的模式。
2发电企业实施精细化管理的内涵
精细化管理就是落实管理责任，通过一系列制度、程序、标准将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者在岗位上都要尽职尽责、精益求精。工作做到日清日结，每天对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，形成有检查、有整改、有反馈的工作原则。要求在管理过程当中精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。其一精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个环节都要规范清晰、有机衔接；其二精益求精是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；其三细化目标是指对任务进行层层分解，指标落实到人，责任落实到人；其四细化考核是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，都能把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
3发电企业精细化管理的迫切性与重要性
自2002年厂网分开以后，随着各类发电运行机组容量逐年增加，发电企业竞争日益激烈，全国发电机组利用小时数呈逐年下降的趋势，近年来国家经济由保增长向结构调整转变，国家要大力发展低碳环保经济，作为碳排放大户的火力发电企业，将面临巨大的环保压力和同行业竞争压力。煤炭市场方面由于煤炭产业集中度进一步提高，导致发电企业在电煤价格谈判上处于不利地位，加之火力发电企业所用的燃油、水等资源价格近年来不断上涨，导致火力发电企业成本不断上升。此外自2017年国家能源局下发的六省份关于红色预警区域监测的相关文件，风电、光伏等新能源行业面临的严重的限电问题，发电企业的生存和发展出现了严重的瓶颈期。再加之电网系统对发电企业的管理和考核的力度加剧，由于发电企业独特的行业性质和政治使命，即使亏损也要发电，以保证市场的供应需求和社会安定，总体经营管理水平在各行业中处于中低水平。因此，发电企业要在市场竞争中处于不败之地，有经济增长点，必须向管理要效益，必须走精细化管理之路。
多年来发电企业传统的管理模式还停留在人治和法制的管理的层次，存在着随意性、经验性、粗放型的特点，也就是我们通常所说的初级管理模式，精细化管理是一种管理理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
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4发电企业精细化管理管理的创新方法
4.1管理制度精细化
依据国家相关法律法规以及行业规程编制符合公司生产实际的标准制度，按照发电企业规程制度滚动修订计划，对各项管理类标 准、技术类规程、工作类标准进行梳理完善，搭建科学、高效、动态运行的制度平台，规范运维一体模式下的工作方法和职工行为，增强制度的针对性和可操作性，保证各项工作有据可依、规范有序，满足生产工作的需要。
4.2现场管理精细化
严格执行交接班制度，做好定期工作和定点巡视检查，及时发现和消除设备缺陷.按照目视化和“6S”管理要求，做到生产 现场物品摆放有序、各类标识齐全、环境卫生干净整洁，使所有 生产过程畅通有序，处于良好的运行状态，建立起规范的现场作业秩序。
4.3流程管理精细化
在现有工作流程的基础上，全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化，设备大修，技改后工艺技术、设备设施发生重大变更时，要及时审核修订操作规程和作业流程。并将企业制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
4.4岗位管理精细化
结合工艺流程和设备运行情况，合理定岗、定人、定责、定 制度，使每个岗位权责一致、合理匹配.对特殊工种或危险操作 岗位，要建立严谨、科学、细致、精准的操作规程.建立岗位激 励机制，把岗位精细化管理与职工奖惩紧密结合，以业绩和贡献 为导向，细分对管理.技术，技能人才考核评价方法.让优秀人 才在适合自己的岗位上得到全面发展，为企业作出更大贡献。
4.5设备管理精细化
以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故 障的发生；强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设 备的综合效率；建立设备设施管理台账、技术档案，尤其要加强 特种设备设施管理，确保安全可靠运行。要以落实设备设施“零 缺陷”和“零故陣”为目标，不断提高设备设施安全运行水平。
4.6创新管理精细化
结合五型班组创建，针对管理中的难点和重点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到毎个管理环节和生产工序。企业要每年选择1-2项QC课题积极探索，取得实效和成果。其次要注重持续改进，要不断分析管理过程的不足，发现问題和缺陷，持续不断的改进和创新。
5结语
加强对发电企业精细化管理的创新极其重要性的研究对企业真正实现管理水平的提升和效益的增涨有着至关重要的意义，相信只要不断在生产管理上精耕细作，充分实现人力资源配置和控制的精细化发电企业一定会突破难题实现新的盈利增长点，为我国的社会主义建设添砖加瓦。
参考文献：
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[2]刘悦江.发电企业精细化管理之我见[J].科技创新与应用，2015，（9）：173.
[3]应骏.发电企业推行精细化管理提高核心竞争力浅析[N].华东电力报，2012，（3）.
论文作者:李长宁,金大刚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
标签：精细化论文; 企业论文; 设备论文; 工作论文; 制度论文; 重要性论文; 方法论文; 《电力设备》2018年第4期论文;