摘要：我国市场经济发展迅速，油田企业所面临的竞争形式也愈发激烈。为了适应现阶段人力资源开发工作的要求，油田企业必须根据石油企业的发展局势，调整现阶段的人力资源开发管理策略。基于此，本文重点分析了油田人力资源开发管理现状及对策，希望能够为相关研究提供借鉴。
关键词：人力资源；国有油田企业；管理模式
一、国有油田企业人力资源管理现状
1.缺乏有效的激励机制导致员工积极性不高
人在没有激励时就会丧失前进的动力，这是客观的人性使然，并不是主观的要求就能实现的。若是企业没有良好的激励机制，则员工很难提高整体的积极性。国有企业部门众多，人员分布广泛，在企业整体的规章制度之外，各个部门也都有自己的管理方式。有些部门在进行管理时，缺乏必要的激励机制，导致了员工的工作积极性不高，人员和岗位的安排不科学合理，工作能力较强的人员长期得不到重用，岗位晋升效果不明显。长期下去，整个企业就会缺乏活力，或者是分公司和分部门与整个企业的生产管理经营不协调，工作配合不到位，影响企业的经营状态。
2.人力资源的岗位培训机制不健全
油田企业岗位培训机制是十分重要的环节，也是国有企业人员素质提升的重要途径。在一些国有企业中，由于人力资源管理模式存在的问题，导致许多人员缺乏学习的动力。即使单位组织参加技能培训或者主题讲座，大部分员工也只是例行公事般地出席，并没有认真听讲、虚心学习。造成这种情况主要就是因为缺乏必要的岗位培训机制，不是没有培训内容，就是缺乏岗位考核，导致员工在自身的工作岗位上安于现状，缺乏上进心，没有进步的动力。对于企业来说，不仅造成了人才资源的浪费和流失，也使得企业本身缺乏创新和活力。
3.缺乏有效的人力管理发展战略
人力资源管理是一项科学的、具有一定的技术性的现代化管理模式。而目前有些国有企业仍然按照计划经济模式下的人事管理来进行，没有充分地认识到人才的重要性，运用比较传统的人事观念和管理方式，缺乏远大的人才战略考虑。尽管国有企业的人力资源管理部门已经做出了相应的改革，但是不管是部门的人员还是管理思维都没有跟上变化。不管是在招聘工作还是人员管理工作中，仍缺乏现代化的管理思维，导致国有企业的人员在工作中不能发挥自己的能力，工作和生活中不如意，缺乏晋升的机会，最终只能导致人才流失。
二、油田企业人力资源管理优化策略
1.科学选择适合油田企业的员工
人力资源管理在企业管理工作中发挥着较为重要的作用。对于企业而言，人才招聘过程是企业吸引外部人才的过程，为了让企业留住人才，企业管理者首先需要对本企业所需要的员工进行准确定位，以便让人才遴选标准符合企业实际。根据我国高等教育的发展现状，企业可以在本科层次及研究生层次的人才队伍中选拔管理人员。基层操作工人从专业相对对口的职业院校遴选培养。现阶段很多企业都已经于高职院校构建校企合作机制。校企合作机制的构建，可以在一定程度上弥补企业的人才缺口。在人才招聘工作实施期间，惬意管理者也需要对人才自身的潜力，人才在本企业内部的发展空间及人才自身发展与企业发展步伐的同步性等内容进行关注。
2.要强化制度对执行力的作用
“企业管理，制度先行”。执行力是否符合公司的战略要求，必须建立一套完善的规章制度。同时，在执行制度的过程中要一丝不苟，特别是负责人力资源工作的人员，更应该严格执行企业各项规章制度，不能把规章制度当成表面文章。因此，我们要在公司中大力倡导严格执行制度的理念，从而来营造有效执行力的氛围。在制度建设中，企业应完善企业内部执行制度，对各项工作进行规范。首先，在制度中，企业应对工作执行度进行明确，对执行力不高的员工给予制度处分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可设置员工分值，当员工工作态度不认真、执行出现失误时，需扣除相应分值，并在年终按照分值进行人员考核。其次，在制度中，要明确权责关系，落实个人责任制度，当员工工作执行出现问题时，需依照规章制度，追究个人责任。企业应制定全面的《企业内部执行制度规范》，以条文规范员工的性质。从人力资源角度出发，企业可制定人员考勤制度、工作执行制度、人员管理制度等，并以激励制度提高员工执行工作积极性。另外，在制度制定后，需要严格执行制度规范，从上之下严格按照制度行使权力、履行责任，在确保制度执行力基础上，提高企业内部整体执行力度。
3.坚持以人为本的用人理念
人性化理念是现代人力资源管理领域的重要理念。在企业管理制度改革过程中坚持人性化的原则，可以让企业对人才自身的价值进行充分利用。以人为本的用人机制要求企业管理者充分尊重员工的主体性，要根据职工的合理需求，对人力资源管理工作进行优化。为真正实现人尽其用，企业管理者需要对人力资源管理工作高度重视，对与之相关的信息数据进行合理分析，并根据职工个人表现、工作岗位和企业发展等因素，将职工安排在合适的岗位上。优化薪酬待遇机制在市场经济环境下，薪酬待遇是企业吸引人才、留住人才的重要保障。企业薪酬待遇机制的优化，可以为企业利益与职工自身需求之的平衡性与和谐性提供保障，也可以让企业在满足职工自身合理需求的基础上，提升职工对企业的归属感。根据企业的实际情况，薪酬待遇机制的优化主要涉及到了以下内容：一是，薪酬待遇机制的合理性；二是，薪酬待遇机制的公平性。为构建合理化的薪酬待遇机制，企业需要根据员工的实际工作能力及工作表现等因素，给予员工合适的薪酬待遇，以便在激发员工积极性的基础上，避免职工为其他同行业企业的薪酬待遇所吸引。以职工工作能力和表现为参考标准的薪酬待遇体系的构建，可以让职工对自身努力程度与薪酬待遇之间的正相关关系有所认识，并让他们积极参与到工作之中。
4.完善职工激励制度
公正化、透明化的职工晋升机制也可以让员工对工作所带给他们的价值与回报有所了解，也可以让职工对企业的依附感与认同感有所提升。员工晋升标准效益员工自身的业绩及工作表现为核心，企业管理者需要在定期考核员工工作状况的基础上，制定完善的激励机制，公正化的职工晋升机制可以让一些表现较好的员工获得奖励，也可以让一些表现较差的员工受到激励，改变自身的工作态度。职工工作积极性的提升，有助于提升职工队伍的稳定性。5.注重企业文化建设企业文化在企业发展过程中发挥着较为重要的作用。优秀的企业文化与良好的工作范围可以在提升职工队伍的凝聚力的基础上，降低职工队伍的流动性。在惬意文化建设工作实施过程中，企业需要确定符合自身定位的企业文化核心，并在此基础上构建企业文化体系。在企业管理工作实施过程中积极发挥企业文化的导向功能、凝聚功能与约束功能，可以为员工个人价值与企业发展目标的一致性提供保障。
结束语
在新时期的企业管理发展中，人力资源占有尤为重要的作用。故而，作为企业的管理者在面临管理过程中遇到的问题，需要不断地改革与创新人力资源管理的体制，以科学合理的方式提高员工的工作积极性与工作效率，培养员工的工作能力与办公水平，促进国有企业整体的发展与繁荣。
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论文作者:桑小刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：企业论文; 员工论文; 工作论文; 制度论文; 职工论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 《基层建设》2019年第30期论文;