【摘 要】经济发展带来了人们生活水平上的提升，人们对住所的环境需求也不断提高，因此园林工程在工程建设当中的地位也不断提高。园林工程的施工好坏对园林的质量有着很大影响，但在现阶段还存在不少管理上的问题需要人们解决。本文首先对园林施工管理方面的现状进行分析，然后对目前园林施工建设的问题进行探讨，最后提出相应的对策。
【关键词】园林施工；管理；问题；对策
引言
园林工程顾名思义就是针对园林的设计和修建。园林的主要目的是为了让人们获得一个美好的休息环境，有一个可以自由进行娱乐休闲活动的、贴近自然的环境。园林不仅可以使人们获得放松，而且对城市的绿化和生态环境的保护也非常重要。园林工程涉及面十分广泛，包含了种植、园路、积水排水、土方等多个方面，是一项庞大的系统工程。在人们对园林的需求不断提高的情况下，园林工程所涵盖的内容也越加丰富。
1园林施工管理现状
园林工程的施工管理与其他工程的管理类似，要从工程的设计、施工、进度、成本、养护等几个方面综合考虑。与许多工程一样，园林工程的施工管理涵盖了工程建设当中的所有方面，合理的管理手段有利于园林工程的顺利完工，而且可以保障工程的质量，对施工单位的收益也有极大的帮助。园林施工管理有其自身的特点，工程从设计到后期养护，施工管理需要从事先的目标设定到施工组织科学有序地进行，并且在工程进行当中以实际的情况进行调度和控制。由于我国现今园林工程在市场调节上竞争越来越强烈，园林工程的整体水平也越来越高。这首先是因为人们生活水平提高之后，对园林的需求加大，对园林也更加重视。其次是因为管理水平和管理方式在不断进步，园林工程的建设朝着专业化发展，施工企业在把握人们心里需求方面也越来越有心得，针对园林施工管理的技术和理论也在不断地得到研究和创新。
2园林施工管理目前的问题
虽然我国现今的园林工程在不断地发展，园林施工的水平在提高，但园林施工管理仍然因为一些理念、环境、人员素质方面的因素而存在不少问题。首先是在理念上我国的园林施工管理还较为落后。传统施工企业的施工管理理念与土建工程等相近，以经济效益为主，缺乏对当地文化、实际需求的考虑，因此，我国目前针对园林施工管理的理念还不足以满足园林工程需要。由于园林工程行业的历史较短，在目前还未能形成一个相对系统的完整体系，这使得我国目前的园林施工管理大多借鉴国外经验，而与国内实际情况存在一定的矛盾。这也与我国目前对园林施工管理的理论研究还不到位，在管理理念上还不够创新有关。其次是园林工程施工管理方面我国相关的技术还不够先进。虽然我国在园林施工的技术上已经达到一定的水平，但在管理技术方面还有所欠缺。在园林工程建设这一块，设计管理、施工管理、项目验收等方面技术还很不完善。施工管理当中的技术也需要与时俱进，与相关新知识、新理论等相融合，才能有效提高施工管理技术水平。最后，园林工程建设单位的施工人员和管理人员素质不高，也是目前园林施工管理当中普遍存在的问题。在现今，不少园林工程单位在进行园林施工时，还是以普通工程要求，对相关人员的技术水平和能力要求不高，一些人员甚至没有相关的知识学历背景，工程队伍中存在滥竽充数的情况。这对工程整体的施工质量有十分严重的影响。
3加强园林施工管理的对策
园林施工管理的有效开展可以保证园林工程的顺利施工，对园林的使用者和施工企业都有较大的好处。加强施工管理可以从增强施工人员的素质、加强工程监管、改进施工管理机制来着手。建立健全施工管理机制增强施工企业整体素质在园林工程建设当中有着非常重要的意义。
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3.1增强施工人员的素质
施工企业的整体素质体现在施工人员的素质上，施工人员的素质对园林工程施工的进行和质量有着极大的影响。因此对施工人员的素质培养十分重要。我国与园林工程相关的一些部门应当开展针对园林施工人员的整体素质的培训和宣传。施工企业也应在企业内部对施工人员展开能力培训，增强施工人员的技术意识、质量意识、安全意识、文明施工意识，
通过一些有效举措，不断提高施工企业的施工能力。企业要多渠道、多方式加强员工能力，如通过专家讲座、问卷调查、课程培训、技术比赛等方式充分发挥施工现场相关的宣传栏、横幅等形式的作用，随时提醒施工人员进行意识上的提高。施工企业还应当对人才进行筛选，力图使参与施工的人员在整体水平上能够不至于落后，从而保障整体的工程水平。
3.2加强工程监管
园林施工当中，高效的监理单位是不可或缺的。目前我国虽然有相关的工程建设法律法规，但现今的施工管理还不够到位，缺乏相关的监理单位对园林工程的施工进程和施工质量进行监督和把握。园林工程建设监理单位应当有相当的专业性和独立性，在施工管理当中充当重要角色。工程当中企业的施工思路必须明确，在进行责任分配时，要详细分配到相关的负责小组，明确到每一个负责人的身上。施工企业在工程开始前，对相关负责人进行风险意识的强化。在工程设计之初，设计部门应当严格地对细节进行思考，避免工程当中出现问题；工程进行时，施工人员严格按照图纸进行施工，材料的购买也必须严格按照规定，不能贪图节约购买劣质材料。后期维护时，相关负责人和负责小组必须以高标准进行要求，不能敷衍了事。企业应当对施工当中所有相关责任人进行责任制度的明确，对工程当中发现的问题，及时进行调整和解决。工程当中还应当严格遵守法律法规，杜绝弄虚作假，以避免工程质量问题。
3.3改进施工管理机制
园林施工管理的高效，还应当在企业的是施工管理机制上进行改进，从而实现优化施工。创新是施工管理与时俱进，不断提高的一个手段，对施工管理的创新，也可以帮助施工企业在工程上进行创新。一般来说可以从几个方向进行创新：其一，改进人事管理。人事管理对于企业内部的人员管理十分关键，员工的工作态度对园林工程企业的施工开展有着十分重要的影响。企业可以通过用人制度的改革，借鉴国内外先进的人事管理制度，建立一个高效、科学的人事管理部门，在部门里明确相关人员的责任，使其在管理上发挥最大作用。其二，人员专业化。不少工程企业当中会有“外行人管理内行人”的情况，这也是不少工程出现质量问题的原因。尤其是园林工程，因为其特殊性，在对人员专业的要求上与普通工程有不尽相同的地方。企业应当最大限度地对专业技术人员进行保护，给予足够的信任，并且建立“内行人管理内行人”的管理制度，对技术人员实施规范化的管理，从而保障工程施工当中的优化。其三，以合理的考核制度对施工管理人员进行评估。企业可以通过对施工管理人员的考核，以打分制进行衡量，在客观的基础上，可以得到施工管理人员的工作效率等方面的评价。然后将考核结果与工资奖励进行挂钩，进一步激励施工管理人员的工作积极性。
结语
我国的园林工程虽然发展迅速，但在目前施工管理上还有很多问题需要解决。相关工程建设部门应当对这些问题提高认识，然后思考解决问题的对策，以便于建设更高质量的园林工程。
参考文献
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论文作者:杨凌雄
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/11
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