摘要：当前电力企业发展迅速，电力企业的施工项目逐渐增加，然而电力企业要想健康地发展，就必须要加强对施工建设中安全质量管理的重视。本文首先介绍了电力建设项目各阶段的主要施工管理任务，然后分析了电力施工建设中存在的安全质量问题，最后针对提出的各个问题阐述了具体的解决策略。旨在减少安全问题的发生，最大限度地提高电力施工工程的质量。
关键词：电力施工；安全质量；管理
1 引言
近年来，随着现代化施工技术的不断提高，以及电力发展规模的不断扩大，促使人们在关注电力建设的施工技术提高的同时，越来越关注和重视电力施工建设的安全质量管理工作。电力施工建设的施工质量好坏直接关系到人们的日常生活、人身安全以及生产运营。从现阶段来看，电力在安全质量的管理及控制上，受到了施工人员、施工材料、施工方法和机械设备，以及工作环境等几种因素的影响，致使电力工程在施工建设中还存在着一些明显的安全质量问题，同时，由于电力工程的安全质量管理力度不够所引发的一系列安全事故问题，也日益成为了人们所关注的焦点，需要电力工程相关的施工企业或单位加以综合考虑，加强对电力施工建设过程中的安全质量的管理和控制，最大限度提高工程质量，减少安全问题的发生。
2 电力施工建设中存在的安全质量问题
2.1实际施工和设计不符
电力施工必须要严格依据施工方案进行建设，在进行实际施工时，一定要把设计单位的设计图纸作为蓝本，同时辅以相关文献，才可以使电力施工项目的质量、工期以及安全有保障然而，现阶段在施工之前，我国的电力施工建设项目对实际单位的图纸，并没有组织会审，这一般会出现图纸本身就存在疏漏的情况发生，如果在施工时依据图纸来进行施工，就必然会造成安全质量的事故隐患〔此外，一部分电力施工单位已经严格地进行了项目的图纸会审，图纸已经不存在任何疏漏之处，但是在进行施工时，却不严格地依据图纸要求来进行施工，只是为了获取更多的经济利益，建设方就将施工方案擅自变更，使工期缩短，造成实际施工和工程设计不符的情况发生，导致工程质量没有保障。
2.2 工程建设和管理不同步
造成工程建设和管理不同步的原因有很多方面，通常包括以下两方面：①在工程施工的现场，不进行各类试验，在工程的实际建设中，直接使用各种没有通过检测的材料以及设备；②施工人员在进行施工时，不严格以施工图纸为依据，只凭借自身经验，将设计图纸进行随意更改，将设计程序自行简化〔工程建设和管理不同步造成施工的工序相当混乱，施工规范无人遵守，形同虚设，最后导致工期被延长，甚至更严重会造成工程在日后投入使用后存在巨大安全隐患的后果〔导致电力工程的质量下降以及安全问题的一个重要原因就是工程建设和管理不同步，这一点亟待解决。
2.3 安全质量管理方面的法律法规不够完善
相应法律法规的指导，对于电力施工建设项目进行安全质量管理是非常必要的，然而现阶段我国在电力工程建设项目的安全质量管理方面，并没有健全完善的法律法规，也无法给电力施工建设提供安全质量管理方面的全方位指导。所以，健全并完善有关的法律法规已经是势在必行。同时，各部门对相应的规章进行颁布时，一定要注意不要和先存在的其他有关部门的一些规章发生冲突，在规章层面要保持一致性。
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3 电力施工建设中安全质量问题的解决措施
3.1 加强施工准备
施工准备阶段的好坏，直接关系到接下来的整个施工建设阶段，同时这也是有效控制电力工程安全质量管理的前提。在此阶段中，电力企业或单位需要认真落实设计图纸的规划工作，以确保图纸的科学、合理，同时，要熟悉设计图纸，并严格按照图纸进行施工。在施工人员方面，相关的电力施工企业或单位应严格把关，认真做好施工人员的聘用、考核及评估等工作，技工和普工要按照一定的比例进行调节，技工需要持证上岗，需要检验其技术水平是否符合要求等。在制定计划方面，组织落实业主或是土建工程的各类计划，包括根据总体进度编制的电气工程进度计划和人员计划等，并在电力工程施工过程中及时修改和完善。
3.2 工程进度管理
电力工程建设项目的工程进度管理，要求在保证施工安全、工程质量、节约成本、满足电力工程特殊施工要求的原则下，能按照预期的进度计划完成项目。要保证工程建设项目的正常进度，首先应在项目实施之前根据工程建设项目的具体情况，对项目的各项分部工程统筹安排，科学合理地安排工期进度，拟定周密的、可行的电力工程建设项目进度计划，采用网络技术、最佳路线法等方法合理安排电力工程建设项目的施工，在项目的实施阶段严格按照进度计划执行，同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各分部环节缩短时间，确保项目的整体工期进度。在电力工程建设项目的施工过程中，实行“三单制”可以缩短工期，节约造价。
3.3 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识
电力工程施工中的安全管理需要个施工人员共同来完成，其安全意识的强弱会直接影响到施工安全管理，为保障安全施工，则必须加强对施工人员的安全培训，以加强施工人员的安全意识，提高施工人员的安全素质。电力工程施工企业可开展丰富的安全教育活动，举出实际施工中的安全实例，并让施工人员对事故产生的原因进行分析，提出有效的解决措施。通过一系列的安全培训活动，可促使施工人员重视施工安全，明确安全事故所带来的不良影响，使其在日后的过程中能自主地遵守施工操作要求，保障施工质量。另外，在开展安全教育培训的同时，可对施工人员进行岗位培训，以提高施工人员的专业技术水平，增强施工人员的工作责任心，提高其职业道德素质，从而进一步保障其施工安全。
4 结束语
总之，在电力建设工程施工过程中建立全面的安全、质量管理体系，是保证工程质量的一个重要因素。电力企业应充分认识到管理体系的重要性，提高科学管理水平，为电力事业发展作出贡献。
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论文作者:王妍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/14
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