摘要：在市场经济不断改革与发展的背景下，我国电力企业面临巨大机遇及挑战。在新经济时代下，电力企业想要有效抓住发展机遇，就需要重视人才这一重要资源，充分意识到电力企业人力资源管理方面的问题。同时在电力企业人力资源管理中个，还需要注重管理创新，以使电力企业人力资源管理更好地满足电力企业发展需求，促进电力企业的稳定、可持续发展。
关键词：新经济背景；电力企业；人力资源管理
1导言
随着新经济时代的到来，传统的人力资源经济管理已经无法满足社会发展的需求，而创新成为管理的主题，通过多种途径实现人力资源经济管理创新，不仅能够提升自身核心竞争力，而且能够推动经济的健康可持续发展，从而更好地实现人力资源经济管理目标。
2新经济背景时代的概述及必要性
所谓的新经济背景时代，主要是指经济管理的创新，一般融合了现代信息技术、数字技术以及网路技术等，并通过这些新技术推动经济的发展。大部分传统的商业模式受新经济时代浪潮的冲击面临着极大的挑战，而人力资源经济管理作为众多电力企业发展和管理的基础保障，只有不断加强人力资源经济管理创新，才能够使电力企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。新经济背景下，网络经济以及信息交流成为电力企业发展的主旋律，例如当前盛行的电子商务、融入生活的微信和微博、不断发展壮大的微商等。对于电力企业发展来说，新能源技术、海洋技术等作为新经济时代的产物，有效推动了经济的可持续发展。电力企业在发展过程中不断调整产业、促进产业升级已成为必然趋势，不但能够给市场经济发展提供动力，而且能够帮助社会人员就业。新经济背景下，人力资源经济管理创新已成为电力企业发展的重要保障，人才是发展电力企业的核心竞争力，是推动整个社会经济进步的主力，是电力企业提升自身核心竞争力的关键环节。
人力资源管理工作在电力企业的发展过程中变得越来越重要，人力资源管理部门应该统一起知识型员工的个人能力与电力企业的目标，以此来实现电力企业和人才的可持续发展。一方面，电力企业在新经济时代要得到发展就必须要依赖丰富的知识、科技的发展以及人才的培养。目前，人力资源管理注重培养和利用人才。然而，现阶段在展开人力资源管理时，大部分电力企业还没有建立起人力资源管理新模式。基于这一形势下，就需要人力资源管理创新；另一方面，人力资源管理是现代电力企业管理的一个重要组成部分，进行必要的创新不仅能对员工的职业生涯进行合理的规划，还能帮助其获得成功的职业生涯。所以，电力企业人力资源管理创新无论是对电力企业自身，还是对电力企业员工来说，其影响都是非常重要的。因此，电力企业人力资源管理创新是电力企业为适应新经济时代发展要求的必然趋势
3新经济背景下的电力人力资源管理控制措施分析
3.1建立适应电力企业人力资源管理的运行系统
一是科学职务分析系统的建立。人力资源管理将职务管理作为基础环节，也是电力企业人力资源管理运行体系构建的基础，其作用都非常重要。在电力企业人力资源管理中，职务分析在人员的选拔任用，人事预测方案的有效制定，人员管理方案的设计，工作和生产效率的提高，工作环境的改善等方面均起着关键性作用；二是员工考评制度和方法的完善。所谓的员工考评主要是针对人员的任用、调配、职务升降、劳动报酬、培训等几个方面。换而言之，员工的考评也是激励员工的一个重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，要使考评能达到预期的效果，要建立和完善相应的考评制度及具体考评方法。
3.2构建“以人为本”的管理体系，实现电力企业人力资源的全面发展
“以人为本”主要强调电力企业人力资源管理过程，必须将人才放在电力企业管理核心位置。在电力企业人力资源管理中，遵循“以人为本”的管理理念，就是强调在实际的管理中，应将理论与实践紧密结合，始终将人才放在电力企业管理的主体地位，在这种工作氛围中，更好的激发人才的创新潜能，进而实现人才的全面发展。人力资源中“以人为本”的理念的具体实施，根本做法是电力企业内部需要培养专业的管理人才。人才管理过程，需要强化员工的培训工作，不断提高员工的专业技能，使得每个员工均满足相关岗位生产需求，这样才可以为电力企业创造更多的经济效益。同时在电力企业人力资源管理中，电力企业应将员工当成一个整体，营造出相互信任、相互关心、相互理解的良好氛围，增强员工间的交流，使得员工利益同电力企业利益紧密结合在一起，促进电力企业良好发展。
3.3营造创新的电力企业文化
作为新时期的电力企业，要在知识经济时代高速发展过程中把握机遇，重视电力企业文建设，使其成为推动电力企业发展的不竭动力。电力企业文化包含的内容比较丰富，电力企业精神和价值观是其中的核心内容。在电力企业文化中，人才资本作为重要组成部分，直接影响着电力企业的经济发展。随着我国经济的不断发展和科技的不断进步，电力企业逐渐重视对人才的引进和培养，高素质员工具有开发的思想和精专的技术，但他们的流动性较高。基于此，电力企业需要营造具有开放性、充满创新精神的电力企业氛围，有效尊重员工的想法，通过激励机制引导员工创新观念，突破传统思维瓶颈，从而使员工的创新性充分激发，工作积极性得到提高，营造人才集群效应。
3.4创新电力企业人员培训机制，促进人才能力的发展
电力企业人力资源管理中，强化人员培养非常重要。在实际的人才培养中，需要人力资源管理人员务必真正参与到整个培训工作中，并且还需要向电力企业的高层管理人员阐述电力企业开展人力资源培训工作的重要性，使得人力资源培养真正纳入电力企业战略规划中。具体的人力资源培养上，需加强培训工作的实用性，要求相关的培训人才不仅仅要做好理论培训工作，还需对培训者需求充分了解，结合实际情况正确把握培训内容，使得培训工作更具针对性。此外还需要不断拓展培训内容范围，强调培训过程不应局限电力企业内部培训工作，还需要拓展电力企业外部发展内容，可以通过强化校企间合作实现人才方面的引流。
4结论
总之，在新经济时代下，为了提高电力企业的核心竞争力，就要进行电力企业人力资源管理创新。应坚持尊重人才、重视人才，建立适合本电力企业发展的人力资源管理模式，提高管理水平，实现电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]杨则,岳莹.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].低碳世界,2017(21):81-82.
[2]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究,2017(16):107-108.
[3]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界,2017(28):298-299.
论文作者:谢秀丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 电力论文; 新经济论文; 员工论文; 人才论文; 人力资源论文; 《电力设备》2018年第19期论文;