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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程中存在的各种问题也逐渐暴露出来。工程管理对促进施工的进度和提高建筑的质量有重要的作用， 然而实际施工过程中存在着一些因素影响施工进度和施工质量。因此，一定要重视建筑项目中的施工进度管理和质量管理，保证建筑工程的进度 和质量。本文主要分析了在建筑工程中存在的问题及抓好施工进度管理和质量管理的重要性，最后提出了一些应在施工进度管理和质量管理中采 取的措施。
关键词：建筑工程项目；进度管理；质量管理
前言
伴随城镇化发展的今天，建筑领域的发展也取得了明显的进行， 当前，我国建筑工程项目繁多，需要实际进行考察的重点问题就是怎 样确保建筑工程建设水平以及效益得等有效提升。建筑工程建设时， 其关键部分在于项目施工的质量和施工的进度，而建筑工程的水平和经济效益是受到质量的好坏和进度的快缓问题的影响。作为运转的动态系统，需要将质量和进度进行综合考虑，因此需要建筑施工企业对 质量和进度做好协调商议工作，以便促进建筑工程项目长远发展。
一、施工进度和施工质量中存在的问题
（1）工程计划不完善影响施工进度。设计人员在进行施工之前， 需要对施工工程的内容和附近环境进行考察，比如：施工周期、要求、 地质条件得到。按照实际勘察的情况制定计划，在进行施工时严格按 照计划进行施工，这样可以确保建筑施工质量。而在实际生活中，会 出现因为计划存在问题，对工程施工进度和质量产生影响的情况。建 筑工程具有复杂性的特点，涉及内容广，进而监理部门人员需要对设 计整体进行熟悉和了解，对设计表达意图进行有效把握，将可能发展 状况进行考虑并制定策略，确保出线问题时能正确有效处理。（2）施 工技术与预期的施工目标无法契合。建筑企业在承接项目时，首先要 充分考虑自身的施工技术和能力是否符合项目的要求、支撑项目顺利完成 [1]。建筑企业要客观的分析自身的能力，不能对自身能力进行过高的估计。估计情况与实际情况不匹配会严重影响工程的开展，影响 整个工程的进度。在施工时，一些施工技术不够先进，达不到预期的 施工目标，施工队就可能利用现有技术进行施工，对施工质量存在着 一定的影响。（3）意外状况的出现影响施工进度。影响施工进度的方 法也可能是发生意外事故，这项事故不在计划的实际范围之内，发生 这种情况的施工会需要部门进行处理，施工过程中根据计划进行施工， 那么进度和质量不会受到大范围的影响。当发生紧急情况会对工程进度产生耽误现象。在短时间内要赶上正常计划，则质量就不能得到有 效保证。建筑施工工作人员对质量重要性的认识思维意识认识不到位， 在进行施工时没有留意存在的安全隐患，不仅自身安危无法顾及，也 会对工程施工进度和质量产生影响。
二、建筑工程项目中施工进度管理措施
施工进度管理是建筑工程项目中极为重要的一项管理内容，保证监督管理质量是控制施工质量的前提条件。进度管理措施如下：（1）制订相关工程项目的目标。施工项目中，不管是大的工程还是小的工程，必须制定好工程目标，它是衡量工程进度的首要标准，工程的最终成败都是由项目目标完成情况来决定的。（2）制订工程的施工工序。施工目标制定后，施工单位按照既定的目标进行安排，具体如下： 首先，施工中所有部门团结协作，奔着同一个目标共同努力；其次， 从施工中的永久性工程和关键部门的施工来看，建设工程的工期越早完成越有利于整个工程的进度；然后，为了保证工程的顺利完工， 必须在施工前期制定出科学合理的施工方案，对于因为季节性不能施工的工序必须提前制定，防止季节的因素给工程造成延期；最后， 施工的原材料以及施工设备在施工前必须妥善保管、及时维护检修， 使之在施工中处于良好的状态。（3）制订建筑工程的施工进度。① 按照规定施工，保证施工过程中的有序性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆认真研究施工工程合同的各项条款，根据施工项目以及施工单位的实际情况制定出科学合理的进度，将各进度以及施工项目下放到各个施工小分队，根据所制定的施工计划井然有序的进行施工；②现场进度控制得以保障的关键性措施。进度控制是施工现场非常重要的关键点，它起到了积极的推动作用，工程能否按照既定的程序关系到整个施工的进度。现场施工中，每个节点都需要将实际施工的进度与施工计划进行对比 [2]。如果偏差较大，那么必须按照合理的情况调整计划，直到施
工竣工验收完毕。为保证现场施工能够按照施工计划进行，必须制定健全的组织控制。首先，组织措施。每个单项的由专人负责，根据施工方案以及现场的实际情况，明确主要负责人的责任义务，建立健全科学合理的制度规范，保证工程进度可以顺利的进行；其次，技术措施。施工前期制定科学合理的技术措施，吸取以往的成功经验，利用当前新技术、新材料、新工艺以及适合的机械设备设施，由专业的人员进行施工，控制好现场施工进度；然后，合同措施。保证合同条款及条款内容的完整性，将工程进度与工期及施工方案进行合理的对应， 以此保证施工单位可以按照进度施工；最后，信息管理措施。施工进度的数据信息十分关键，因此在施工中随时将类数据记录完整，并时时与方案设计对比，将结果上报给相关单位，以便整体施工得到有效控制。
三、建筑工程项目中施工质量管理措施
（一）建立完善的质量安全责任体系
工程质量的保障是建立健全质量安全责任体系，在施工前期，建筑企业施工单位需要建立一套质量安全责任体系。在制定体系之前需要对其进行深入考察调研，做好质量策划工作，分析在施工时可能产生的任何问题，根据问题制定防范体制机制，降低可能产生的安全隐患。 通过部门之间进行职责划分，将责任分配到岗。此外，施工时要对降低质量问题发生的同时怎样控制成本进行深入研究，对图纸的相关细节做好调查工作，按照图纸设定信息进行有效施工 [3]。
（二）加强对施工材料和施工设备的质量把控
建筑材料是建筑工程质量的物质基础，它的好坏直接影响了建筑 质量的高低。因此，再工程施工过程中，一定要正确的使用材料且使 用质量符合国家标准的材料，保证工程的质量。如果使用时出现差错， 就会对工程质量产生很大的影响。因此，应该通过正规的渠道购买并 认真对比，找出既可以满足质量要求价格又合适的材料。政府也应该 严厉打击售卖假冒伪劣产品的商家，一旦发现给予严重的处罚，在市 场上控制建筑材料的质量 [4]。
（三）加强对工作人员的培训教育
对项目施工人员强化安全培训教育，企业内部各个部门的人员都需要牢固树立质量管理意识。作为企业的管理者可以建立一套质量管理制度体系，以此约束所有参与建设施工的人员，从源头对建筑工程的质量进行控制，而作为建筑工程的施工人员需要在施工时铭记安全原则，按照配比要求进行配置材料，杜绝产生偷工减料现象的发生。通过有效监管，能对企业质量进行严格把控，也能为生命安全进行负责。 同时监管部门人员需要有较强的责任和廉洁思维，拒绝不良行为的诱惑，对质量进行严格监理和把控。
总结
综上所述，工程项目的施工现场，必须全面地对工程质量加以强化， 使各个环节的施工人员都认识到工程施工现场的进度管理与质量管理的重要性，并根据工程的具体情况制定合理的管理目标和管理计划， 对管理目标进行分解，使其可以真正地落实到各个施工过程中，提升施工企业的整体管理水平。
参考文献
[1]马坚 . 建筑工程中施工进度管理与质量管理措施探究 [J]. 住宅与房地产,2019(18):146.
[2]韩波 . 建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究 [J]. 建材与装饰,2019(13):154-155.
[3]吴鹏飞 . 建筑工程施工项目中质量管理及质量控制研究 [J]. 四川水泥,2018(02):194.
[4]苏惠璇 . 初探建筑工程中施工进度管理与质量管理措施 [J]. 河南建材,2016(04):74-75.
论文作者:祝杭燕 1, 徐忠平 2
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
标签：质量论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 《建设者》2019年21期论文;