摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业的发展也突飞猛进。我国社会经济的较快发展离不开电力企业的支持，电力企业已成为我国经济发展中的支柱型产业，随着我国科技技术的不断革新，使电力企业的发展进入了新的时期，但是由于电力市场竞争较为激烈，并且人们的生活对电力服务要求越来越高，这在较大程度上使电力企业在发展过程中需选择合理、科学的管理模式，并在此基础上对企业员工采取有效的培训与管理方法，不但能够调动员工的责任心，而且可提升电力企业管理水平，这对提升电力企业竞争力尤为重要。
关键词：加强；企业员工管理；思考与分析
引言
员工不仅是提高企业市场竞争力的关键，同时也是企业发展得以顺利进行的关键，因此做好企业员工激励管理机制的建设工作尤为重要。一个企业只有具备完善的企业员工激励管理机制才能够激发员工的工作热情和积极性，才能够使员工为企业创造更大的价值。然而，由于各方面因素的影响，企业员工激励管理机制运行过程中出现了企业员工激励制度不健全、企业对员工缺少重视、晋升机制有待完善、激励机制设计不合理等一系列的问题，本文将会对这些问题进行分析，并提出有效的解决对策，以期更好地发挥企业员工激励管理机制的优势，提高企业的整体实力。
1电力企业员工培训及管理对企业发展的意义
1.1增强企业凝聚力
目前，电力企业进行内部人员结构的调整主要有培养以及聘请两种方式，两种方式意义各不相同，但唯一不变的是都需要电力企业通过一定方法对其进行培训及管理，在培训与管理的过程中使其明白电力企业的运行模式以及企业价值观，并且在此基础上还需要让企业员工对企业内部工作制度进行全面了解，让员工对企业价值观更加认可，这在较大程度上可提升企业凝聚力，对企业的未来发展至关重要。
1.2有利于塑造企业文化
任何企业的发展离不开一个良好的企业文化，电力企业在发展过程中也需要塑造一个良好的企业文化，这在较大程度上是企业较好发展的前提，并且也是员工必须要理解的部分，为此电力企业在对员工进行培训与管理过程中将企业文化对员工有效灌输。在培训过程中若员工对企业文化较为认可，在一定程度上具备了主人翁意识，不但能够对员工的所需知识与技能进行有效补充，而且还可以有效塑造企业文化。
2激励管理机制的内容
（１）激励管理周期。激励管理周期通常是指企业对员工进行激励的一个时间周期，其需要根据企业的实际情况而定，一般为一年、每半年、每季度或每个月。企业员工激励管理周期的制定主要是由员工的工作内容、工作性质、工作环境等因素决定，对正式员工一般选择的激励管理周期是一个月，对新员工所选择的激励管理周期是３～６个月，对中层员工所选择的激励管理周期是一个季度或者半年，对高层员工所选择的激励管理周期是一年。（２）激励管理程度。激励管理程度一般是指具体奖励的大小和激励的方式，简言之就是根据员工的表现形式给予相应的奖励，对于表现优秀的员工要适当的给予物质和精神的奖励，而对于表现不理想的员工也要给予一定的惩罚。实际上，激励管理程度的把握可以确保企业员工激励管理机制的顺利实施，推动企业的健康发展。因此，在进行企业员工激励管理机制制定过程中，需要结合实际情况来确定激励管理程度，以期更好地发挥其作用。（３）激励管理方式。通常情况下，激励管理周期和激励管理程度的制定将会直接决定激励管理机制建设的整体效果。而激励管理方式属于激励管理机制最后的具体表现形式，因此，要对其给予重视。实际上，企业员工激励管理方式包括物质激励和精神激励两个方面。其中物质激励又涉及到调整工资激励、奖金激励等，而精神激励涉及到培训激励、晋升激励、带薪休假激励等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业而言，要想更好地发挥激励管理机制的优势，就需要将物质激励和精神激励有效地结合在一起，以充分展现激励管理机制的作用。
3提高企业员工激励管理机制的对策
3.1完善企业员工激励制度
要想更好地推动企业的发展，就需要做好企业员工的激励工作，有效激发员工的工作热情和积极性，此时就需要从下述几个方面来完善企业员工激励制度：（１）完善企业员工薪酬制度，坚持按劳分配的原则，以确保工资和员工工作量相一致，这样既可以提高员工工作的积极性，而且还可以使员工找到归属感。（２）构建员工职业生涯规划，并将市场竞争机制引入到企业内部，在日常工作中让员工具备忧患意识，以期更好地激发员工的工作积极性，推动企业的健康发展。（３）对员工进行管理阶段要引入工资绩效评价机制，在考核内容在纳入“德智体美”等指标，并对员工设置惩罚制度，对表现优异的员工给予一定的奖励，反之对工作不认真的员工也要给予一定的处罚，以期更好地提高员工的工作效率。（４）选择正确的评估方法，根据企业特点构建多级绩效评估体系，提高评估方法的可靠性，在了解和掌握员工需要的同时，要尽可能给予员工帮助，提高对员工管理质量。
3.2对员工给予足够的重视
在经济社会发展过程中，对于企业发展而言，人才所发挥的作用不容忽视，因此，企业要对员工给予足够的重视，且各项管理工作的开展要坚持以人为本的原则，通过采用“人性”激励政策，来有效激发员工的工作热情，主要从以下几个方面进行：（１）企业员工激励管理过程中，要突出员工的主体地位，对员工给予适当的物质和精神鼓励，以期激发员工的工作积极性；（２）企业要加强员工的交流与沟通，尊重企业员工的想法，了解员工内心所需，在企业内部让每一位员工找到归属感，更好地提高员工的工作效率；（３）在企业文化管理中，要遵循以人为本的理念，吸引更多优秀的人才到企业中，设置考核制度，对员工进行考核，以更好地调动员工积极性，推动企业快速发展。
3.3完善企业员工晋升机制
（１）建立科学的竞争机制。在晋升机制过程中，摒弃以往的轮流坐庄、论资排辈的观念，通过企业竞争理念的引入，来培养优秀员工的竞争意识。在晋升工作开展过程中，可以选择竞争上岗工作方式，使德才兼备的优秀员工可以胜任更好的工作，提高员工的工作积极性。（２）完善“下”的管理机制。对于主要领导而没有实际能力的现象，开展“下”的管理机制至关重要。完善“下”的管理机制，可以在企业员工中营造一个能上能下、公平竞争的用人管理模式，提高优秀员工的活力。同时，还需要进一步完善免职管理、降职管理机制，对违法乱纪的员工要给予严格处罚，并为优秀员工腾出晋升空间，通过对部分“下”的员工进行必要的培训，来不断提升他们的专业水平和综合素质，使他们可以胜任新的岗位。
结语
综上所述，电力企业通过有效的方法提升员工培训与管理质量，不但提升电力企业的市场竞争力，而且能够加快企业的经济发展，对我国经济持续较快发展具有较大的促进作用。此外，电力企业采取有效的措施对员工实施培训与管理，能够满足用户对电能的需求，从而为整个电力行业的较快发展奠定良好基础。
参考文献:
［１］宋柏梅．浅谈企业员工激励管理机制存在的问题及对策［Ｊ］．现代营销，２０１８，９（１）：４６～４７．
［２］牛媛媛．浅析企业员工激励管理机制存在的问题及对策［Ｊ］．中国商贸，２０１５，１１（１）：１７２～１７３．
［３］卢锟．国有企业员工激励机制存在的问题及解决对策研究［Ｊ］．商情，２０１６，９（４３）：８６～８７．
论文作者:林芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
标签：员工论文; 企业论文; 管理机制论文; 电力企业论文; 工作论文; 过程中论文; 企业文化论文; 《电力设备》2019年第8期论文;