关键词：建筑工程项目；项目管理；策略
引言
我国建筑行业繁荣发展，市场竞争也日渐激烈，尤其是在中国市场不断开放的背景下，中国建筑行业兼容并蓄，西方先进的科学技术与管理经验不断被引入，在一定程度上推动了我国相关行业的健康、快速成长。此时，建筑行业应该抓住机遇，不断完善项目工程管理策略，从整体上促进建筑市场稳定、和谐发展。
1成本管理
1.1成本预算
工程项目进行成本预算时，需要考虑以下几个方面：①要充分了解图纸和相关文件，确定施工中需要的材料，是否有稀缺材料或者工艺，如果有需要马上准备；②确定使用的材料价格，在保证施工材料质量的同事，需要对所有使用材料的价格进行了解，并且要了解其价格的变化，找准合适的材料商；③对施工人员的费用进行确定，根据各类施工人员进行分类，然后结合设计图纸，给施工人员一个满意的复合成本预算的价格，做好相关的统计。
1.2工程跟进
建筑工程项目在整个施工过程中，需要对各项成本的支出进行记录，实际开展施工工作时，应该合理分配各项资源，尤其是人力的分配，要确保人和工作都相互配合，不出现空岗的情况，实现资源的最大化利用。对于固定设备的使用，需要对各种机械设备进行定期的保养和维护，将一些人力解决不了问题使用机械来替代。一旦工程施工过程中出现超预算情况，那么需要及时进行调整，避免后期出现类似的问题。
1.3明确权责
所有的施工企业都需要明确所有岗位人员的责任和权利，这样能够提高整体的工作效率，所以，在工程项目建设过程中，一方面需要做好预算，将成本控制在合理的范围内；另一方面还需要对所有岗位进行监督，有效提高各个部门和人员的工作效率，保证建设质量。对于一些工作突出的成本控制人员，应该予以一定的表扬和奖励，对于表现不好的个人予以一定的惩罚。
2进度控制
建筑工程项目在进行施工进度控制上，在确定时间计划表后，应该结合时间计划表，来切实开展各项工作。然而在施工过程中，也不能只是依靠进度表，实际施工时，如果比较延后或者提前，那么应该合理的调整，避免在日后出现类似的问题，同时还应该有效调整进度表，发现问题，并及时处理。
3人力资源管理
3.1组织规划
人力资源在建筑工程项目建设中，是一项比较重要的资源，需要专人对这些资源进行合理的分配和定位，结合施工情况，可以将其分为三类：①管理人员类，这类人都具有长期的人员管理经验，可以对每个人的能力充分利用，并且将其分配到最佳的岗位上，有效提高施工效率；②技术人员类，这类人都具有较高的技术水平，可以在出现问题时，第一时间解决问题，并且能够指导工人开展技术工作；③普通工人类，结合实际的技术水平和工作能力，将其配置到相应的岗位上，选择最合适的人上岗。
3.2建立项目管理团队
定期从内部人员中选拔优秀人员，或者是从外聘请一些人员，编制成一只项目管理团队，确定团队内部人员之间的关系，明确上下级。招聘人员不仅要具有对应的能力，还应该对选聘的人员进行经验、性格等方面的筛查，并且对相关人员要进行谈话说服，实现团队和谐共处。
3.3项目团队建设
项目团队建设需要一个过程，一开始并不是实现高效的管理、融洽的相处，这需要一段时间，通常情况下，都会经历几个过程：组建、摩擦、规范和进入正轨。项目团队建设主要就是为了不断培养和提高成员的综合能力和技术水平，打造一个和谐互助的项目管理团队。
4质量管理
4.1设计质量管理
设计质量管理在整个建筑工程项目中，也是一个比较关键的的内容。设计质量会影响整个工程的施工质量，同时，还会影响到建筑未来的安全。现今各级建筑设计单位都已经建立相应的质量管理制度，还有一些政府机构，也充分发挥监督的职能。所以在工程设计时，一段要保证设计质量，使得设计满足相关标准。在保证设计质量的前提上，可以鼓励设计人员使用新技术、新材料，满足各方面的需求。
4.2施工质量管理
施工质量直接影响建筑工程最终质量，为了提高建筑项目整体质量，必须要强化建筑施工质量管理。在施工质量管理中具体要从事前控制、事中控制、事后控制。具体如图1所示。
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图1建筑工程施工过程质量控制示意图
4.3验收质量控制
工程竣工验收质量控制要从国家相关标准、规范、程序入手，不能随意降低验收标准，也不能遗漏，或者愉悦某个程序。相关部门以及工作人员要强化工程验收力度，重分发挥自身监督职能，保障建筑工程建设质量。
5风险管理
建筑工程项目管理风险包括三个方面，分别是风险识别、风险分析、风险管控。
5.1风险识别
风险识别是风险管理的第一步，管理者要针对系统可能存在的危险源进行预测，并构建完整的风险指标。在风险识别这个环节中，管理者主要是全面分析风险因素、明确风险主次以及风险程度。在进行风险识别时，要根据相关标准和要求对风险类型进行分类，具体如图2所示。
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图2项目风险分类标准
5.2风险分析
项目管理者在风险识别与风险分析的基础上，对风险可能带来的后果进行预测，并为接下来的风险防控提供参考。
5.3风险防控
结合上述风险识别、风险分析，制定风险防控措施，管理者对各种类型的风险可能会产生的后果有针对性的制定风险防控对策，从而达到规避风险、降低风险、转移风险的目的。
6信息管理
建筑工程项目管理过程中，信息管理属于一项基础内容，这也是确保管理目标实现的基础。所谓信息管理，主要是将工程的建设进展情况，逐级汇报给各级管理部门，汇报的信息不仅要准确，还要保证实效性，确保项目进程中各项信息都能够动态管理，针对施工过程中，出现的各种意外问题，都可以立即解决，并且将处理措施反馈给各个部门，为建筑工程项目管理提供充分的信息服务。
结束语
建筑项目工程管理内涵丰富，包括项目成本管理、质量管理、风险管理等等，这其中每项内容都需要管理者深入调查和分析，并针对实际情况是定相关的项目管理策略，这样才能够从整体上保障建筑工程项目综合效益的实现。
参考文献
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[2]彭枫.建筑工程项目管理关键因素分析[J].广西质量监督导报,2020(01):154.
[3]奚家硕.建筑工程项目管理质量控制策略[J].中国设备工程,2020(02):209-211.
论文作者:王宁1,, 王作光2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：风险论文; 建筑论文; 项目论文; 人员论文; 工程项目论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;