关键词：建筑工程施工管理；问题；对策
近年来我国城市化现象正在逐渐扩大，建筑工程已经成为城市发展的重要组成部分，越来越多的建筑工程正在紧锣密鼓的建设当中。建筑工程施工管理是工程建设中的一项基本工作，直接牵扯到到工程施工的质量，对工程的成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，加强对建筑工程管理的重视，及时发现并解决其中存在的问题，提升管理水平，是当前建筑行业应当重视的内容。因此，建筑工程施工管理存在的问题应引起足够多的重视，并且有必要建立一套科学有效的控制系统，把握好未来工程管理的趋势与方向，不断完善并提升自我管理能力。
一、建筑工程管理存在的问题
1.施工技术方面
建筑工程施工涉及到的环节众多，从地基基础开始施工到主体结构完成，最后到建筑外立面装修，其中每一项施工的工序要求以及技术难点都互不相同。随着建筑工程施工质量的标准越来越高，一些施工单位在施工过程中缺乏对周围复杂环境的了解，仍然采用以往的施工技术，在尚未完全掌握施工图纸的技术要点前就开始施工，从而导致施工单位无法根据具体的施工环境与先进的施工设备有效的进行施工组织设计。另外，绝大部分一线施工人员教育水平不高，缺乏相应的建筑理论知识，对于新技术、新工艺难以接受，长期以往将难以保证工程质量与进度。
2.施工材料方面
施工材料的控制是影响到建筑工程施工质量的重要一环。由于建筑工程施工覆盖的材料种类繁多，因此工程管理人员很难实施全方位的管理与控制。目前建筑单位一般采用采用抽样的方式对施工材料进行管理与控制，但是目前部分施工单位为了省时省力，并没有按照相关规范对材料的检验批进行逐个排查，继而导致部分材料由于质量不合格而出现安全隐患。不仅如此，少数企业甚至不惜偷工减料来节省成本，严重影响建筑工程的质量。
3.工人自身缺乏自我防护意识
建设一线人员90%以上是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新人场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行。二是“三类人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。对策就是严格教育培训。培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。三是对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，具体教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育：企业安全规章制度的培训学习；施工现场安全生产管理制度：安全生产法律和文明施工要求；工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。这样的教育及培训要坚持不懈、切实可行地深入到第一线每一个施工作业人员，形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。
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4.管理体系方面
随着我国建筑行业的日益兴旺，质量管理体系虽然大体上能够满足现代建筑工程管理的需求，但从国际的眼光来看，依然存在诸多问题，有待完善。尽管目前我国出台了相关建筑工程的质量控制标准，但绝大多数施工企业在实际建筑施工过程中习惯性的忽略掉了这些规章制度，极个别施工单位仅仅成立项目施工部，并没有建立施工技术部、安全管理部、采购部等专业部门。因此将会导致工程管理封闭性较为严重，缺乏良好的专业性，不利于工程管理整体水平的提升。
二、建筑工程施工管理问题的相关解决对策
1.建立健全建筑工程施工管理体系
建筑工程施工管理涉及到施工质量、工程进度、安全生产等多个环节，因此需要从法律法规的管理体系基础上为工程管理的有序科学性提供保障。首先，参考借鉴国内外前列的工程管理理论知识和案例，组织专业施工人员与经验丰富的管理人员开展项目管理研讨会，合理制定落实到具体项目的建筑工程管理条例。另外，要求明确获得当地法律政策的支持，从而有条不紊地实施具体的管理工作。
2.严格把控材料质量
严格控制和管理施工材料的质量是建筑工程施工管理的首要目标。首先，通过系统培训与技术交底提升采购人员和仓库管理人员的综合素质与职业道德水平，按照施工设计图纸的标准要求严格把关采购材料的品牌、以及规格等等。除此之外，施工企业还应该选择可靠稳定的材料供货渠道，与信誉有保障的供应商长期合作，以确保材料的质量。
3.高素质管理人才的引起与培养
现阶段由于大多数项目的工程管理人员缺乏一定的管理经验与专业性，致使建设项目的施工质量和效率大打折扣。为了改善这一现状，一方面可以加强与高校之间的合作，加强工程管理专业教育，引进优秀管理人才，多渠道供给工程管理人员。另外一方面，坚持以人为本的重要思想，弘扬团队合作精神建，将具体责任落实到个人身上，各司其职。在实际项目的管理过程中采用导师制，快速提升相关管理人员的职业素质，从而建立起一个优秀的专业工程管理团队。
4.加强技术措施
项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位如：模板施工、吊装施工、深基坑开挖、脚手架施工及现场临时用电等应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防触电等安全规定要求，认真做好现场规划。现场道路畅通、平整、坚实，生产生活区要设足够的水源，安放消防器材，编制消防预案，并成立义务消防队。所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、料场等要符合公安部门的安全距离规定。室内不得堆放易燃易爆物品，严禁在加工场和料场内吸烟。
5.对现场危险源进行识别与控制
准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工管理是一项系统复杂的基础工作。为了有序高效进行建筑工程施工管理工作，首先应建立健全建筑工程施工管理体系，严格把关进场材料质量，同时引起高素质、高水平的管理人才并进行全方位培养。通过这种方式，能够在保证工程整体质量的前提下，最大化的提高建筑工程施工管理的水平，从而为企业创造更大的经济效益，提高核心竞争力。
参考文献：
[1]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的措施[J].建筑工程技术与设计，2015（30）.
[2]赵金帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（09）.
[3]雷晓飞.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（05）.
论文作者:吕世海
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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