摘要：文章介绍了我国建筑目前所存在的不足，讨论了几条有关于加强房屋建设施工管理与控制质量的新思路，以确保我国建筑施工能够顺利进行。
关键词：房屋建设；施工管理；质量控制；措施
1建筑施工管理的缺陷
在对于房屋的质量监控上有助于提升施工质量与房屋建设工程施工管理效能。在强化房建施工管理与质量控制上其能够保证房屋建设施工的质量，使得在施工的过程中有计划的实施，同样有利于我国的房建水平的提升。此前，我们要清晰的意识到在建筑施工管理中我们自身存在的不足。
1.1施工管理制度不合理
在整体的房建施工中起着关键作用的是房建管理与制度体系，是所有相关管理人员与施工人员的行为标准。在目前来讲，中国大部分房屋建筑管理系统与制度没有进行构建，建立组织机构有待改进，一些企业领导阶层并没有对房建管理系统与管理有很高的重视，就会导致一些企业在处理问题上不全面，对责任制度的管理没有做到与时代接轨，好多制度存在于形式之上，并未脚踏实地的做事，都会使得在施工管理上有问题，对企业管理不利。
1.2建筑人员专业技能的不过关
目前，现在中国的建筑行业的建筑人员专业技能不过关，其主要表现两点：
1.2.1建筑管理人员的个人技能不过关
在整个施工的工程中，管理人员起着关键性的作用。在施工时，建筑管理人员会领导着整个施工的进度。在进行施工步骤时，很大的程度上都会依赖于建筑人员的个人素质，建筑行业在管理人员的聘用上会存在一定的问题，使得整个施工管理人员达不到技术标准，人员的整体素质低下。
1.2.2施工人员的录用
许多的建筑施工人员多选用的是外出务工的农民工，这些人员没有受过高等教育，普遍的安全意识淡薄，技能水平低下，这些都会使得在建筑施工的过程中出现安全问题。
1.3施工材料没达到合格的标准
建筑材料是房建的基石，又是整个房屋质量的保障。一些建筑企业减少建筑开销从中会获取巨大的利益，常常会出现偷工减料的问题。比如说一些施工人员在选择防水材料上会选择一些质量较差的品种，就会使得房子在日后的使用中出现漏水的问题。使用不合标准的涂料进行墙面刷漆时，就会致使落单与变色的情况。
1.4施工过程的不科学性
在施工管理方面应为没有健全的制度管理，在施工工程中常常会出现力度执行不够与施工的工序不合理的现象发生。管理人员并没有实在的务实工作，再给执行的工作带来了麻烦，问题一经出现，不会得到很好的解决。一些建筑企业为了减少工作时间，就会在施工工序上花心思，为了追赶工程进度就有可能使得施工质量下降，重者会导致安全隐患的的发生。
2强化房建施工管理的办法
2.1完善施工管理体系制度
在没有完善的管理体系，任何行业没有完善的管理，企业就没有办法长期的立足于具有竞争的市场环境里。因此在我国建筑企业缺少管理体系的制度与前提下，加强企业的管理是重中之重。施工方要加强施工的责任制度，在施工的过程中应该对管理人员与施工职员的义务与权力确切的划分。同时应该成立一个事故的报告机构，对整个施工进程进行监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房屋建设施工是一项极为复杂的工程，在施工时不可避免会出现一些事故的发生。所以建构监督机构就会保证问题的出现以后会快速的处理，避免了更深的问题出现。
2.2提升施工人员的专业技能
在对于主体操作对象是人的房建建筑施工的过程，建筑企业应该完善对施工管理人员与施工员工前期技能的培训与安全意识的培养。能够通过以下来完成加强，在对于施工管理人员的选用上要根据企业的规章制度，不达到标准的人员谢绝任用。定时对人员进行安全意识的培训，培养施工管理人员的安全意识，培养职工人员的防护意识。定期的进行专业系统的培训就会使得施工管理人员与施工公共人员都会掌握扎实的技能。与此同时，要对企业的工作人员的责任感进行系统培训，就会在施工时具有认真工作的理念。通过系统的培训，就会减少施工人员在房屋建设的过程中不会发生没有必要的错误，只有这样才会提高施工质量。
3强化房屋建筑工程质量控制力度的办法
3.1把关施工材料的质量
之前我们提到过的，所谓的材料是架构房屋建设的基础，房体的建筑质量直接会影响到建筑材料的质量。因此想要对房屋建筑有很大的提高，就一定要建筑材料选择上严格把控。建筑企业要对采购的工作环节给以很大的关注。选择具有职业道德很高的人员进行采集施工材料，来保证所要采购施工材料的质量。
在规定的制度上要给以制度上的支撑，建立奖惩制度，对那些将次品充当好的东西应该严加处罚。与此同时，又要建立完善的仓库与施工材料的堆放场地，免得材料会受一些外在的因素的影响，致使材料的质量下滑。在对于施工设备的选择上，要保证施工设备的可行性与安全性。在利用施工机械或测量仪器施工作业时，应该严格按照设备的使用方法上执行，确定不会出现安全问题。
3.2严格规范房建施工的工序
要按部就班的完成施工的工序，提升工程项目设计质量。房建工程质量与施工前期规划存在密切关联。例如一些建筑任务的房屋结构常常出现问题，其原因很大一部分是因为施工前期设计存在问题。在工程的设计过程中，设计人员要按着科学的方式，遇到问题及时与其他设计人员及时的交流沟通，来制定出安全可行科学的方法。在施工的过程中一定要严格遵守，不能够做偷工减料的事情，只有这样才会保证房建工程的质量安全。
3.3搭建工程质量组织
为了提升工程项目的质量，应该成立质量管理组织机构，确保许多的施工人员能够严格把关在施工中存在的问题，可以及时地对影响工程质量给予影响工程质量的因素提出解决方法。成立研究小组，对没有按照规定执行的施工人员进行惩处，坚持维护施工公司的管理制度，一定要维护企业的管理制度规定，确保房建施工可以稳步前行。
4结束语
目前，建筑施工管理与质量控制关系到企业的发展生存问题，加强施工管理与质量问题对企业的未来发展具有关键性的意义。房屋建筑工程的质量问题不单单会影响施工人员的安全，还会对以后房屋的使用人员安全产生重要的影响。所以这么说来，在房屋施工的进程中，我们一定要加强施工的管理，利用行之有效的管理方式及时对在施工的过程中产生的问题及时修改。只有这样才会真正的加强建筑施工管理，提升我国的建筑企业在世界上的整体位置。
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论文作者:梅林林,李国建
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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