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摘要：随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。
关键词：企业战略管理与项目管理的耦合，问题对策
一、企业管理现状，战略管理和项目管理
1.1机构设置
企业战略管理与项目管理部门主要致力于企业转移资金的组织和管理，同时通过更全面的管理实现企业经济行为的有效控制。企业战略管理和项目管理耦合组织的分析属于企业的基础管理部门。从组织形式来看，战略管理和项目管理加上战略管理和项目管理，主要包括企业整体经济与企业会计审计管理的结合。这种组织战略管理和项目管理耦合组织是企业经济与企业会计管理两个功能的结合。这种组织形式具有明显的优势和特色，实现了综合经济核算管理组织的规范。然而，实际划分是一种会计功能，可以实现企业运营过程中企业战略管理与项目管理的内部结构和耦合。
1.2岗位设置
到目前为止，中国大多数有效的管理和企业组织模式仍然是传统的家族式管理。因此，容易引起企业经济核算管理组织的实际工作设置的重复和交叉等问题。许多有效的管理经理具有一定的个人能力和概念上的局限，忽视了企业整体管理中企业战略管理与项目管理之间的战略关系状态，缺乏管理机制的有效整合。在严重的情况下，很容易将私营企业的战略管理与项目管理和企业的整体内部经济问题混为一谈。最终，战略位置管理和项目管理耦合位置无法正常运行，导致经济损失。
二、企业战略管理与项目管理之间的耦合问题
2.1缺少准确连续的原始数据
当前的经济发展使战略管理与项目管理能够广泛利用信息和计算机系统来处理有效的管理经济信息。但是，大量的原始数据仍然依赖于相关经济人员的人工记录和输入。因此，一旦原始数据不正确或丢失，将导致计算和其他会计工作中的其他重大错误。与此同时，当前的经济发展使得战略管理和项目管理的内部控制越来越依赖于计算机系统。将有许多系统与战略管理和项目管理的发展不一致。另外，初始数据如果在录入的时候未备份会很可能引起数据丢失，容易造成战略管理与项目管理经济信息不全面，对内部控制体系产生影响。
2.2缺少全面有效的经济监督制度
企业战略管理与项目管理耦合的战略管理和项目管理的重要组成部分是经济监督体系。但是，中国战略管理与项目管理的一个主要问题是缺乏全面有效的经济监管体系，因为经济监管要求使用相关的管理权限。然后授权相关管理人员和经济人员进行相应处理。但是，由于这些授权管理缺乏某些流程和痕迹，因此相关领导者无法保证这些处理方式。因此，战略管理和项目管理缺乏经济监督体系。
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2.3专业的机构和人才严重不足
由于企业发展时间短，企业需要更多的专业机构和人才来宣传和拓展其战略管理和项目管理业务。为了更好地完成相关产品和相关项目的开发。但是，企业可以通过企业战略管理和项目管理充分了解和应对严重缺乏专业机构的情况。同时，由于企业不仅涉及金融知识，还涉及营销，法律甚至外语等方面的知识，因此对相关从业人员的要求也较高。目前，中国企业也严重缺乏可以从事企业的战略管理和项目管理业务人员。这极大地促进了企业的缓慢发展。
三、企业战略管理与项目管理耦合的创新思路与对策
通过上文分析发现，我国战略管理与项目管理在普及当前经济的进程中还存在着诸多问题。然而，有效的管理在企业的战略管理和项目管理的耦合中起着非常重要的作用。相关人员必须深入探索和研究企业战略管理与项目管理相结合的战略管理和项目管理问题。早期开发有效的管理体系，以满足战略管理和项目管理战略体系的要求。为建立完善的企业战略管理和项目管理耦合做出相应的贡献。
3.1建立和完善战略管理和项目管理的内部经济组织
完善和完善管理经济组织是实现战略管理和项目管理战略管理和项目管理体系的重要基础。这种组织形式具有明显的优势和特色，实现了综合经济核算管理组织的规范。同时，组织良好的组织还可以确保各级管理部门的战略管理和项目管理充分发挥作用，为战略管理和项目管理的分级管理做出贡献。而且，在当前的经济环境下，中国的战略管理和项目管理要求战略管理与各级项目管理耦合部门之间的信息沟通越来越有效。
3.2加强战略管理和项目管理内部审计监督
内部审计是战略管理和项目管理的战略管理和项目管理不可或缺的一部分。有效的管理应侧重于内部审计过程中有效的管理会计文件，账簿和经济报表的分析。通过对这些数据的深入分析，找出战略管理与项目管理内部审计工作中存在的问题，并使用方便快捷的计算机软件进行分析研究。明确内部审计的工作要求。通过上述一系列内部审计工作，我们可以确定战略管理和项目管理的内部控制问题，然后加强对后续工作内部审计工作的审查和跟踪。及时发现偏差，形成完整有效的内部审计制度。
3.3提高经济工作者控制职业的能力
在当前的经济环境中，计算机系统需要在分析，设计，运行和维护的各个阶段进行深入研究。企业在进行战略管理与项目管理过程中离不开计算机系统的应用，所以这需要明确各部门会计人员的职能范围，以最大限度地保证系统的正常运行。同时，经济核算的计算机系统应遵循人工制度，每个经济业务应由不同的经济人员或经济部门记录。防止员工和工作部门之间的联合欺诈，同时也阻止有效的管理层领导者超越内部控制，以免内部控制失效。此外，有效的管理对于实施企业战略管理与项目管理耦合，充分的信息和频繁的信息沟通至关重要，因此有必要改善沟通渠道畅通，明确部门职责。
四、结束语
一个良好有效的企业战略管理和项目管理耦合系统不仅有利于在战略管理和项目管理的耦合中保证战略管理和项目管理的顺利发展。而且可以将大量经济信息转化为简洁易懂的结果，这样一来，能够有利于战略管理与项目管理的正常运行和正确决策。
参考文献：
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[3]赵贺娇.煤炭企业战略管理中存在问题及解决方案探析[J]. 科技经济导刊. 2017（03）
论文作者:张鑫
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：项目管理论文; 战略管理论文; 经济论文; 企业战略管理论文; 企业论文; 组织论文; 经济核算论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期论文;