毛振宇
大连民安工程建设监理有限公司 辽宁大连 116000
摘 要 本文针对工程质量的重要性，分析了我国建筑施工企业质量管理的现状，阐述了加强质量管理的指施，以保证建筑工程的质量，增强施工企业的竞争力。
关键词 施工企业 质量管理 控制
施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。
1.质量管理现状
1.1质量管理体制
我国现行的建设工程量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，加上施工行业、专业、地方等诸多因素的影响，由此形成的局部管理和内部监督体系难以完全实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。
1.2 法律意识
《中华人民共和国建筑法》《质量管理条例》及其相关法律法规和技本规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范，严格规定了相关各方法律意识淡特、违反操作规程、法制观念淡薄、不接图施工、不按工序施工、技术措施不当，甚至偷工减料等造成质量事故的严重后果及其处理办法、措施，旨在提高质量意识。
1.3建筑市场
参与建设的各方从整体素质上受到法律法规制度的控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。
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2.质量管理中存在的问题
2.1质量管理体制不尽完善。
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。
2.2施工企业法律意识薄弱。
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
2.3市场准入把关不严。
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
2.4施工和管理问题。
许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
3.加强质量管理的措施
3.1建立和完善工程质量责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，项目经理是企业项目的代表人,要依法管理企业。
3.2严格市场准入
政府要把好市场准入关。依据法律规定，施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技本装备等资质条件；必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩；具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。同时应该以工程业绩为辅助的考核标准，调査以往工程质量标准执行情况，完善资格预审程序，加大实地考察与调査力度，将质量管理的情况公开化,杜绝暗箱操作现象的发生。
3.3严格控制建筑材料质量
严格工程材料的采购使用。工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料。必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
3.4推行全员全面质量管理制度
质量管理贯穿于工程建设的全过程，特別是施工阶段的质量控制尤为重要。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，都应该按照有关法律法规、技术标准 、技术规范及合同规定的要求严格管理。
3.5提高企业人员素质
高素质管理人才是每个行业都需要输入的新鲜血液，施工企业管理人才队伍需要培养的就是业务精、作风正的人才。 所以企业应该以“引进来，走出去”的模式为基础，定期组织员工外出学习，或者聘请具有丰富经验、专业知识水平较高的专家来组织相应的培训。使增加企业员工的工作能力和业务水平有所提高。企业还可以以竞争上岗的方式，落实好持证上岗的政策。选择高素质管理人员担任质量管理工作。而对那些不适合管理工作的人则予以调换或者清退。只有这样，才能进一步优化质量管理的环境，不仅能般励管理人员努力提高自己的专业技能和素质，还可以在确保工程质量的前提下为企业经济利益的提高做出贡献。
3.6强化工程全过程的质量监管
首先,重视招投标阶段的监督。在投标阶段，需要通过对施工预算编制表格标准的把握，使招标计划高质量完成得到保证。细化到各个部门，就是技术部门提前制定技术惜施；生产部门提出设备配备规模和施工组织方案，并把施工中材料及调配的费用确定出来；财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情況为依据，把现场管理费用计算出来，并结合招标文件要求的工期，计算出总体施工费用的预算，并以编制表格的形式呈现。
其次，在合同执行阶段的质量控制。 竞标之后的施工阶段，要想对工程进度和质量两方面做好控制工作，就需要鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。 其中特别要注意对采购阶段的控制。在対施工材料进行采购的过程中，工作人员必须秉持严格的态度，执行货比三家、综合考虑的原则。既要保障经济利益，又必须确保施工材料的质量。除此之外，还有保证施工技本方面的质量，降低误差。
4.结语
建筑业作为关系国计民生的支柱性基础产业，在当代中国已经取得了长足的进步。建筑施工企业想要可持续发展，必须坚持不懈的提高工程质量，赢得企业信誉，扩大市场占有率。因为，为用户提供优质的建筑产品，是建筑施工企业质永恒不变的服务宗旨。
论文作者:毛振宇
论文发表刊物:《中国科技教育·理论版》2016年第2期
论文发表时间:2016/4/29
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