（桂林理工大学商学院，541000）
摘要：随着市场经济的快速发展，企业原有的管理模式已经不再适应当前市场发展的需求，企业为取得长远发展就必须在其决策水平上做出更多变革。而近年来在大数据的飞速发展下，企业的管理决策也在一定程度上受到了大数据的影响。本文就通过对大数据进行了系统的探讨后，并对其在企业管理决策的影响上进行了相应的分析。
关键词：大数据；企业；管理决策；影响
大数据的出现，为社会的生产及发展带来了极大的变革，并给企业决策的大环境也带来了极大的影响，使之产生了极其明显的变化。当前企业在大数据的基础上做出的决策管理，将更加科学合理，同时在大数据海量数据信息的支持下，企业也需在管理决策上有所提升。将大数据应用于企业的管理决策中，将会对企业各项管理上的决策都产生极大的影响。
1 大数据
1.1大数据的概念
当前，学术界针对大数据尚未有统一的定义。其在形式上往往是对管理战略的一种囊括，并主要包括多种新旧数据。当企业管理者需要在企业管理层面上做出相应决策时，都需要依托于对这些数据和信息的支持。大数据其实并不单单是某一个数据库信息，而是指融合了数据及处理系统的数据集合。而过去传统的对数据进行处理的技术和手段已经显然不能再适用于当下的大数据。
1.2 大数据的特点
首先是迅捷性，大数据不论是在对数据的搜集，还是处理上都较之传统的数据处理更加迅捷快速，而随着互联网的在人们生活中的不断渗入，各种即时通讯软件大广泛普及，信息以及数据的传播过程往往都只是一瞬间的事情。其次是多样性，在大数据中，数据以及信息等内容的存在形式往往呈现出多样性，即有些有结构化，而有些则为非结构化。前者经常出现于正常的交易中，而对这些数据的记录及储存还需要特殊的处理，而后者则主要为一种技术内容，是在原有数据的基础上通过人机交互而产生的数据。最后就是海量性，经整合后的大数据信息量及数据量都极其庞大。当前一般企业在进行数据分析时，其所使用的数据储存器多以TB 为单位，甚至还有PB为单位的存在。但是当应用于更广阔的研究领域时，则需要更多的存储规模。
2 大数据对企业管理决策影响的分析
2.1 影响管理决策数据
随着大数据时代的到来，企业在进行管理决策时，其内容变得更加丰富，并且还需要大量的准确性的数据支持。此时，一旦企业未能对数据信息形成重视，就会致使大量数据的流失，从而最终影响到企业通过数据分析而对市场形成的监测，并做出错误的管理决策。其对企业管理决策的影响主要体现在如下两个方面：首先是数据管理上。当前在大数据的背景下，企业的数据管理日益凸显出多样化。因为当需要对数据进行管理时，往往要经历极为复杂的过程，因此在处理前应首先对需处理的内容进行选取，并将选取出来的信息内容进行整合，经由实时数据分析后，以确保数据处理的准确性以及时效性；同时，在当前的大数据背景下，数据以及信息之间的关系也已经发生了极大的变化，并从原有的因果关系便成为当下的互相关联，这种模式使得在对现有数据处理时必须要进行深入挖掘以提升信息的精准度。其次是在知识管理上。因为海量的大数据中必然存在极为丰富的知识内容，这些信息知识对管理者的决策内容有着极其深远的影响意义。在大数据的影响下，企业只有全面掌握多方面的数据，并进行深入的挖掘才能及时从中提取出更加适应于企业制定决策和进行管理的相应数据信息，并推动企业的发展。
2.2 影响管理决策环境
近年来，随着数据信息整合能力的不断增强，大数据的内容正在被持续增加，原有的数据量已经上升至更高的级别，数据存储呈现出明显的上升趋势。据相关研究发现，近年来所增加的数据已经超出现有数据总量的90%。在这种背景下，企业的管理决策必须要以这些数据内容为支持，而在对这些数据进行整合及筛选后才能做出更加准确的管理决策。当前大数据环境对企业的多个决策过程都有着深远影响，并进而影响到企业的最终决策。
2.3 影响管理决策的参与者
随着大数据时代的到来，一种新兴职业衍生出来，即数据分析师。这种职业人员的主要工作就是通过自身所掌握的专业知识中对数据的了解感知，在对海量数据进行统计及分析的基础上对大量的数据金你先给处理，并协助企业对数据进行多角度的整合及汇集，从而最终提炼出有助于管理者做决策的具体信息，使管理者的决策工作更加便捷。其次是管理决策参与者的职能发生了转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为在大数据背景下，传统制定决策的方式已经不再适用于当下，不论是何种决策都需要数据的精准支持，并使得企业的管理者的决策更能站在事实的角度上，而管理决策参与者的职能也发生了极大的转变，企业在制定决策时开始逐渐重视其全员参与。
2.4 影响管理决策组织
在大数据的影响下，企业的管理决策更加注重全员参与，这就使得原有决策制定者的角色也发生了显著的变化。企业决策制定权被重新分配后必然会对企业的决策组织带来影响，如其组织结构及文化都会受到冲击。
2.4.1企业管理决策组织机构
在这个环节中，主要问题有两个，首先是组织的集中性与分散性，其次是如何对决策权进行分配等。在当前的组织理论中，可预测的环境不会对组织的决策产生较大的影响，而此时就更适用于进行集中决策，而当环境具有不可预测性时，则应尽量使用分散决策。在企业进行决策时，会经常借助计算机技术来对外界环境中的数据进行处理，但是外界的环境会经常呈现出一种动态的变化，这也就使得环境更加具有不可预测性。因此，对于当前的企业决策组织，更加倾向于建立分散式的决策结构。此外，企业内部的一些其他活动，如成本转移及权利转让等也都会对企业的组织结构差生影响。在当前的大数据背景下，企业所制定的决策需要更加注重于时效，再加上多变的外部环境的影响，企业的决策知识的分布多数都较为分散，这就决定了在大数据的环境下，企业的决策应最好选用分散式。而对于决策权的问题，当其没有得到适当分配时，企业的决策往往会出现不成功的现象。因为随着全员参与决策在企业中的推广与普及，即使是基层的企业职员也可以对企业的决策进行制定，而在此时，企业中应建立起扁平化的组织结构，并且这也将会是未来的一种变化趋势。
2.4.2 企业管理决策文化
当企业要借助大数据对决策进行制定时，必须要在思维模式上有所转变。尤其是当要制定重大决策时，必须要在对数据进行分析和处理的基础上来开展。这种在思维上的转变也会不断提升其企业内部员工对数据的重视程度及应用积极性。当员工通过对数据的整合及分析得出某种结果，并凭借此结果说服管理者改变原有决策时，对于企业管理决策文化，将会使一场全新的变革。
2.5 影响管理决策调节
2.5.1数据驱动的决策方式
在大数据的背景下，企业要做出决策，就必须要依靠对行业信息及相关数据的整合，并要不断提升获取信息及数据时的效率以及数据的准确性。者对于当前的企业而言，也是其正面临的最大的挑战。依托于云计算的大数据，不仅关系到企业对数据的获取，决策的制定，还间接影响到了企业的决策评估从而最终影响到企业的运行。在对大数据进行处理时必须要建立相应的模型，此时就需要使用数据驱动型决策。事实证明，使用数据驱动时，数据处理的效率越高，企业获得的益处就会越多。信息源自数据同时还会影响到企业决策的制定，并最终会对企业的管理也产生影响。
2.5.2 决策方式的应用现状
近年来在各种新兴技术的影响下，对大数据进行运用已经成为企业管理中不可或缺的一项重要内容。但是由于市场及环境的不断变化，当前的企业管理理念正在不断更新，企业还应在对大数据的应用上进行更多的研究与探讨，以不断提升自身的而应用能力。事实证明，大数据可以为企业提供更大的推动力，并最终为企业带来更多的经济及社会效益。而随着大数据的不断运用，其所带来的影响将会更加深远，因此对大数据的运用将是一种必然趋势。企业为提高自己的管理能力，必须要通过大数据来进行，以提升其核心竞争力。在当前的条件下，企业决策的制定已经不单单是一种技术手段，而成为了一种新型的管理模式。
3 结束语
大数据时代的到来，使企业在管理决策的制定上发生了极大的变革，已经不能再只依靠管理者的直觉与经验来进行，而需要结合更多的客观上的实际信息再加上主观上的判断来进行。此外，大数据对企业带来的影响不仅仅体现在对管理者的影响上，还对企业进行决策时的文化及效率都产生了影响。它在很大程度上助力了企业的未来发展，使企业不仅可以实现与时俱进，还有效提升了企业的核心竞争力。
参考文献
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[3]张梦倬.大数据对企业决策行为影响分析及对策研究[J].四川水泥,2016(4):295-295..
论文作者:周若尘
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月中
论文发表时间:2019/2/11
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