摘要：新形势下，电力企业面临的竞争压力越来越大，电力企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，做好人力资源管理工作至关重要。人力资源是电力企业发展的重要资源，人力资源管理水平的高低直接关系到了电力企业的发展。对于电力企业而言，其经营环境发生了重大转变，这种转变给人力资源管理工作带来了巨大的挑战，如果电力企业不能做好人力资源管理工作，势必就会造成人才的流失，进而威胁到自身的长足发展。而集约化管理作为人力资源管理的重要方向，电力企业加快人力资源集约化的管理具有重大现实意义。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理
电力企业对人力资源进行集约化管理具有重要的现实作用，不仅可以为企业储备大量的人才，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且还促进员工自身的成长，提高员工对企业的信任和归属感。对此，本文就人力资源集约化管理进行研究。
1集约化管理简述
集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。其中，“集”指对企业内部现有的人力、物力和财力资源进行整理和集中，统一调配；“约”指在对资源进行集中和统一调配的过程中，应该重视资源的高效利用和节约，减少浪费。
集约化管理应该从几个方面着手：立足企业发展实际，对业务流程进行改革，以实现科学的集约化；积极引入现代信息技术，强化企业的应变能力，推动集约化经营的快速发展；对企业现有的组织机构进行整合和优化；对各类资源要素进行优化配置，进一步提高企业的经营回报。通过集约化管理，企业能够对现有资源进行优化配置，在不改变人力、物力和财力投入的前提下，获取更大的经济效益。
2电力人力资源集约化管理中存在的问题
2.1 企业内部设置不科学
目前，很多电力职能部门存在管理层级过多、链条过长以及机构设置不合理的状况，一些业务流程不清晰，部门职责划分也不明确，而且各控股企业间的机构设置也不够规范以及统一。其人力资源管理不能按照企业的实际情况与发展需求，科学有效的对人力资源进行规划和分配，从而制定了毫无战略性与长期规划的发展目标。对电力企业发展只能起到严重的阻碍作用。而在人员的定性方式上就更为尴尬，懂经营的搞管理，懂技术的跑经营，懂管理的管技术，大大降低了工作人员的工作效率。而从机构设置的盲目性，就造成了需要员工的职位没人可用，不需要或者少用人的职位人多为患的混乱局面。
2.2 电力企业薪酬分配体制
薪酬分配不均是影响企业员工积极性的一个重要元素。就当前电力企业人力资源管理工作来看，许多企业在员工薪酬分配上根本没有做到按劳分配，平均主义过于严重。在员工绩效考核中，没有考虑岗位的特殊性，忽略过程，只看结果，在这种情况下，很容易造成分配不均、不公平等问题，从而容易挫伤那些工作积极、认真却没有获得相应报酬的员工的工作积极性，容易造成人才的流失才，不利于到企业的发展。
2.3 电力企业员工专业素质
电力企业的员工普遍收入较高，正式员工更被视为抱着铁饭碗，不思进取，因循守旧。某些基层员工的文化水平相对较低，几乎没有专业技能，更没有专业证书，仅仅是为了工作而工作。一些专业员工时代感差，根本没有创新意识，忽略了加强自己专业知识的时代诉求。而一些管理人员却仅仅打卡上班，打卡下班，忽略了对员工梯队的培养与维护，这些都对电力企业发展起到了严重的消极作用。
2.4考核流于形式
企业当中有各种考核制度，但个别企业的考核制度形同虚设，考核标准杂乱无章。比如绩效考核，进行绩效考核的目的是为了更好实现企业的生产经营目标，但在一些企业中却成了企业发展的阻力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前绩效考核在应用中还存在以下几方面的问题：一是部分企业的考核指标严重脱离实际，无法使员工参与到其中，考核内容大多是由企业管理层制定，员工对考核内容不够认可；二是部分考核指标缺少对工作和岗位的具体量化标准，往往由部门领导根据员工日常表现凭主观意志进行考核，难以服众；三是考核过程中出现脱节现象，管理层与企业员工不能及时进行双向沟通，使考核失去意义。
3推进电力人力资源集约化管理的措施
3.1优化内部组织结构
为了实现人力资源的集约化管理，首先要做的就是对企业现有的组织结构进行优化，做到精兵简政，避免管理机构的繁冗问题，推动企业各个部门和分支机构的有机整合，推进扁平化、专业化、集约化管理，努力在定员达标企业推进先进的生产组织方式，推进企业生产经营设备集约化检修，从源头上促进电力企业工作人员专业能力的提高，为人力资源管理和优化配置奠定良好的基础。实际上，人力资源集约化管理的服务理念，就是推动人力资源机构设置的扁平化，确保各个部门和岗位的职能与分工更加明确，实现人力资源的专业化、集约化配置。
3.2完善绩效考核制度
员工作为企业的基础力量，只有不断激发员工的工作积极性，才能促使他们主动投入到工作岗位中去，从而提高工作效率和质量。而要想激发员工的工作积极性，促使他们为企业创造更大的价值，在人力资源管理中，企业就必须完善绩效考核制度。绩效考核与员工自身的利益息息相关，因此，电力企业应当要结合自身，制定切实可行的绩效考核制度。在绩效考核中，要综合考虑员工各方面的因素，既要包括员工的工作业绩，同时也要包括员工的品德修养、工作能力、工作纪律以及岗位性质等，确保绩效考核的公正、公平、合理。
3.3加强员工培训与潜能开发
坚持工作岗位准入与随机抽调考制度，加强工作人员培训力度，开发员工潜能，实施教育培训责任追究制度，将其纳入工作负责人年度目标考核指标中，规划员工职业生涯，进行重点培养，培养专业人才。例如将统一规划、安排工作人员培训体系，有效利用培训资源，以此提升他们的专业知识。实施岗位准入、持证上岗、随机抽调考等制度及严格竞聘上岗条件，激发员工学习的自觉性，快速适应本职工作。同时，考核年度教育培训情况，追究企业安排没有证件直接上岗与培训不合格的情况，并将其列入负责人年度目标考核指标中，和负责人年薪、单位工作挂钩。另外，规划关键岗位和新人员的职业生涯，实行职业生涯管理，重点培训，将职业生涯发展和薪资待遇、绩效考核及岗位晋升有效结合，以此提升他们的适应能力，挖掘他们的潜能。
3.4推进人力资源管理的信息化和标准化建设
①深化人力资源信息系统应用，集中管理程序，集中信息准则，保证人力资源管理控制系统通过供电公司实用化验收。扩大应用业务范围，开拓人力资源集约化的工作流，实现ERP与人力资源管理控制数据系统的对接，增强电力人力资源业务系统的集成，促进信息系统对电力人力资源集约化管理的支柱作用。②促进人力资源管理数据的检查核算与维护的工作，保证管理数据的准确无误、及时，有效发挥信息系统的协助决策功能，不断加强管理的效率和调控能力。③以信息化作为主要的手段，积极促进人力资源的标准化建设。根据供电公司的标准，完善人力资源管理的一系列标准、制度、流程，整体部署组织结构，认真做好任职资格、岗位设计、工作分析的标准等相关工作，为建立合理的工作标准做好坚实的基础。④进一步增强人力资源集约化管理制度的建设，使制度与工作标准更加完善，工作流程更加规划化。建立健全管理机制、评价机制、监督机制、检查机制，进一步规范和务实人力资源管理的基础规范。
4 结束语
总之，随着市场经济逐渐完成并完善，电力体制改革也在不断深化，电力企业不仅需要提高自身观念，注意到人才为企业生存和发展之本，采用人力资源集约化管理模式，不断增强管理人员水平，建立并完善人力资源管理和控制体系，增强人力资源开发和创新水平，从而能够适应社会主义市场经济的发展要求，使电力企业人员资源集约化管理更进一步，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]余俊龙.电力人力资源集约化管理的措施分析[J].中外企业家，2016，24：144.
论文作者:孙光远
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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