加快财务转型，强化财务管控
——邮政企业财务管理新对策和新路径
李艳英 中国邮政集团公司深圳市分公司
摘要： 在市场经济快速发展和科学技术快速普及的背景下，邮政企业近年来生产运营受到同行和其他企业的激烈竞争和冲击，导致其发展面临着不同程度的经营风险，加强内部管理，尤其是财务管理显得至关重要。本文从邮政企业财务管理的现状出发，提出了改进财务管理工作的方法和对策，希望对邮政企业财务管理工作水平提升有所助益。
关键词： 邮政企业；财务管理；转型；管控
当前，邮政企业不断深化改革、推动业务转型升级，外部市场竞争激烈，要想提升自身竞争力，降低财务风险，必须从加强财务管理着手，转变财务管理方式，最大限度降低运营成本，提升经济效益，促进邮政企业战略目标的实现。
1.4.8 地形参数 由于地形与土壤类型存在着密切联系，采用分辨率为90 m的DEM数据进行地形特征参数的提取，综合比例尺相当于1∶25万的数字高程图像SRTM3数据，并对地形数据进行特征参数的提取，包括：坡度[16]、表面曲率。
一、邮政企业财务转型的背景
(一)外部环境及企业自身发展的要求
邮政企业所处的外在形势的变化和企业自身发展的要求，是推动其财务转型的主要动因。
1.我国经济发展新常态形势下，经济由注重发展速度和经济总量转为强调优化结构和实现可持续发展。同时，管理会计大力发展，推动财务部门为企业发展发挥更大作用；财务共享这一新型服务模式在国内一些大型集团企业的成功运用，进一步激发了财务管理活力。邮政企业要顺应外部环境发展要求，必须推进财务转型，才能更好地适应企业发展的需要。
2.邮政企业的业务体系复杂，涵盖了金融板块、寄递板块和传统邮务板块，邮政集团公司提出了“一体两翼”的经营发展战略，邮政代理金融业务和包裹快递业务均面临激烈的市场竞争。邮政企业也在不断深化改革，进行业务结构转型，只有强化内部管理，推进财务转型，才能促进企业不断优化、降低业务成本，提高运行效益，增强市场竞争力，实现邮政企业健康可持续发展。
1.全面实施零基预算，提高管理水平。零基预算，通过构建业务驱动型算模型和成本费用标杆体系，强化对标管理，引导各级邮政企业主动对标；通过“立标、对标、达标、创标”这一良性循环过程，不断挖掘自身潜力，实现业务结构调整和效益提升。遵循“资源配置以效益为导向”的原则，使优质资源向高效业务和长效业务倾斜，压缩管理性成本和非生产性开支，促进企业进一步优化成本结构，降低企业成本，实现企业提质增效。
(二)财务管理新职能的要求
1.树立精细化财务管理理念。财务管控工作的科学化、精细化，引导财务人员参与企业决策制定，助推企业财务转型。企业要将精细化财务管理作为提升管理绩效、经济效益的重要手段。邮政企业要让员工形成这样的意识，财务管理不仅仅是财务部门一个部门的职责，更是企业上下所有部门需要共同努力的工作。
3.加强业财融合。新形势下，财务人员角色不仅仅是事后核算及事后监督的，要实现财务的全过程管控，将财务管理工作主动前置到生产经营过程中，不仅要了解成本费用，还有了解经营风险、市场变化等各种信息，更多地参与到“事前”决策、“事中”控制，“事后”评估考核，业财充分联动，才能促进企业高效利用资源，共同推动企业发展效益的提升。
二、改进邮政企业财务管理的对策
平台采用直接覆盖采区酸性废水处理厂底泥（厚度30cm）掺混“FKB液态菌剂”+直接植被的方法。底泥与改良基质的配比为3∶1，按2株/m2的用量直接栽种乔灌木袋苗与撒播植物种子。
(一)建立利润导向的全面预算管控体系
在市场经济深入发展、企业改革势在必行的前提下，邮政企业需要精心制定营销策略、有效控制人工、运输、投递等各项成本，不断推动网间结算价格合理化，完善全网全环节结算。通过责任中心损益核算、投递站点损益核算等，强化效益观，清晰损益结果，开展效益指标穿透分析，让企业上下对利润和亏损的水平都有所了解，进而找到解决问题的措施，提升企业效益。
什寒村不是旅游景区，而是以休闲度假为主的乡村旅游目的地。如果让游客仅仅感受民俗风情，吃农家饭的话，游客半天就能结束游玩活动，因此、为了增加游客的逗留时间，必须增加特色旅游项目，吸引游客留下来，住下来。只有这样，游客的体验满意度才能有效提高。从琼中县现有什寒村旅游资源特性本身出发，可以推出的旅游项目如下：
2.创新财务管理手段，建立预算目标管控和过程管控机制。以ERP系统的深入应用为抓手，建立成本费用事前预算、事中控制和事后分析体系。首先将预算作为成本费用管控的有效手段，结合ERP系统预算模块，做到“凡支必预，无预不支”，提高预算的准确性与可控性；其次，在ERP系统预算模块中搭建预算指标分析功能，事中监控开支是否符合相关政策及标准，实现重点指标自动预警；最后，事后分析监控预算差异情况，促进各级邮政企业从上级强制管理到主动采取措施管控的转变。
3.树立成本管控意识，推进成本费用归口管理。成本管控不单单是财务部门的职责，成本费用业务驱动预算模型的建立和完善，就需要不断提高业务部门和职能部门参与的广度和深度。因此要明确邮政企业各部门成本费用归口管理的职责，各司其职，企业上下树立成本管控的意识，强化源头管控，有效提高成本使用效益。
有效科学的财务管理工作能够在很大程度上完成企业资产保值增值和经济效益提升，邮政企业具有天然的品牌优势和资源优势，在此基础上，积极探索现代化经营理念和方法，配套完善的财务管理体系和制度的支持，有利于邮政企业在激烈的市场竞争中谋求长远发展。
(二)深化企业损益核算的管理
面临市场竞争的加剧，邮政企业必须深入推进以利润为导向的全面预算管控体系。
(三)推进财务管控精细化
当前，邮政企业的业务已经渗透进入到了实物网、金融网和信息网之中，借助信息技术的力量实现业务的转型。这种新形势下，要求财务管理从事后的核算，前移到事前和事中环节。邮政企业传统的财务管理关注会计核算较多，参与到营销方案制定和提供决策支撑的层次较浅，面对一些新型市场业务难以提供动态实时的财务管理策略。邮政企业全网运行模式下，损益核算准确性需要进一步提高。因此，邮政企业需要一套适应业务发展要求和管理需要的财务管理工作模式。
2.加强财务内部控制。首先，邮政企业需要对企业资源合理调配、开展重点项目运营，进行关键业务流程优化和制度优化，提升企业经济效益。其次，要持续优化内部管理流程，实现各个环节内部流程的有效衔接，杜绝分工不公正、岗位权责设置不合理的情况。再次，要有效地借助社会资源来实现邮政企业自身发展模式的创新，设置科学的绩效考核、岗位评价机制，让员工的能力和潜力得到最大限度发挥。
现阶段教育部对小学生数学培养有了更高地要求，要求老师们不断地加强孩子们对数字的认知，让孩子们从小就可以培养数学能力，然而一些年纪渐长的老师还是喜欢运用过去的教学措施，传统教育观念根深蒂固，短时间无法改变。在一些小学当中，还把考试成绩作为判断老师授课质量还有职称评聘的关键凭证，此也造成一些老师在小学数学授课过程当中依旧选择“灌输式”授课，就能够在短时间里提升孩子们的应试能力。对于小学生们而言，自控水平不高，特别贪玩，并且部分小学数学老师也喜欢教学从简，让生活化教学的时间少而又少，通常习惯于让孩子们死记硬背教材里面相关数学知识内容，提升孩子们的应试分数。
(四)高度重视财务工作
目前，邮政企业在市县级层面的财务部门存在一定的缺员和人员老化现象，不利于企业财务工作转型。邮政企业管理者需要充分认识到财务管理工作在邮政企业改革中的必要性和重要性。邮政企业财务转型，管理层的重视很关键，只有管理层高度重视，财务转型工作才能顺利实施。
(五)发挥信息技术支撑作用
在企业快速发展过程中，财务管理工作的内涵不断拓张，覆盖到生产运营各个方面，并在决策过程中提供了强大的数据支撑。传统财务管理工作事务性工作量大、信息传递不及时，难以发挥财务管理工作本身的管理作用。因此，利用信息技术手段是必要的，大数据技术和云计算平台让财务管理信息平台的成立成为现实，强大的财务管理数据库能够实现会计核算、预算编制、财务分析、财务控制等多种职能，让财务管理水平得到质的提升。
(六)提高队伍综合素质
财务人员队伍素质直接影响到企业财务管理工作水平。邮政企业需要高素质、强有力的财务人员作为后续支撑，实现其发展壮大的战略目标。邮政企业要以业务转型发展为契机，开展针对性、系统性财务人员培训，提高其预测、分析、控制、决策方面的能力，使其精通财务管理业务、了解国家政策、经济金融形势和行业状况，能站在全局的角度，以更高的视野，熟练运用计算机应用能力，综合利用信息数据，去分析问题，使财务工作成为决策层实现企业战略的有力工具，并最终将财务人员转化为高素质复合型人才。与此同时，还要加强财务人员的廉洁教育和职业道德培养，让其熟练掌握法律法规，在会计业务处理中游刃有余，为邮政企业健康发展提供坚实保障。
与以宗教典籍、文学名著、社科经典为主要翻译对象时期的翻译理念不同，实用文体的翻译需要建立“语言服务”理念。［2］(P5)外宣类文本翻译的主要目的是对外传播信息，这既包括让受众准确无误地获取与主题相关的中心信息，也包括对外展示文化、思想精髓和语言的独特之美，从而引起兴趣，引发关注，融入世界。由于汉语和英语反映了迥异的思维方式、文化积淀和审美标准，目的语读者存在较为不同的阅读预期。因此在翻译外宣文本时，译者需要在语篇的逻辑结构、语言修辞、句式、信息量大小等方面进行必要的重组和改写，以适应目的语读者对重点信息的需求，贴近目的语读者的阅读期待和对文本的审美要求。
经济全球化和一体化下，邮政企业发展面临越来越多的潜在风险，同时，邮政企业也在不断深化改革，在这种新形势和新条件下，财务管理职能也随之发生变化，加快财务转型，为邮政企业发展提供科学合理的财务管理机制，提升企业效益，为企业战略目标实现奠定良好基础。
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