摘要：大部分工程项目在建设初期，对工程的质量和成本控制得比较严，质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾。这时候，为了按期完工，常常不惜以低质量和高成本为代价。在项目竣工后，综观质量、成本和进度三大目标的实现，往往是工期延长，质量下降和成本增加。所以只有同时考虑成本、质量、进度，即集成控制各种因素，才能有效成功地管理、控制一个项目。为了有效提高机械安装工程的质量水平，在接下来的文章中，将围绕机械安装工程质量进度以及成本协调管理方面展开详细分析。
关键词：机械安装工程；质量；进度；成本
引言：目前在工程项目管理中很难同时实现成本、质量和进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，利用集成控制的理论，建立成本、进度、质量集成控制。
1.工程质量
工程程质量是工程的生命，也是承包商的生命。工程质量是第一位，没有工程质量就谈不上工程进度和工程成本的控制，工程质量的好坏，将直接关系到工程建成后的利用水平，也将直接影响到承包商在市场中的商业信誉。因此承包商在关心工程进度、经济效益的同时，必须注意工程质量的好坏。没有合格的质量就谈不到工程进度和承包商的效益。实践证明工程质量的好坏来源于承包商以下几个方面的工作：首先，设计技术的控制。工程质量最根本的来源是设计技术。因此工程设计是控制工程质量的关键因素，同时也是控制工程进度和成本的关键因素。严格按技术规程工作合同件中所要求的技术规程是控制工作的重点；其次，工程质量的重要文件。它详细论述了工程项目的工作范围、技术标准、施工方法等有关技术方面的要求，是检查施工质量的依据，也是划分承包商和业主责任的依据；再次，严格进行材料和设备质量的检验。工程用的原材料和永久设备的质量是否合格，对工程质量起着决定的作用，把好材料和设备的质量关，应视作工程质量控制的重要工作；另外，对工程质量缺陷进行补救。保证工程质量的另一个重要环节，是现场监督检查以便随时发现问题，立即进行修改和处理，以免形成隐患，导致事故扩大，因此，承包商应指定专人进行工程质量的监督；最后，工程的服务质量是工程建设质量和进度的重要保证，也是业主将来能有效的使用好承包商所提供的产品的重要保证。如承包商对业主的人员进行的培训，资料整理和移交，竣工后的服务等工作。
2.工程进度
大型机械安装工程项目由于它的工序繁多、协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，在有限资源条件下使之相互协调，以最短的时间最低费用迅速地完成整个工程项目，是项目管理需要解决的一个突出的问题。通过规划得到进度计划，即在对工程项目的主要工作进行全面分析的基础上，将工作逐步分解为一个一个相对较独立的工作单元，将项目中各项活动的进度以及相互关系表示出来，并在此基础上进行分析，计算出其中各项时间参数，确定出关键活动与关键路线，利用不同分配资源产生的时差来调整与优化网络，以求得最短的工期，这就是所谓的进度设计。进度设计的好坏将直接影响到工程执行中索赔工作的开展。
3.工程成本
工程成本是承包商承包工程项目所必须关心的核心内容。承包商之所以要承包工程是为了从工程项目中获取利益，而利益的来源又离不开对工程质量、进度、成本的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆承包商要追求自己利润最大化的目标，其基础工作在于搞好工程质量、进度、成本的管理和工程风险的防范，而所有的这一切都将通过承包商所付出的成本这一要素来体现。因此，尽可能地降低工程成本就是承包商利润来源的核心工作，总之承包商承包工程的根本目的在于获取利润。所以成本控制在工程项目实施过程中显得特别重要。如果忽视了成本控制，就有可能造成赢利的项目变成亏本项目。为此，承包商在项目实施过程中应抓好以下几个环节。第一，建立健全原始记录。原始记录是工程项目管理活动中的第一次直接记录，是编制成本计划，制定各项定额，进行工程价款结算和工程成本核算的主要依据，是成本管理的基础。原始记录一定要真实、完整、及时，妥善保管。第二，成本预测。成本预测是在成本发生前，根据预计的各种变化情况，测算成本费用，做到心中有数，这样才可能确定降低成本的目标，寻求降低成本的措施和途径，保证达到成本降低目标，并获得预期的利润[1]。第三，成本计划的编制。投标报价一般是根据招标文件等资料作的报价。许多情况往往是凭经验数据估算的价格，比较粗糙。编制成本计划则要求细致具体。第四，成本分析。成本分析就是核算实际成本，并与计划成本相比较，分析它们之间的差异，检查计划成本在执行中的情况，以便对未来计划的制定提供依据，成本分析实质上是一个管理的控制过程。
4.工程项目质量、进度、成本三要素之间的关系
大型工程项目质量、进度、成本三要素的管理并不是孤立的，它们之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的统一体。只有妥善处理好工程项目质量、进度、成本三者之间的关系，才能使项目的实施获得成功。工程项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果，采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目标。为解决对大型工程项目三要素管理的难题，需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理，寻求最合理的组织与管理方法。具体的说，就是根据项目的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等，实现工程建设计划和设计的要求，在各阶段的建设准备工作中，对人力、资金、材料、设备和施工方法等进行科学合理的安排。在施工过程中有效的协调好各单位、各工种、资源之间的合理关系。在整个项目建设过程中，按照客观的技术要求和经济规律办事，做出科学、合理的安排，使工程建设取得相对最优的效果。工程质量、进度、成本是密切相关的三个要素，但其重要性是不同的，在三要素中工程质量是第一位的，没有质量就谈不上其它两个要素的管理，质量好坏必然影响进度和成本，质量不好会引起严重的返工浪费，以及浪费大量的人力、物力、财力，甚至出现罚款赔偿，造成重大的经济损失。工程进度在是合格的质量前提下，实现利润的重要手段，在工程建设中只有达到一定的进度要求，承包商才能取得资金来源，也才能完成阶段性的成本控制。成本控制是实现质量控制和进度控制的重要保证。在上述的工程成本的构成分析中，可以知道工程成本控制的目的，就是在合格的质量和适当的进度条件下把工程项目开支控制在最小的预算成本范围内，保证承包商利润的最大化。
结论
简而言之，处理好工程质量、进度、成本三要素之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。片面强调成本控制势必会影响工程的进度和质量带来不可预见的工程风险，所以在工程项目实施的过程中，应根据每个工程的特殊情况把工程质量、进度、成本三者联系起来综合考虑以求得三者之间的均衡，只有这样，才能保证工程在有可靠质量前提下得以顺利完成并取得良好的经济效益和社会效益[2]。
参考文献：
[1]唐殿峰，秦桂娟1工程项目质量工期费用控制模拟系统[J].沈阳建筑工程学院学报，2018，14（2）：158~1611
[2]唐平康，质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2017，23（4）：114~1171
论文作者:杨秀峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/30
标签：成本论文; 承包商论文; 进度论文; 工程质量论文; 质量论文; 工程论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第9期论文;