摘要：在工程项目管理的过程中牵涉多个职能部门和成员公司，参与项目的人员不仅数量多而且层级复杂，传统的管理方法已经不能满足当前的管理需求。而一套专业的工程项目管理系统，可以便捷高效、统一规范地对企业、公司内所有的工程项目进行精细化过程管控，提升管理效率、提高生产效益、节约运营成本。
关键词：工程项目；管理系统；总体架构
引言
针对当前的建筑工程管理，其过程中的项目管理方式在管理中具有较高的地位，这些方式需要长时间管理以后才能形成。负责建筑工程项目管理的主体是项目经理，因此选择符合要求的项目经理可以使建筑工程在施工时的高效率与高收入得到保证，一般的管理过程需要根据制定的规则来进行，在实际进行管理工程项目时，要以项目管理法为前提，如此才能实现合理分配资源这一目的，不仅工程项目得到更好地发展，同时整体的建筑工程也能够在规定期限内竣工。
1建筑施工管理信息系统的应用现状及存在的问题
1.1建筑施工管理系统的应用现状
在发达国家的建筑施工中，项目管理系统发展较早也比较完善，他们通常借助信息化管理软件来协助完成工程进度计划、工程项目管理、目标设定等内容，管理信息系统在国外的应用较为成熟。由于我国的计算机技术起步较晚，发展较为缓慢，与国外先进的信息化管理系统相比还存在一定的差距。目前，随着越来越多的计算机辅助管理软件和系统的研制和开发，很多的建筑工程施工项目都使用了信息化的管理手段。特别是近几年来，随着我国社会经济的快速发展，计算机技术、信息管理技术以及网络技术等新技术在企业管理中的应用，有的建筑企业已经建立起了独立的计算机中心，并配备了专职人员进行管理，有的企业在引进信息管理系统的同时，对管理系统进行了二次开发和创新，管理信息系统在建筑施工中也得到很大的进步和发展。伴随着信息技术的发展，管理信息系统软件也朝着更加系统化、集成化以及智能化的方向发展。
1.2建筑工程项目管理系统存在的问题
目前，项目管理系统在建筑施工项目中的应用主要存在以下几点问题：一是建筑企业缺乏对信息化系统的统筹规划和管理。虽然管理系统能提高建筑企业的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系统也需要投入大量的资金，很多建筑企业为了降低成本，只是停留在对信息化管理系统的表面工作，没有深入的开发和研究管理软件，更不能实现信息资源的共享，也就不能给企业带来良好的投资效益；二是应用管理水平不高。很多施工企业一方面为了节省成本而不愿意过多的投入，信息化管理只是停留在表面的计划编制、信息处理等初级阶段，另一方面，施工企业人员对信息管理系统的认识不够深刻，缺乏专业的信息管理人员，在具体实施中，很多人不会使用或者不愿了解信息管理软件，认为软件的使用给工作带来了一定的压力，这也直接导致信息化管理软件的应用程度不高；三是工程设计多变给网络计划的制定和管理带来困难。由于施工企业容易受到天气、环境等外部因素的影响，例如，工程计划变更、工期不确定等都与各方有着密切的联系，施工企业为了赶工期而无暇顾及对项目信息管理系统的开发。
2设计思路
考虑到建筑企业的管控方式，自上而下建立一套工程项目管理系统，以工程项目为导向，按模块化对工程项目进行分类分级的标准化管理，并利用先进的计算机技术为工程项目业主方的各个层级（集团领导、中层干部、项目经理）提供一个信息交换与管理的平台，提高数据的共享水平。首先，系统应能为企业领导提供全面的工程概况、进度、存在问题及投资量等关键信息，为领导提供充分、有效的决策支持，实现决策的科学化；其次，要为中层干部对项目的立项、前期工作、计划安排、建设施工、竣工验收，全生命周期的管理监控及掌握；最后，为项目经理实现项目信息的动态采集和汇总，以及提供报表纪要等辅助功能。
3建筑工程造价项目管理信息系统的设计及实现
3.1各子系统的工作原理
3.1.1质量管理子系统
质量管理子系统由施工单位和监理单位使用，项目甲方有审查系统报表的权限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆系统设有报送、审批两个端口：施工单位在报送端口下进行项目分部分项工程申报，工序申报、检测检验数据报送、开工申请等操作；监理单位在审批端口下进行工序验收，数据审查，开工、停工命令签发，向甲方发送质量管理综合报表等操作。
3.1.2造价管理子系统
造价管理子系统由设计单位、监理单位、造价文件编制单位、跟踪审计单位及施工单位共同使用。系统设有签证申请、设计审查、审计复合，签证签发四个端口：施工单位在项目施工过程中遇到新增或删减工作量时，从签证申请端口发起工作量变更；设计单位即时收到变更申请，在系统规定的时间内进行设计复核和审查，如通过则签发设计变更通知；跟踪审计单位即时收到设计变更，在系统规定的时间内进行工作量的重新计算，并签发造价签证单；系统自动汇合工作量变更申请、设计变更通知以及造价签证单报项目甲方，甲方在规定时间内进行回复，同意后系统向施工单位回复签证单，同时向监理单位发送设计变更说明。
3.1.3进度控制子系统
进度控制子系统由项目甲方、监理单位和施工单位共同使用。系统以施工单位报送的进度计划表为依据，进行关键施工节点的进度控制。监理单位每日向系统报送项目实际进度，系统阶段汇总后与关键节点进行比对，如发现施工进度慢于计划则向项目甲方、监理单位和施工单位发送进度延误提醒；如发现施工进度快于计划则向监理单位和施工单位发送提前提醒，施工单位和监理单位须向甲方说明项目提前的原因。
3.1.4安全控制子系统
安全控制子系统的主要使用者为施工单位的安全员、监理单位的安全督查以及甲方独立配置的安全审查员。各级安全员在平时的安全巡查中若发现一般性安全应还可以拍照等形式向施工单位发送安全提醒，施工单位须在第一时间进行整改，若发现三次整改不及时，安全员可签发停工通知书；各级安全员在巡查中若发现严重的安全隐患，可直接签发停工通知书。
3.2基于移动互联网的辅助工作系统
3.2.1即时会议系统
项目管理系统内嵌会议系统，可随时进行各个部门，各个层级的语音及视频会议；可进行全天候的施工进度督查、施工质量、项目造价、施工安全等问题报送及回馈。
3.2.2即时定位考勤系统
使用移动互联网技术，可对各项目参与人员进行全时段、全方位的考勤。可有效杜绝传统项目管理中出现的项目经理挂证、项目经理、监理工程师、跟踪审计人员擅自离岗、缺岗等问题。
3.2.3即时拍照报送系统
使用移动互联网技术，各项目参与人员可向系统及各项目管理模块随时报送项目现场图片，及时反映项目当下的进度、质量等情况，各管理模块各及时作出反应，保证项目高效有序的推进。
3.2.4文件共享及流转系统
使用移动互联网技术，各项目参与单位可及时高效的流转各类项目文件，节省大量时间的同时也杜绝了扯皮，责任划分清晰明确。
结语
建筑工程项目管理系统的开发，只是移动互联网技术与传统建筑工程管理进行深层次融合的试水。随着移动互联网技术的进一步发展，会有越来越多的先进互联技术在建筑工程管理中得到应用，我们期待这一天的到来。
参考文献：
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[3]左俊涛.基于B/S模式的大型工程管理信息系统设计[J].中国高新技术企业，2010（9）：7-8.
论文作者:赵弘扬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：项目论文; 系统论文; 管理系统论文; 施工单位论文; 建筑论文; 工程项目论文; 子系统论文; 《基层建设》2019年第10期论文;